博主回复 / 2016
2016 年 · 184 条回复
按时间倒序xlli777
我试了AirPods，很遗憾我耳朵眼太大戴不住（市面上大部分耳塞或者入耳式耳塞我都戴不住，这不能怪苹果），不知道会不会有机会见到为我们这种耳朵眼大的人设计的辅助器件（比如挂耳式的）
腾讯有一个产品宗旨，是不为了10%的小众需求而去打扰90%的用户。我想这是一个挺靠谱的思路，可以防止产品被搞得花里胡哨、大而无当。但不幸我在耳机这个层面是10%的小众，哎……
我带着打球都没问题。
李历段大哥，您这段话是否可以理解为：企业本身所选择和坚持的企业文化、商业模式、产品、管理等等这些的价值，最终会以净现金流的结果让市场给出企业应有的价格？和投资的信仰：“买企业就是买企业的未来净现金流折现”的意思本质上是一样的。
另外请教段大哥，最近有传闻说川普要求苹果搬回美国制造，不知道对这一类的事情，投资人需要关心吗？没有具体的内容，也不知道该怎么关心；或许这是属于库克操心的事？
另外请教段大哥，最近有传闻说川普要求苹果搬回美国制造，不知道对这一类的事情，投资人需要关心吗？没有具体的内容，也不知道该怎么关心；或许这是属于库克操心的事？
苹果要搬回米国了？这个事情绝对不可能发生！但在美国建个厂是有可能的，那是郭台铭需要操心的事情。
xlli777
感觉我之前的表述还是有点问题，我写“市场有效理论”打了双引号，其实意思是说市场在当下往往无法给一家优秀企业足够估值，因为受限制于“行业”、“平均”、“常规”等等东西。但是优秀的企业在几年之后一定会给出优秀的盈利、现金流，把之前的平均、常规什么的都碾压掉。换句话说，真正足够优秀的公司，不太会有机会“买贵了”。巴菲特突破了格雷厄姆的一个观念，认为用合理的价格买优秀的公司也是对的，不必等优秀公司出现意外、闪出一个便宜价格。我的想法是：如果一家公司真正足够优秀，不管现在以什么价格买，都会是最合适的价格，哪怕看起来有点贵。
以网易为例，这是一家好公司，是因为公司的理念、价值观、和做产品的能力，它不是只有在即将除牌的时候才是一个好的投资机会。当网易后来涨起来了，其实还是一个很值得投资的公司。只要盯住那些真正重要的东西（而不是单纯看财务报表），知道那些没有变，它就会持续地带来惊喜。
是的，对一个一年能赚20亿美金的公司，你花2000万买下和花20亿买下都是合算的，前提是怎么才能知道他未来能赚到20亿。
潮·慢·ing今天在Apple鄭州萬象城店拿到了預約的兩個Airpods，本身期望感就高，結果拿到手還是超期望，音色、易用、好用到幸福感爆棚！！！
我也是今天收到的，和适合我用哈。
月光宝盒段总，您好！我觉得被人重视、被人认可是结果，能做出优质优价的产品是因。公司上不上市也会希望得到重视和认可的。这个重视的人包括了消费者、伙伴、对手、政府等，不是有了重视才被认可，而是有了成就才会被尊重和认可。但是这个认可有时会来得很晚，有些公司的产品是很优秀的，但因为某些原因，或者生不逢时等，没发展起来就倒下去了也是有的。谢谢指点
如果你真的明白什么叫“现金流'的话，你是会明白投资家和画家的区别的。
月光宝盒段总，您好！我也相信“市场”早晚会有效的，或者说有时候是有效的。公司的市值有点像个人的身价，一个人的财富是由这个人的能力决定的。他的能力越大，对社会的贡献越大，社会便会给予他更多的财富作为认可他的能力和功绩。但是，他的能力并不一定会马上得到认可的，好像一些科学家的理论、画家和作家的才华要等几十年才被重视一样。
你觉得非上市公司需要被人重视才被认可么？
xlli777我现在有个感悟：好的投资、好的公司都不是可以量化的，不是从财务报表上看出来的。真正起到决定性的是公司使命感、企业文化、组织架构、战斗效率等等非量化指标。所以我有个大胆的看法：好的投资其实可以不看股价和财报，一个公司如果具有健康、拼搏、长寿、理性的基因，以当前的股价买入，不管PE多少，长远看来都不会是糟糕的投资。这里我们可以“偷懒”不看财务数据的原因是争议颇多的“市场有效理论”，那些“摸得着”、算得出的变量，市场上的聪明人、机构们已经帮你算过了。没有分析师敢在研报里说一家好公司因为它们强大的文化所以PE可以比同行业的普通公司高10倍，但事实上好公司的价值常常比普通公司高千百倍。
“市场有效'指的是“市场”早晚会有效的，这里的市场其实指的不是市场而是企业本身！比如，假如市场就是不喜欢网易，网易的股价一直在几千万市值，然后一年可以赚20亿美金，然后股价涨了，你觉得这和“市场"有多大关系？
xlli777有个问题想请教一下学长，您在创业初期每天睡眠时间有多长？能够保证到8小时睡眠吗？工作负荷会不会也像很多创业者一样常常超限？会不会也压力太大失眠什么的？
不太记得了，反正我不是能准点上班的人，所以也许不太适合当CEO？
投资价值丁磊不太可能不知道JT叔叔，只是不知道和他学了没有，那也是乐趣满满的事情。
很喜欢网易的云音乐，有点苹果的感觉。“做音乐是为了灵魂的对话与沟通---网易UFO丁磊”（是UFO）。苹果有次发布会最后U2的主唱和库克说“We are the blood in your machine”,印象很深。他们都有音乐的灵魂和血液，在他们的产品里能一下就感觉到，能打动人心。
JT那个抽烟法，我也觉得不靠谱。
xlli777
最近网易的几个产品重新让丁磊回到了媒体的关注下。云音乐、严选、阴阳师，都让大家发现，“老门户”并没有垂垂老矣。另一方面，知乎上面有关丁磊有什么趣事的问题，引起了很多很有趣的回答。这些让我对网易和丁磊也重新认识了一遍。
丁磊当初和学长一起来浙大捐钱，我印象深刻的是他穿着一件班尼路的T恤，听说他现在主要穿优衣库，这个风格还是一路保持了。在浙大的演讲里，丁磊提到了网易局面的打开，和学长的指导有很大关系（先是打电话，后来又专程去拜访学长）。他们现在公司的风格，也还是很有fast is slow的影子。平常心、持续的进步、不做low的事情，一切都很自然，低调地成长。
吴晓波在锵锵三人行里曾经说过他认识的大部分富豪都不快乐，除了丁磊。我想他这么说的时候忘了大洋彼岸还有个快乐的Mr Duan。这一派其实都是快乐的。
其实有个问题我疑惑好多年了，不知道学长愿不愿意“开蛊”，您博客前缀里NTESWJQ到底是什么的缩写呢？NTES我猜是网易，WJQ是什么呢？
我不认识吴晓波，看过一眼他写的“大败局",知道他不太了解我们公司。
zcch06
老虎今天复出。看起来状态不错。周三配对赛抓到两只老鹰。
查理-罗斯（Charlie Rose）最近采访伍兹时问他，“你还认为自己能夺得18个大满贯赛的冠军吗？”
“坦白说，我不这么认为。”伍兹回答说。
“你不这么认为？你已经接受了？”罗斯问
“我是认为自己会夺得比那更多的大满贯赛冠军。”伍兹说。
他需要多打几次才能恢复。只有身体健康没问题，我相信老虎会回来的。
独立候鱼几天没有片言只语哦，
有点小失望。我本不是振臂一挥，云集响应的人。想想投资本是相对孤独的游戏，还是要慢慢来，不要招急，勉为其难不现实，“毛估估，大概率”的东西不好说，水到渠成，耕好自己的一亩三分地也不错了，安份守纪，享受过程和生活吧。有多大能力就会有相应的配应，这很公平合理的，个人思想行为及世界变化也许是上天早已有安排亦或是进化使然？像股市一样我确认不了。在这里想顺便问一下：段大哥自己是不是无神论者？
有点小失望。我本不是振臂一挥，云集响应的人。想想投资本是相对孤独的游戏，还是要慢慢来，不要招急，勉为其难不现实，“毛估估，大概率”的东西不好说，水到渠成，耕好自己的一亩三分地也不错了，安份守纪，享受过程和生活吧。有多大能力就会有相应的配应，这很公平合理的，个人思想行为及世界变化也许是上天早已有安排亦或是进化使然？像股市一样我确认不了。在这里想顺便问一下：段大哥自己是不是无神论者？我不迷信但我有信仰。
投资价值
1.松下一样的不仅仅是本分，还有平常心
，不过用的另外一个词，素直之心。
，不过用的另外一个词，素直之心。多年前当我第一次看到一个日本企业做的楼盘的时候也不知道为啥脑子里立即清晰的蹦出了“素直”这个词，当时就在想万科存在的差距用多少年也未必能赶得上。大致一两年前想起来觉得这好像是日语词汇不像中文，不知道具体的意思，查了查，居然是松下幸之助提出来的，他在《经营的本质》里强调素直之心，看它的意思居然和平常心的意思一样一样的，觉得有意思。
2.产业报国是果不是因，不可强求，看这里说的2008年后松下就改了不再强调，开始强调企业的社会角色与环境。这后面的理念不违背/符合企业经营之道，觉得应该属于利润之上的追求吧，和苹果的价值观里部分内容是一致的。
我去松下时确实在社长室里见到“素直”二字的大匾（竖排的），当时以为就是本分的意思，一直没找人确认过，最近想起来问的时候把字打成“素质”了。不过也好，顺便查了一下社训，有收获。
基本面吉利买下沃尔沃轿车品牌，联想买下IBM笔记本品牌，海尔将三洋中华区品牌买下来。请问段大哥，品牌还能这样出售吗？万一收购方将品牌越做越差，不是更影响未出售的品牌和产品。到时连叫停的权力都没有了。
你是为买方着急还是为卖方着急？一般来讲多是只有错买没有错卖的。你说的这几个例子也是如此，卖方没啥要担心的。
xlli777
请问一下学长，您新买的苹果7是啥颜色的？我上周拿到了iPhone 7Plus的Jet Black（钢琴黑）手机，一开始对这手机爱不释手，但是看到朋友的Matte Black（哑光黑）版本我感到深深的后悔……哑光黑真是太好看了，那手感真是好；而钢琴黑虽然好看，可远观而不可亵玩，现在上面沾满了指纹，每次看到都觉得心里一痛。
当时钢琴黑要等很久很久，我买了最快的。指纹可以搽掉然后套个套子。
e_fisher想到一个问题：如果投了一个负债率很高的企业，对于投资者而言，这属于使用Margin吗？
似乎不属于直接用margin ，不会导致你需要富两次。但是，我是不太喜欢买负载率高的企业的，除非我能特别懂。
有几个数字看着不对，总体差不多。
e_fisher
25年前，半导体代工才刚刚起步，段总当时看好TSMC哪些方面啊？
目前代工的竞争更加激烈，INTEL也加入战团，SAMSUNG,TSMC,INTEL,段总更看好谁呢？
谁更专注，谁就更有机会。
牛健成段老师：1、当初买万科是因为想打新，我国上海A股、深圳A股申购新股均各要市值配售，也没想着万科能挣什么钱，就想着万科不怎么会赔钱，所以在去年的7月份前买的。2、现在还是对万科心里不踏实，已逐渐换成保利地产了，没有换成茅台主要是因为茅台没有保利地产便宜，当然这只是短期的看法，茅台万科真实年净利各200亿，现在市值各近4000亿、3000亿，而保利净利140亿，市值不到1000亿，且业绩因股权激励有约束条件，再有从历史上看保利不必万科差，ROE一直比万科要高。我相信，此时的保利也不会怎么赔钱。当然现价的茅台从长期看也不会赔钱了。
20年后往回看，你希望手里拿的是什么？
投资价值想起来OEM的问题在投资里对应的术语就是属于“生意模式”不好，一早就应该避开。以前意识到这个问题的时候不知道这个名词，也还不知道投资、巴菲特，现在对应上了。
很专注地做OEM也许是可以做得不错的，比如TSMC。25年前我就告诉UMC的人，TSMC将来会更厉害。
swhua10000从段总20年前就不做OEM,建立自己的品牌，现在我越来越深信，功夫熊猫里的一句经典台词“There is no accident”。这还是跟段总偷学过来的。
我们其实从来就没做过OEM，但20年前确定了不做，所以谈都不谈了，省了很多时间。
李科本分我查了下字典，两个意思比较贴近我的理解，一是安分守己，二是本身分内的事情。经过这么久的学习，我也基本明白什么是“做对的事情和把事情做对”。但是把本分和做对的事情和把事情做对划等号，这种我就不太理解了。我依然认为本分是种对人（企业）的一种道德上的要求，做对的事情和把事情做对是行为的要求。也许是我道行不够，理解上还未达到段哥的层次。又或许是知行合一？
本身分内的事情是什么？
投资价值在中国民营企业发展的初期，可能几乎没什么人想得到不做国际大公司的代工，就像这里说到的没有人拒绝他们的订单。几年前当我意识到步步高是从开始就选择了不代工这条路的时候觉得非常惊讶，因为这个觉知实在是太早了，觉得怎么可能知道。这时候实际上很多的工厂还是成熟的老牌港台企业不仅仅是民企，步步高在起步的时候就已经在有些方面超过他们了，这是让人觉得很佩服的地方，这只有文化非常好的企业才可能想得到、做得到，也是我早就看好段总的主要原因之一。
如果你想的是10年20年后的事情，这个决定其实非常简单且容易。凡事能往前（后）想几年，往往难度会大幅度下来。
gjpymzh虽然每天必看段总的博客，看到这篇文章还是很激动，需要多看消化一阵子，但融入到骨髓里真不容易。我举我一个简单例子：我小时候体弱有病，多年来形成锅腰探头，几年前看了段总说要做对的事情时，我第一件事竟然想到这，所以每次想到就抬起头，挺起腰板，但不知不觉的就又回到原形了，想起就抬起来，走着走着又回到原形，但只要想起来就抬起来，慢慢的抬起多了，大致用了三年时间才把这个坏习惯改过来。我想这就是修行吧，修正自己的坏习惯。在我身上还有好几个例子，我要说多难都得改，段总说：发现错误马上改，最大的代价也是最小的代价，我是受益者，不过用了一年的时间才理解这句话。仔细想想，我够笨的。
原话意思：发现错了马上改，不管多大的代价都是最小的代价。你说的那句话不符合逻辑。
李自强段师兄还在用“二指禅”打这么多字？辛苦了，还是已经全键盘了？在这里学习很多，实操也有进步，汇报一下，14年前经常看盘，经常买卖，亏损。15年空仓一年，16年到目前为止买2次，卖1次，收益70%。今年41岁了，看来还真是40岁后的价值投资者（努力中），白天不看盘，平均每天研究公司的时间也就1-2小时吧，收益比以前却大大提高，现在更多考虑产品或服务是否有市场前景，股价只在买卖的点考虑一下，8年的销售经验非常有用。段师兄的“销售就是把好的产品卖出去”使我受益匪浅，在此感谢！
Siri现在非常方便，准确率非常高。
牛健成段老师：其实林园好象也没说牛市将要来了。这是我真真实实地接触到的价值投资第一人，或者说是启蒙老师，虽然那时还不知道投资与投机的根本区别，但林园老师作为夹头的布道却是成功的，对我来说。虽然他说的很多的是“其然”而非“其所以然”。当然，我现在也不同意他资产配置的观点，这个是段老师你给我的启发，要聚焦、要真懂，这个当然实施起来是simple but not easy!
深一脚浅一脚的老师哈。
芒格主义者很多人并没有看明白oppo和vivo的成功，以为只是简单的广告＋渠道胜利！要我说，段总如果去当产品经理，照样把这个行业的高手们打趴下99.99%
没有人可以把别人打趴下，趴下的都是自己趴下的。
shenhonggang123我发现很多人在转述时，都带有这样一个毛病，喜欢把自己的想象和判断加在人家的话里，另一些人明知自己记不清楚了，但还是要讲别人说什么了（中间很多都不是别人的原话），数字也是，明明记不清了，但还是要说。我发现这些人可能是面子问题，很想显示一下自己的本领。所以才会有了人间很多的误传。这还不包括谣言，谣言是有意的，属于立场问题。
很对哈
李科有个misfit，用了几天新鲜感一过就慢慢忘了，现在找都找不到。
感觉Apple Watch终究会只是小众产品。
iPhone 全球已经有10亿用户了，1%就是1000万！哪怕是小众其实也不小。“二代苹果表仅防水一项就值得买了”！前几天我在游泳池碰上一个人问我是不是带着二代苹果表，我大致告诉他苹果表二代对游泳的好处后，他说的。
三十而立谢谢段总提醒，已经退款了！出乎意料的是，按照网站的提示应该是二到五个工作日以内退款，我以为要节后十号左右才会到账，谁知道刚才就收到短信说退款已到账了，Apple确实?！
没发的货可以很快就能退，不然要等货到了才可以。
三十而立还说十月底才能到货watch，今天路过一Apple经销商店铺，随便进去逛逛，居然有网上预订那款的现货，果断拿下?！不过服务比直营店差太远，工作人员感觉一句多的话都不想说?！
拿下是对的，可以把没到的退了。
刘加忠读书多能帮助你知道自己的能力圈有多大，不能帮助你扩大能力圈，投资是在能力圈内的事情，当然把事情做对需要学习。
凡事分两个方面：做对的事情和把事情做对。读书也一样。就投资而言，书上说的基本上都是投资技巧，就是把事情做对的方式，这些东西很难靠读书学会，不过有空读点也许是会有启发的。
刘加忠段老师，想问一下，关于读书的问题，巴菲特、芒格提倡多读书，芒格说自己是长了两条腿的书，芒格推荐的20多本书，我基本读完了。我感觉每次读《穷查了宝典》都有新的收获，如果走量，不深入研读，可能效果也不好，如果选择了不好的书，也是浪费时间。读完之后如何再选择阅读书目，还是反复研读这些书？谢谢！
如果你喜欢读书就读吧，读书多和投资好坏其实没啥关系，芒格在这点上说的未必适合所有人。
月光宝盒段总，您好！昨天看到朋友圈晒图，一张台上摆放着一堆音响、家电，还有10多个遥控器，在埋怨遥控器太多了。我想如果生产出能统一控制全屋家电的智能遥控器应该会很受欢迎啊
我现在基本上就只用iPhone，所有东西都是用iPhone操控的。电视、音响、灯、窗帘等都是，很久没用过别的遥控了。
xlli777
A股怨声载道的散户中，持有茅台的一批人是最幸福的。最近偶然认识了一位朋友，是一名80后拳击运动员，拿过全国拳击比赛亚军，退役的时候用退役费买了1000多股的茅台，一直没卖。
这位朋友现在想开一家拳击俱乐部（他告诉我这是根据三环理论：喜欢、了解、有现金），他告诉我说，现在他手里有5万多现金，自己和太太月薪加起来2万多，有个5岁的小朋友。他退役后就一直在北京跟老板，现在也有房子。
基于这样的情况，学长您会给他什么样的建议呢？
需要别人建议的话就最好别开，打工比做老板要容易得多！
邵元富和身边的一些朋友聊天，无意中发现很多身为家长的父母，在一些重大节假日到来时会给老师送礼（包括现金红包、购物卡，化妆品和手机什么的），理由是认为别的家长都会送，自己不送怕小孩会吃亏，受到不公正的待遇。鄙人认为我们这代人应该是要有社会担当的，这种担当首先就是要自己做好。只有这样，才能逐步改善大环境，促进社会进步。
美国家长也送，那是为了表示对老师的感谢。一般是由某个家长牵头，向所有家长收钱，比如最多50但多少大家自愿。老师收到礼券或现金但不知道具体是谁给的，但知道来自于所有学生家长。单独送在美国不行，而且双方都别扭啊。
八次方我想搞个段迷微信群，专门研究公司的，段总介意不？ 大家感觉如何？
我不喜欢这类东西。要研究公司就自己好好研究吧，人一多市场的影响就大了。
小象有形请教段哥，我最近看了几家美国公司的股权结构，发现创始人（含管理团队）的持股比例都不是很高（看的样本不多 不知道是否具有普遍现象）。假如创始团队的持股比例少，不知道会不会影响经营公司的动力？请教一下段哥您对这种股权结构的公司怎么看？谢谢段哥
你是说苹果吗？
伍兴段总，对网易考拉和严选怎么看，这两个自营电商网站客户增长很快，像我自己用了这两个网站买东西，少用了淘宝很多！
不知道严选但知道考拉，知道考拉假货概率可能会低些或低很多，考拉大概率上是中国假货概率最低的或最低的之一。
牛健成老乡，你好。我也是那次参加的，在曲江宾馆搞的，就是那次，林园把我引到价值投资的路上了，虽然当初还不是很明白，他也没讲明白，现在他也还是讲不太明白。100元钱是陕西电视台非得收的，林园老师自己是不赞成收费的。
因为人说牛市要来了，所以你就走上了价值投资的路了？
李科除了苹果，没人敢把用了100年的耳机接口干掉，牛。
。最想不通的是为什么电池技术这么多年都得不到突破，续航一两天太少了，感觉这是一个显而易见的大痛点，哪家公司能突破肯定发财了。
功能机早就突破了。
思考爱好者
（Blog 有些Bugs, 我回复了两次，开始都可以刷新看到，第二次再刷新就内容消失——也许我的回复接近1000字了。但是反复贴上来尝试又怕内容又浮现，违反段老师的版规。 所以把回复切成两半，分两次发大约每次800字看看效果，再次失败。）
1.是的，约Genius Bar当时大约1-2周内可以的——西单是最拥挤的。是因为我们自己的问题：爱人注册的iCloud ID和密码忘记了。这个安全等级苹果售后说很高，他们也没有权限得到授权。而如果要置换，先要搞定和关闭这个ID+Password。我们自己折腾了很久也没有搞定，然后求助APPLE国内的售后服务电话，态度很好但是似乎有部门权限交叉问题（售后和安全部门）也没有搞定。最终搞定，是去了西单现场，提供所有身份证明信息——得益于:A. 我是在官网预定 B.我包装盒+在线订购记录等都完好；
（我本来想去掉中间细节，保留头尾的起因结果，主要是为避免叙述啰嗦）
（待续）
你有原始记录就没问题。如果你用Applepay 买的，所有记录应该也在。
刘加忠
“ 提问：请讲讲您对分散投资的看法？
巴菲特：这个要看情况了。如果不是职业投资者，不追求通过管理资金实现超额收益率的目标，我觉得应该高度分散。我认为98% 到 99%的投资者应该高度分散，但不能频繁交易，他们的投资应该和成本极低的指数型基金差不多。只要持有美国的一部分就可以了，这样投资，是相信持有美国的一部分会得到很好的回报，我对这样的做法毫无异议。对于普通投资者来说，这么投资是正路。如果想积极参与投资活动，研究公司并主动做投资决策，那就不一样了。既然你走上研究公司这条路，既然你决定投入时间和精力把投资做好，我觉得分散投资是大错特错的。”段老师，我感觉对高度分散有点异议，难道分散到像买指数基金？怀疑是不是巴菲特的原话？
这个看着像老巴说的呀，意思就是：如果你不懂投资的话，就买指数基金。
zcch06应该是可以的。但是我跟着网上的介绍做了两三次，都不行。段大哥如果有机会，说不定可以向苹果建议改进密码系统----譬如客户可以选择四位或者六位甚至八数密码，客户可以自己设置允许密码错误的次数。譬如我使用八位数密码，即使我允许密码可以输错一百万次，被人解开的可能性也只有百分之一。但是我完全不用担心小孩玩时被锁。
其实你现在就可以设置多位密码。
李历1:第一时间订了两部，亮黑的需求太火爆啦，亮黑要11月才能收到，玫瑰金2—4周就发货；
2:我一周会游泳1—2次，在Apple Watch2出来之前，从来没想过要戴着手表下水，觉得没什么用，仔细想了想，觉得用处挺大才对，除了可以解决自己一直想要确定的运动时间外，对运动的质量可以直观的保存下来了；
3:我平时听各种讲座和音乐耳机使用频率非常高，耳机线容易缠绕除了经常造成使用的不方便外，白色还特别容易脏；因为AirPods要1288RMB第一感觉还是贵，想了两天才想明白，相对于我的使用频率来说，1千多块就能拥有最好使用体验，实际是很便宜才对，不过现在官网暂不供应。
2:我一周会游泳1—2次，在Apple Watch2出来之前，从来没想过要戴着手表下水，觉得没什么用，仔细想了想，觉得用处挺大才对，除了可以解决自己一直想要确定的运动时间外，对运动的质量可以直观的保存下来了；
3:我平时听各种讲座和音乐耳机使用频率非常高，耳机线容易缠绕除了经常造成使用的不方便外，白色还特别容易脏；因为AirPods要1288RMB第一感觉还是贵，想了两天才想明白，相对于我的使用频率来说，1千多块就能拥有最好使用体验，实际是很便宜才对，不过现在官网暂不供应。
耳机还没开始卖呢，手表和手机好像缺货缺的厉害。钢琴黑卖得特别好，我晚了20分钟居然就晚了一个多月?.
zcch06我的iPad因为小孩玩被锁（因为这个原因，现在iPhone，iPad都不设密码了。输错密码5次就被锁死，这个很要命。如果允许用户自己设置容错次数就好了）而到苹果维修店（非苹果自己开的）去维修，现场遇到刁蛮的客户，并且明显有无理取闹的成分。如果谁能在中国把服务做得有声有色，客户一致好评，那就牛逼了。
锁死了是可以自己解的吧？
思考爱好者
段老师好，
有个问题，是关于手机售后服务的，想听听您的看法：
1. 大约1年半年前，爱人的iPad Mini坏了——充电时候突然关机就不能启动了。为了体验了苹果的售后，我就去了西单苹果店：告知要想快就到楼上的指定维修商——排队后说iPad Mini后背铝壳上有一个小坑，说即使返厂也够呛，然后说：维修费用估计500-700。我觉得不可理喻扭身又回到苹果店，店员说：那就预约天才吧吧。经过数次跨越2月以上的折腾，最难忍的是：后来在西单苹果店，店员第一次说不能置换，因为发现我的iPad mini换过屏幕——理由是前面屏幕上有划痕。 嗯，我作为苹果产品忠实用户和股东，当时觉得被侮辱，脾气爆发了——不太理性不太礼貌。
然后天才吧经理道歉说他们有误，可以置换后来终于置换成功了——因为在保修期内且无法维修
2. 当时很怒，后来冷静些：这些完全密闭的电子产品，如果有恶意行为故意损坏机器来置换，确实很难确认是用户不慎还是机器本身问题。当时冷静下来也问了西单店员：是否很多人来“讹”他们，他点头说是的。
3. 我个人的小问题是：本来售后就不容易让客户满意——我觉得苹果在北京当时也没有做到，那么对于OPPO， vivo，苹果这样的优秀企业，在这样的情况下应该如何处理更好呢？
另外我个人感觉：苹果在中国内部是有置换机比率指标控制的。因为同样是西单店，我当时属于电池故障范围内的iPhone 5 维修的遭遇也不是很愉快，当然那是另外一个故事了。
1年半多前的事情提起来，只是因为看到苹果又发布新机了，不由想起我的老机器，也不由想起保修问题了，哈哈。
我们的售后是做得比较好的。苹果的东西最好去苹果店修。约天才 bar不需要两个月吧？下次记得第一时间约天才吧，不约直接去往往也可以，大概需要等一两个小时，因为总有人约了不来的。问题总是会有的，苹果也不例外，看概率。
xlli777
早上起来看到了iPhone 7的keynote，对于照相功能很期待。新的两种黑色我还没看到实物，网上看到那个哑光的觉得很帅。
早上还看到来自南方都市报的一个讲解OPPO和vivo迅速崛起的解读，采访了一些一线人员，可读性挺强的。http://tech.sina.cn/2016-09-08/detail-ifxvukhv7774702.d.html?wm=3049_0016&from=qudao
文中提到OPPO和vivo的代理商很多当年卖VCD的时候就入股了步步高，所以上下可以做到一心。想象一下那些早期就和段总合作的人，一路赚钱下来，如果又把钱交给了段总投资，真是做梦都要笑醒了。记得有次看陈明永学长的采访，他就说到他的钱都交给段总管理了。这种多年用成绩换来的信任、磨合起来的文化和价值观共识，我想正是学长“敢为天下后”的信心。
另外还看到有一篇“解密”的文章，是讲OPPO和vivo的“幕后老板”的，第一段里有一句话：“段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。” 我差点一口水喷屏幕上。
你放的这一篇也不靠谱。
xlli777
早上起来看到了iPhone 7的keynote，对于照相功能很期待。新的两种黑色我还没看到实物，网上看到那个哑光的觉得很帅。
早上还看到来自南方都市报的一个讲解OPPO和vivo迅速崛起的解读，采访了一些一线人员，可读性挺强的。http://tech.sina.cn/2016-09-08/detail-ifxvukhv7774702.d.html?wm=3049_0016&from=qudao
文中提到OPPO和vivo的代理商很多当年卖VCD的时候就入股了步步高，所以上下可以做到一心。想象一下那些早期就和段总合作的人，一路赚钱下来，如果又把钱交给了段总投资，真是做梦都要笑醒了。记得有次看陈明永学长的采访，他就说到他的钱都交给段总管理了。这种多年用成绩换来的信任、磨合起来的文化和价值观共识，我想正是学长“敢为天下后”的信心。
另外还看到有一篇“解密”的文章，是讲OPPO和vivo的“幕后老板”的，第一段里有一句话：“段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。” 我差点一口水喷屏幕上。
三个半小时后就可以买了！现在洗洗睡，一会儿起来下单哈。最近经常游泳，一直盼望苹果表能带着游，现在可以啦。我喜欢7的home键，再也不会有声音了，当然，10倍变焦也是非常期待滴。耳机我也很期待。已经很久不用耳机了，线绕来绕去的非常麻烦，以后不用再操心了。什么，会丢？好像有线的时候还从来没见耳机从耳朵里掉出来过呢，但由于不经常用，我的耳机确实经常找不到。我以前常用耳机时都是会同时多买几副耳机的，这次也打算多买几副。只是，现在耳机贵多了。
刘启明段大哥，我是在天猫里卖服装的品牌店掌柜，已经第四年了，品牌是厂家授权的，现在厂家也入驻了，给我的竞争压力越来越大，品牌是厂家授权的合作了很多年，电商营销是我之长，款式开发是我的短，如果现在还要继续做大就需要把自己自主品牌做大，自己并不喜欢款式开发这些，自己做了一年，这一年觉得越来越痛苦，您可以给我提点一下吗？到底我该坚持自己做的更加努力去做好，还是去一个自己喜欢的行业
坚持做对的事情往往是会有好结果的，对你自己而言什么是对的事情你必须要自己搞明白，别人帮不了忙的。
bigfigure
我身边买过茅台的朋友，都有一个感觉：除了到厂家拉货，其他渠道都不敢100%保证是真货，即使是人民大会堂供应的茅台，都有人觉得不对。
每个人都到茅台镇拉酒不太现实，我个人的推荐是：永辉超市茅台专柜，看上去是挺靠谱。
段总，问您个问题，你们每年从厂家拉的几吨酒，都是内部消化喝掉了？
别人喝没喝我不知道，我买的好像大部分还在。以后缺钱时就拿瓶酒去换钱去。
xlli777
请教学长，如何看待现在的PC/笔记本市场？移动互联网发达起来之后，这个行业一度被唱衰得很严重，现在媒体的关注度又热起来。OPPO和步步高有没有在这个领域的计划呢？咱们注重“敢为天下后”，PC会不会太“后”了？
很久没用过PC了，对pc的发展没兴趣研究。
牛健成段老师：1、好象几年前季老爷子也承认普茅放够年数比茅台年份酒好喝的观点，这与段老师实践所得是相符的；2、现在茅台不但有些地方卖断货了，且单价也普遍涨到1000元以上了；3、两个月前我买了两瓶，单价是900元，且是2015年出厂的；两月前当年出厂的普茅不到900元的还能够买到。4、段大哥及我们股东最担心的假酒问题已得到有效的解决，段总的每瓶茅台（除小瓶的外）都应有身份的想法得到完全实现，“国酒茅台防伪溯源系统”这两年已全部上线，下载即可，且打开手机的NFC功能扫一下每瓶的酒盖即出现此瓶酒的全部信息，这种保健因子值得点赞。5、我的万科正愁着呢，本来准备拿长点的，但有人“入侵”后万科的经营及文化有可能发生变化，虽然现价也仅10倍多点的PE（未除去帐上的600亿的货币资金），不贵，再涨的话卖不？我拿不住了。请老师及众同学予以解答。
如果这个“国酒茅台防伪溯源系统”已经成熟了的话，茅台最大的威胁就没了。对于万科，我没观点，但如果你心里不踏实的话为何不换茅台？
wanxiaofei65段总早不卖OPTION了，在看好一家公司的前提下最好的做法就是持有这家公司的 股票。
是的，我已经很久不卖option了。长期来讲，找到好公司后最简单也是最好的办法就是拿着。 option 很容易错失机会。
zjueehy段师兄，07年来广州工作后某次坐出租车手机掉了，先用的同事给的，后用nokia n82，12年初开始一直用的iphone，还买过ipad1代和3代，后来都给别人了。去年5月开始用6plus，换下来的4s刚给妈妈用了，换了全新电池。4s超级耐摔，尺寸也比较适合老人，主要经常想看到妈妈，为了视频聊天。
4s尺寸怎么就适合老人了？
万 佳一方面是未来手机行业竞争格局的激烈程度来考虑;
另一方面就是双轨制（ios系统的半/开放性和保留现有的苹果手机模式两面发展:就像三星的曲屏手机一样，三星可以自己做也可以授权给vivo做）这样做最终目的都是为了巩固苹果的护城河。当然苹果依然可以按照现在的模式/更好的方向发展。
北极的企鹅好看不？
李历1:一个月前自驾行路过贵州，顺道去茅台参观了一下，离厂还有10公里左右就闻到浓郁的酒糟香，实地感受到了好水、好地、好物产、好工艺才有今天产量上万吨而能品质如一的飞天；中华园区的建设已初具规模，假设中华园区开始启用，每年基酒产量有5w吨或以上，再过10年、20年……年份酒就厉害了。
2:前些日子装修房子，发现负责安装空调、洗碗机、橱柜等十几波技术人员都是清一色的oppo和vivo手机，问原因，他们说公司要求完工或有问题均需拍照上传，这两款不仅拍照好，电池续航时间长，而且听音乐也很舒服。
2:前些日子装修房子，发现负责安装空调、洗碗机、橱柜等十几波技术人员都是清一色的oppo和vivo手机，问原因，他们说公司要求完工或有问题均需拍照上传，这两款不仅拍照好，电池续航时间长，而且听音乐也很舒服。
群众的眼睛是雪亮的！?
duanmi_ok段总，今年你们有没有人买茅台年份酒呢？
好像没有。我前几年买了些03年出的30年的茅台，前些天开过一瓶，和去年出的50年的茅台比较了一下，大家都认为十来年前出的30年茅台明显比今年出的50年的要好喝。所以，买普茅放购年头后会比年份酒好。
万 佳段老师你说:假设苹果ios系统像安卓系统这样开放（向所有手机厂商）/半开放（就是向部分有能力和条件的厂商开放）然后就是保留着现在的经营模式你觉得如何啊？
你这是刚到北极看完企鹅的感想么？
xlli777最近我去贵州的机会比较多，发现茅台还真是好喝（以前说过我们这代人都渐渐不喝白酒改喝红酒了，看来还是图森破了）。开户买了些茅台的股票（第一次买A股股票），看着去年的价格，心里真是五味杂陈。
前几年我们每年都按出厂价买几吨茅台酒，今年已经不行了，量不够，我们只拿到了两吨。变化的似乎很快啊。
李历任天堂新推出一款手机游戏《Pokemon Go》，看了宣传片，游戏的又一个全新玩儿法，感觉好神奇；目前只在Google Play以及澳大利亚和新西兰区的苹果App Store上架，段大哥有体验这个游戏吗？
这几天继续了解了一下这个游戏，这是个可怕的游戏，会改变很多东西，值得关注！
李历任天堂新推出一款手机游戏《Pokemon Go》，看了宣传片，游戏的又一个全新玩儿法，感觉好神奇；目前只在Google Play以及澳大利亚和新西兰区的苹果App Store上架，段大哥有体验这个游戏吗？
体验过，不是我喜欢的游戏。梦幻西游属于简单的弱智游戏，这个游戏属于复杂的弱智游戏。我喜欢那种简单的弱智游戏这个有点太复杂了。
小强最近参加了一个炒股比赛，用小钱参与了一次。反而更加认识到投资的正确态度，投资就是买企业的未来现金流的折现。之前有很多人觉得守股如同“守寡”，或坚持价值投资好像非常痛苦。记得老段说过不会觉得价值投资需要“坚持”，因为做自己认为非常划算的投资，是非常开心的，那怕市场不认同。再看看老段对苹果万亿市值的分析，和对茅台的经营模式的肯定。一针见血，看得通透。
炒股比赛豆参加了，更加认识从何而来？明明原来就完全没认识嘛。
金牛贺岁我对知与行有一个认识过程，刚开始就是大家经常口头上讲的，“知易行难”，经过很久才发现根本不是这么回事。不行是因为不知，真的知道了，就会去行。难难在知上，才体会到了应该是“知难行易”，后来发现孙中山先生也有个“知难行易”的题词。 再到后来，读了王阳明的知行合一，才恍然大悟，知行本是一回事。知了就会行，行了就更知，硬币的两个面而已，不可分割为两件事。至此，明白了“知行合一”。
知道了买股票就是买企业，买企业就是买未来现金流。行动上就围绕着企业，围绕着未来现金流展开。跟未来现金流无关的一切都不去理它（比如市场先生、别人的看法、各种术语指标等等）。随着对未来现金流的展开，反过来也就能明白哪些企业在能力圈内，哪些不在。如此知而行之，行而知之地不断探索，终究能明白几家企业。
谢段兄的分享，俺最近在温故而知新，翻到几年前的文章了。
，翻到几年前的文章了。知难行易和知易行难其实不矛盾，一个说的是要做对的事情，一个说的是把事情做对。
wanxiaofei65最近在看一家公司Under Armour，想问段总在美国打高尔夫的时候有没有穿过这个牌子的衣服和鞋子，感觉如何？
我的球鞋多数是因为到球场时发现忘了带鞋子而临时买的。球衣则多是到不同的球场，尤其是有点儿名气的球场买的纪念品，所以只会关注球场的标志，没注意过品牌。
心如止水随着贵州茅台（600519）股价接连走高，其投资者自然赚了不少。但市场公认的茅台忠实拥趸但斌似乎有些不对劲。今年以来，但斌旗下管理的私募基金收益率不尽如人意，10多只几乎处于浮亏之中。原来但斌的时间的玫瑰是经历不过风雨的，李剑牛市好像也没赚到钱，李驰死守平安，收益平平。除了林园、李录，段老师还欣赏哪些投资者呢？
我欣赏巴菲特和芒格，其他人我从来没认真研究过，也没兴趣太关心其他人如何投资的。
万 佳段老师你帮我看看：企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。将（公司治理结构，股权分配结构，）也加入企业文化当中可以吗？
简单讲就是规矩管不着的地方文化管。
月光宝盒段总，您好，我想请问不追求量而关心用户是不是有这个需求，这个量是指用户对产品的需求量还是公司产品销量（市场占有率)？是指只要用户有这个需求，不管需求量不是很大（市场很容易饱和）都会生产产品以供应用户需求？还是只要用户有足够的需求量，就会出好产品而不怕销量上不去？谢谢
不追求利润不等于不要利润。企业不赚钱就是罪恶啊。不追求量的前提是你认为这个市场有需求，就是有量的意思，不追求量的意思实际上是不为了追求短期的量而做不对的事情。只要坚持做对的事情且做对了，量自然就有了。
思享步步高教育电子最近推出了imoo学习手机，广告在网上也发出来了。对于学生，确实是需要有一部手机，尤其是中学生（周边有些家长会把自己淘汰的给孩子用，经济条件好些的会给孩子买一部新手机），但对于家长，会担心孩子把时间花在游戏和视频上，影响学习。步步高从学生这个细分领域切入，主打学习，应该还是能打到家长的痛点上。但感觉量较难起来，不知道段总怎么看这个事情？
量本来就不是我们追求的东西，重要的是用户是不是有这个需求。
huaxuesuoxiao根据京东公布“618品质狂欢节”期间的手机销售排行榜，有一组数据颇有意思， 2016年618同比2015年618期间3C品类销售增幅，OPPO同比增长达648%，华为192%，苹果152%，魅族146%，vivo136%，小米82%。
这个增幅高只能说明过去网上卖得少，数据的绝对值并没有太大意义。
万 佳产品可以模仿，而文化是不可以模仿的。这句话我不理解请教段老师和各位博友？谢谢
这里文化指的是企业文化。你大概很难见到一个热衷于骗人的人会学会'以诚为本'，反正我没见过。
不繁投资股票时，我们预期每一笔投资都会成功，因为我们已将资金锁定在少数几家财务稳健、具备竞争优势并由才德兼具的经理人所经营的公司身上。如果我们再以合理的价格买进这类公司，发生损失的机率通常就会非常小。事实上，在我们经营伯克希尔的38年当中（不计通用再保与GEICO自身的投资），投资获利与亏损的比例大约为100比1。（Indeed, during the 38 years we have run the company’s affairs, gains from the equities we manage at Berkshire (that is, excluding those managed at General Re and GEICO) have exceeded losses by a ratio of about 100 to one.）
——巴菲特（2002年致股东信）
——巴菲特（2002年致股东信）
?
万 佳[cp]唯有坚守"本分"，就可以与浮躁绝缘[微笑][/cp]这是oppo陈明永6月15日微博写的；前段时间（一加手机）刘作虎说在步步高企业文化中学到的也是“本分”。“本分”这个词现在可把我搞湖涂了？请教段老师除了借钱要还外陈明永上面那个本分所指是不是心态（平常心）来的？
陈明永对本分的解释很好，你可以找来看看。
newricher很多人过了几十年，都还是没有关注或不理解‘道’这方面的事情，但您却在那么早的青年 就能想透 很多 很根本的立足点并坚定贯穿在之后的工作中。请教大道兄， 您当初有意识到本份的思想，并摆在最重要的地位 坚定落实 是怎么样的一段起因，是怎么样的一个缘头？ 先谢谢哈。
本分是骨子里的东西，应该不是学来的。比如借钱要还等等。
xlli777
刚毕业时也许理解不到学长这几句话的精髓，折腾过一番之后会有切身的体会。抱着侥幸心理制定战术目标是愚蠢行为，抱着侥幸心理制定战略目标会导致灾难。我们自己吃过亏之后，回归到脚踏实地、甚至匍匐前进的战略规划。集中火力攻下一个具体项目，然后通过实打实的提效服务树立口碑。用两个湖南伟人的话说：“建立根据地”、“结硬寨、打呆仗”。
想请教学长一个具体的问题：您刚到中山怡华做厂长的时候，是怎么快速建立执行团队的？我看网上报导，您89年开始做厂长，三年内就产值过亿了。而那时候陈明永学长还没毕业。您只身一人到广东才28岁，能让工厂按照自己的规划全速启动，有没有什么招数？有没有遇到内部的阻力？如何克服？
当年谈不上快速，三年内好像也没过亿吧，而且刚好赶在游戏机风口上。你学长好像是91年加入的。
非常有意思的一点是，我整个博客讲的都是"道"的东西，可人们总是觉得"术"的东西才值得学。其实我不太懂"术"，所以才觉得自己不太适合做CEO。不过，只要在"道"上，"术"的东西早晚会学会的，快速与否往往没有人们想象的那么重要，投资亦然。
看着像我说过的东西，但想不起来这是什么时候对谁说的，或许是10周年时说的。
bigfigure
,在段总这里几年来，收获比上大学和研究生都要多，有些事情必须有人点一下，看书会不得其所。所以我要认真的说出来：段总，您是我最钦佩、最有特点的企业家、投资家和导师。感谢您。
您和巴老吃饭后，能否给我们分享一点点。
?那就再说一遍，那个赢家不是我！
“懂”段总出的竞拍价格应该是345.6788万美元。
我最近在想老巴说的对的生意、对的人、对的价格。在同样是对的事情里，他老人家应该是把好的生意模式排在了好的企业文化前。这可能是他看懂了IBM看不懂苹果的原因之一。
3456689!
好的生意模式和好的企业文化应该并存。
心如止水
说实话，我投的时候是算过的，和净资产收益率，净资产，折现率，分红率都有关系，但也知道这些参数都不靠谱，只有好的企业文化、管理团队，经营模式才能保证参数的延续性，只是大概有个数的概念，这也只能针对发展成熟的企业。不知道段老师针对还未充分获利的成长型企业或变革型企业是从哪些方面考虑？
看不懂的不碰.
李科我这里还有一个简单的问题，一直不是很明白。
我们说买公司就是买其未来现金流的折现，这个未来是指公司的整个生命周期。问题是你怎么判断公司的生命周期呢？任何公司都不想倒闭吧，谁不想活的更久点，但是活多久谁能说得准啊。阿里巴巴说他要活102年，难道就真的能活102年？也许30年就没了，当然能活202年也说不定。如果不能确定公司的生命周期有多长，又怎么能算出公司的未来现金流的折现呢？
本人愚钝，请段哥或各位同学帮我解解惑
这有点像有个人说他一辈子赚的钱都归你，但你需要猜他能活多少年。
我是看叶蓉财富人生 有冒犯的地方还请见谅 好像是03年采访的 汉钦段总你好 几年前看过您接受财富人生的采访 其中有一段讲诉起名字的片段我记忆深刻 不取很洋气的名字 还有容易传播容易记 去年5月份我自己创业开了一家轿车汽修店取名 朋友汽修维修 注册名字朋友汽修店 一年下来还吸引了不少客人 大部分成了回头客 生意也慢慢的好了起来了
“讲诉”？有那么难吗？我啥时候说过不取很洋气的名字了？
李科好久没来学习，这两天又回顾了段大哥的所有博客。突然有种惭愧的感觉啊，从10年就跟段大哥交流，时光如梭，6年过去了，觉得自己除了长胖外各方面都没有进步多少，真是烂泥糊不上墙，朽木不可雕也，哎。
好消息是，这么久不来，经过这次的回顾复习之后，在不少问题上有种醍醐灌顶的感觉，觉得自己终于开了点开窍 -- 最重要的一点就是平常心，这个还要继续修炼，不过我已经能领悟到一点内涵了 -- 哈哈哈 
顺便再问一个问题，段大哥觉得企业文化是很重要的（经过您6年的熏陶，我也终于明白了，看我学的多快）--- 那么好的企业文化应该是怎样的？比如假如有一家公司这么介绍自己的企业文化，您一眼看过去，会觉得哪里有点问题呢？
正直诚信
双赢
快速改变
团队合作
客户永远是对的
客户永远是对的
也许你自己可以先看看哪些属于“做对的事情”哪些属于“如何把事情做对”另外，文化里的东西都是用来约束自己的，千万别用做挑剔别人的工具。
企业文化的东西是需要整体认同的东西，不认同的人会离开或被赶走。没有任何一个所谓的好的企业文化可以适合所有的企业或组织。所谓合适性就是指的员工对企业文化是否适应，而合格性则是指把事情做对的能力。
xlli777
学长的指点很透彻，我从一开始感到疑惑的时候就想到学长的一句话：“发现错了马上改，不管多大的代价，都是最小的代价。”
Tim Cook的演讲我去看了，北斗星的概念我自审了一下，反倒让我更有动力去把现在的残局整理好、把公司推动下去。公司现在的情况确实有点像学长形容的：空对空。之前的上市架构也确实是无中生有。但公司在做的事情很值得做（处理危险废弃物，防止环境污染），Tim Cook强调要doing good才能doing well，这一点是契合的。
问题主要在于怎么做。国内有30多个省级危险废物处理中心，大部分由政府城投公司运营得很糟糕（仅仅略有盈利），主要因为
1，激励机制有问题，市场部门没有动力去各个企业催着收危废，结果是产能利用不足；
2，处理工艺马马虎虎，导致设备损毁、一年修好几个月。结果是产能达不到设计值、还形成二次污染。
这些企业利用得不好，也反过来让各地污染越发失控，危废的非法倾倒形成了很大的社会问题（全国一年超过5000万吨危废去向不明）。
然而，在外企、私营企业手里，这个行业利润率很高（50%毛利率、30%净利率）。可惜省中心级的项目一般都国有。我们要做的事情主要是：
1，搭配资本机构进入原先国营的危废中心，提效之后和机构分享超额回报（原先的想法是能通过上市公司定增融资，公司自己投资进这些危废中心，自己运营提效）；
2，拉着资本机构或者国内上市公司建设新的危废处理中心（原先的想法也是通过我们的海外上市公司融资，就不用求别人了）
现在第1个事情开始做了，第一个项目很快就会完成，但是回报还要等比较久。第2个事情很艰难，因为前期资金投入比较大。
“明知是坑就别再往下挖”这个道理是很清楚的，如果真是挖坑坑人不成，那我也没有什么需要犹豫的了，肯定会马上停止（当初也肯定不会加入）。但是感觉长远看这件事情第一利国利民、第二是挣钱的。如果有一线希望，我倾向坚持一下。
一般而言，有人问到是否要坚持时，我都是会劝人放弃的，因为会坚持的人一般是不会出来问的。
xlli777
学长的指点很透彻，我从一开始感到疑惑的时候就想到学长的一句话：“发现错了马上改，不管多大的代价，都是最小的代价。”
Tim Cook的演讲我去看了，北斗星的概念我自审了一下，反倒让我更有动力去把现在的残局整理好、把公司推动下去。公司现在的情况确实有点像学长形容的：空对空。之前的上市架构也确实是无中生有。但公司在做的事情很值得做（处理危险废弃物，防止环境污染），Tim Cook强调要doing good才能doing well，这一点是契合的。
问题主要在于怎么做。国内有30多个省级危险废物处理中心，大部分由政府城投公司运营得很糟糕（仅仅略有盈利），主要因为
1，激励机制有问题，市场部门没有动力去各个企业催着收危废，结果是产能利用不足；
2，处理工艺马马虎虎，导致设备损毁、一年修好几个月。结果是产能达不到设计值、还形成二次污染。
这些企业利用得不好，也反过来让各地污染越发失控，危废的非法倾倒形成了很大的社会问题（全国一年超过5000万吨危废去向不明）。
然而，在外企、私营企业手里，这个行业利润率很高（50%毛利率、30%净利率）。可惜省中心级的项目一般都国有。我们要做的事情主要是：
1，搭配资本机构进入原先国营的危废中心，提效之后和机构分享超额回报（原先的想法是能通过上市公司定增融资，公司自己投资进这些危废中心，自己运营提效）；
2，拉着资本机构或者国内上市公司建设新的危废处理中心（原先的想法也是通过我们的海外上市公司融资，就不用求别人了）
现在第1个事情开始做了，第一个项目很快就会完成，但是回报还要等比较久。第2个事情很艰难，因为前期资金投入比较大。
“明知是坑就别再往下挖”这个道理是很清楚的，如果真是挖坑坑人不成，那我也没有什么需要犹豫的了，肯定会马上停止（当初也肯定不会加入）。但是感觉长远看这件事情第一利国利民、第二是挣钱的。如果有一线希望，我倾向坚持一下。
"明知是坑就别再往下挖了"的原话也可能是"明知在坑里就别再往下挖了"，说的是自己，不是给别人挖坑的意思。
垃圾处理我不懂，看着似乎是刚需，而且进入门槛不低，能做成当然不错啊。
guobiaol寻找自己北斗星,也是对我的提醒.能为了目标忘我的努力.
北斗星指的是价值观，就是要有stop doing list. 30年后可以看到巨大的差异。
投资价值这个确实不错。不过他没开机，是对的。我苹果手机掉水里马上捞起来（开机了）摄像头、耳机孔、指纹识别都坏了，机身发热很厉害。
正确的方法好像是放米里密封放微热的地方一两天，电吹风也不怎么好。
正确的方法好像是放米里密封放微热的地方一两天，电吹风也不怎么好。
iPhone6s/6s plus其实应该是可以防水的了，虽然官方并没有宣布。我自己做过不太长的实验，把手机在开机状态下放进水里，秒表继续跳着，电话依然可以接通（通过手表），五分钟后拿出来完全没事。不过，我这个小实验不严格，不能将结论推而广之。
xlli777
今天读到一个有关智能手机市场份额的报告，2016年一季度OPPO+vivo的全球出货比例算起来已经达到9.8%了，全球第三、中国第一。这种看着传奇在身边发生的感觉太奇妙。几年前学长上波士堂，说正在进入手机市场，将来有望占有一席之地，情景还历历在目。回想起来，“敢为天下后”其实是一句很拽的话，换种说法就是“你先跑一圈我再追”。
最近两年参与到一个新公司里，做了很多扑腾（我还跑到海外去借壳把公司弄上了市……）、遇到了不少挫折（融资不顺利，一再调整架构，现在也烧了几千万了），走到了一个感觉很困惑的地带，想听听学长的指点。
公司决策人是我一个长辈，进入公司的时候，我被安排负责执行一个具体事务（海外借壳），做完了以后让我负责融资。融资过程中渐渐对公司模式产生了疑惑（通过海外上市公司融资，首先投资进国内一个高利润、重资产的行业中的现存标的公司，并提供运营管理，然后开展新项目的前期工作），谈了很多机构都没谈成，融资不到位，无法进入谈好的标的公司（机构对于我们谈好的标的公司还是认可的，但不愿意间接入股）。最后架构进行了很大调整，我们伙同有实力的投资机构直接进入现存标的，机构出钱、我们负责运营管理，最后等标的公司在国内上市以后分享回报。决策人本来的想法是通过海外上市公司融资顺便解决新项目前期工作的花销和公司的管理成本。但是在新的架构之下公司没有现金流不足支持管理成本（加上上市公司一堆费用一年1500多万）。决策人现在对于继续烧钱感到既吃力又不情愿，把事情交给我去想办法了，原则就是他自己不掏钱了。
于是，现在的情况就是：
1，拿到了一个好项目，机构愿意投钱，我们没钱投，只能提供运营服务，最后分利益；
2，养着一个业务运营团队，进入项目之后可以自给自足；
3，养着一个主要从500强跨国企业来的管理团队，加办公室什么的，一年维护成本1000万；
4，有一个海外的上市公司，一年维护成本500万；
5，有若干个项目的前期工作在进行，需要3年建成，期间项目费用要花1个亿，建成后4年能收回成本。
我觉得你也许应该再看看tim cook去年给毕业生的那个讲话，努力去找到你自己的北斗星？我还想起老巴说过的，明知是坑就别再往下挖了。千万别拿时间不当成本，我见过太多聪明人忙碌一辈子也忙不明白的，原因大概就是没有自己的北斗星，凡事决策时都是从眼前利益着想，30年后的差异是巨大的。
xlli777
今天读到一个有关智能手机市场份额的报告，2016年一季度OPPO+vivo的全球出货比例算起来已经达到9.8%了，全球第三、中国第一。这种看着传奇在身边发生的感觉太奇妙。几年前学长上波士堂，说正在进入手机市场，将来有望占有一席之地，情景还历历在目。回想起来，“敢为天下后”其实是一句很拽的话，换种说法就是“你先跑一圈我再追”。
最近两年参与到一个新公司里，做了很多扑腾（我还跑到海外去借壳把公司弄上了市……）、遇到了不少挫折（融资不顺利，一再调整架构，现在也烧了几千万了），走到了一个感觉很困惑的地带，想听听学长的指点。
公司决策人是我一个长辈，进入公司的时候，我被安排负责执行一个具体事务（海外借壳），做完了以后让我负责融资。融资过程中渐渐对公司模式产生了疑惑（通过海外上市公司融资，首先投资进国内一个高利润、重资产的行业中的现存标的公司，并提供运营管理，然后开展新项目的前期工作），谈了很多机构都没谈成，融资不到位，无法进入谈好的标的公司（机构对于我们谈好的标的公司还是认可的，但不愿意间接入股）。最后架构进行了很大调整，我们伙同有实力的投资机构直接进入现存标的，机构出钱、我们负责运营管理，最后等标的公司在国内上市以后分享回报。决策人本来的想法是通过海外上市公司融资顺便解决新项目前期工作的花销和公司的管理成本。但是在新的架构之下公司没有现金流不足支持管理成本（加上上市公司一堆费用一年1500多万）。决策人现在对于继续烧钱感到既吃力又不情愿，把事情交给我去想办法了，原则就是他自己不掏钱了。
于是，现在的情况就是：
1，拿到了一个好项目，机构愿意投钱，我们没钱投，只能提供运营服务，最后分利益；
2，养着一个业务运营团队，进入项目之后可以自给自足；
3，养着一个主要从500强跨国企业来的管理团队，加办公室什么的，一年维护成本1000万；
4，有一个海外的上市公司，一年维护成本500万；
5，有若干个项目的前期工作在进行，需要3年建成，期间项目费用要花1个亿，建成后4年能收回成本。
你的问题有点复杂，我没太看明白。没产品没文化，全是空对空的东西，不属于我懂的范畴。
l.s.king的确啊，成本控制是日常基本功
对的，控制成本和经济好坏无关，是个一直要做的事情。最好笑的就是经常看到上市公司为了满足华尔街的预期去减成本，尤其是为了减成本而裁员。
万 佳每次我读到某家公司削减成本的计划书时，我都想到这并不是一家真正懂得成本为何物的公司，短期内毕其功于一役的做法在削减成本领域是不起作用的，一位真正出色的经理不会在早晨醒来之后说今天是我打算削减成本的日子，就像他不会在一觉醒来后决定进行呼吸一样。这句话我不是很明白想请教下段老师和各位万能的博友？
你自己削减一下自己的开销试试？两年后你就明白了。
万 佳那会听见大海的声音不？这句话的意思我还不清白，请段老师明示下？
那是一句玩笑，忘了哪个小品里的，就是脑子进水了？你想啊，明知未来会掉的东西拿在手里是啥意思？经常看到人们拿着将来会变0的东西在手里炒来炒去的，实在不好理解。当年万科股改时配的put就是一个典型的例子。
万 佳比如:知道股价会涨也会跌，但什么时候跌/涨不容易知道，要不就不会有被套住这个说法了。请教段老师是不是可以理解成这样。
你知道会跌你还被套住了，那会听见大海的声音不？
xlli777
刚看新闻说BRK在3月31日前已经买进了10亿美元的苹果股票。这也是挺让人意外的事情，有人摘抄了以前芒格说过的话：
The whole world admires the achievements of Apple. On the other hand, you could hardly think of another business that is more un-Berkshire-like than Apple. We really hate trying to invent whole new, novel technologies, one after another. We wouldn't be as good at it as Apple is. So we're not trying to out-Apple Apple.
巴菲特一反过去的风格，买入苹果股票，确实让我很振奋。他可能认为那些与高科技因素有关的不确定性，已经无法掩盖苹果价值超出股价的那个边际了。
老巴认同未必就说明你对了，而且老巴公司买的股票也未必就是老巴的意思。观点对不对取决于事实而不是多少人或什么人和你观点一样。如果因为老巴买了你就振奋的话，那你其实本来是不太明白你自己买的东西的。我看到的关于苹果最近最好的消息就是卡尔爱啃把他的苹果都卖了。
刘加忠段老师，今天在OPPO官网上面看到价值观中有“结果导向”，是不是找一切办法把事情做对的“结果”？我感觉只要过程对了，结果一定不会错的。如果只考虑结果感觉有点短视。
结果导向的意思当然不是只考虑结果，而是说不能不考虑结果，不然做不好事情的人都会说“我做的都是对的事情啊，结果不好不是我的错嘛。”
你要看懂了“做对的事情，把事情做对”就会明白的，结果导向指的是“把事情做对”的范畴。
xlli777
今天滴滴提示我可以充值专车卡（充500送200），同时说全球只有1000个用户被选中做这个体验。我觉得划算就充了，但对于是否真的全球只有1000个用户有此殊荣，我感到有点困惑……
苹果投资10亿美金到滴滴，倒是引起了我作为一个门外汉对美国报表的问题：这笔长期股权投资会列在苹果报表的哪一项里呢？是Long-term marketable securities 还是other assets呢？前者苹果现在有1776亿，主要都是债券类的，“长期股权投资”不像是在此列。other assets有77亿，如果列在这里的话，说明滴滴这笔投资是苹果很重要的一个股权投资了。
苹果确实很少这种投资，可能有点啥战略投资意图吧，我还没太看懂。
xlli777
最近由于苹果的季报显示营收利润下滑，媒体纷纷跳出来感慨“再好的企业也有灵感枯竭的时候”，几乎在给苹果盖棺定论。一些这类文章会把oppo和vivo拿出来，作为国产手机赶超苹果的证据。不知道学长读到这类文章的时候是什么感觉，会不会五味杂陈。
最近网上流传任正非去年在欧洲与媒体见面时的讲话，中心思想认为他们和苹果还是很有差距的，认为苹果是一个软件公司，华为还是一个硬件（四川话发音：eng件）公司。然后媒体不按照任正非的思路看，最近同时在网上流传的新闻是“苹果开始向华为支付专利费”，文章颇有扬眉吐气的感觉，似乎赶超的态势已经没有悬念。但细读之下没有那么戏剧化，苹果每年也向爱立信支付专利费，总不至于爱立信也要赶超苹果了。
在苹果的创新优势这个话题上，鲜有人比学长更有发言权。请问学长怎么评价苹果在手机行业里的地位？
愚蠢的文章一堆一堆的，难道喜欢读书是不选择内容的么？
思享最好可以智能一些，当检测到异常关机时（如关机时间与用户平时使用的关机时段不符），启动相机拍下当前使用者的照片并记录下当前关机的时间、地址上传至云端。（PS：好像更适合儿童手机/手表）
）关机地址在服务提供商那里应该有吧？
衡山行侠好久没发言了，有时只是看看也没说话，今天有一件事情特意来说一句。现在国内的媒体聚焦于校友雷洋案件，我关注到其中一个细节与手机相关。请问在手机在关机时同样要求输入密码，这个设置好像更有利于消费者？否则被别人强行关机，就什么没有了。如果手机不能被强行关机，而且数据自动上传Icloud,可能在一定程度上更加有利于保护消费者。打扰段兄了！
似乎没办法不让强行关机，就算不能关机，但只要隔绝信号也是一样的，比如用个密封的金属盒子装起来。
xlli777
最近由于苹果的季报显示营收利润下滑，媒体纷纷跳出来感慨“再好的企业也有灵感枯竭的时候”，几乎在给苹果盖棺定论。一些这类文章会把oppo和vivo拿出来，作为国产手机赶超苹果的证据。不知道学长读到这类文章的时候是什么感觉，会不会五味杂陈。
最近网上流传任正非去年在欧洲与媒体见面时的讲话，中心思想认为他们和苹果还是很有差距的，认为苹果是一个软件公司，华为还是一个硬件（四川话发音：eng件）公司。然后媒体不按照任正非的思路看，最近同时在网上流传的新闻是“苹果开始向华为支付专利费”，文章颇有扬眉吐气的感觉，似乎赶超的态势已经没有悬念。但细读之下没有那么戏剧化，苹果每年也向爱立信支付专利费，总不至于爱立信也要赶超苹果了。
在苹果的创新优势这个话题上，鲜有人比学长更有发言权。请问学长怎么评价苹果在手机行业里的地位？
你以前好像问过同样问题吧？我以前讲的东西有什么不一样了么？
foolgenius呵呵，不是创不创新高的问题，而是对生意模式进一步的认识，有些行业和企业有着天生的护城河，是像老巴说的傻子也能经营的企业，比如茅台，水电。但是有些企业也有很好的护城河和生意模式，但是却需要很好的管理者，比如银行，保守的企业哲学必不可少。而有些企业天生的就是苦命的孩子，在竞争激烈的行业里，要时时刻刻保持警惕和聪明。
老巴没说过傻子也能经营的企业，但他引用过彼得林奇说的
李历偶然看了几集目前很火的电视剧《欢乐颂》，发现里面的所有的人用的笔记本和手机清一色都是苹果的，这样的嵌入式广告真好。
苹果不太做推销式广告，做的基本上都是功能性或场景式广告。苹果广告见效慢点，但影响深，长期的潜移默化力量很大。
newricher非常非常非常谢谢您的细心与专业的回复。 
我对你的感谢没有异议，但这些都是网上很容易查到东西。除非你心里有太多的投资目标（which is very bad)，对所谓的感兴趣的公司你至少应该在先网上狂查一下吧？
能大胆问段总个小问题，几年前就曾想问了：如果苹果、GE或者伯克希尔有意请你出任CEO，段总兴趣否？后来觉得段总可能对董事长兴趣会多点。哈哈，不知是否会有兴趣？
没兴趣也做不了。董事会也不行。语言关就过不了，会把公司带坑里去的。
万 佳知道哪个(企业)是机会，什么(时候)是机会,不是一件容易的事情，因为投资都是了解企业的过去比较行业企业的现在和远滤未来不/确定因素的事情。所以我认为耐心等待是建立在了解/懂的基础之后，就像等飞机错过了一班通过咨询/其它得知后面还有才等，要是不了解也很难做出等待的决定。
知道什么会发生比知道什么时候会发生要容易得多！
喔喔叉叉叉苹果刚宣布增大回购，市场就提供低价机会，感觉特配合。?
反正每年苹果都是要宣布回购的。和有些企业宣布的不一样的地方是，苹果是来真的。希望苹果的股价继续掉，现金流继续强悍，回购当然也是会继续的，10年8年后我可能就真是苹果大股东了哈?。
思考爱好者
刚看到的很有意思的报道：http://finance.sina.com.cn/stock/usstock/c/2016-04-15/doc-ifxriqqv5820656.shtml 史玉柱将在巨人施行狼文化 自担“头狼”
因为涉及到高科技，互联网和游戏类公司的企业文化（华为，三星，阿里，腾讯以及巨人）；但是也许段总的公司，苹果和网易在追求效率的同时，企业文化和具体执行会有所不同（巨人每季度考核末尾10%淘汰，直到激发狼性）？
另外，我是有些奇怪，这种剧烈的文化和管理变化似乎不太应该出现在巨人和史玉柱先生这样有丰富企业管理经验的管理者身上。按照我个人的理解，这应该会造成一段时间内的企业动荡。如果有问题，应该是提前发现，有序解决比较好。个人的观点，希望段老师多说几句，我们又可以有福气多学习些。
因为涉及到高科技，互联网和游戏类公司的企业文化（华为，三星，阿里，腾讯以及巨人）；但是也许段总的公司，苹果和网易在追求效率的同时，企业文化和具体执行会有所不同（巨人每季度考核末尾10%淘汰，直到激发狼性）？
另外，我是有些奇怪，这种剧烈的文化和管理变化似乎不太应该出现在巨人和史玉柱先生这样有丰富企业管理经验的管理者身上。按照我个人的理解，这应该会造成一段时间内的企业动荡。如果有问题，应该是提前发现，有序解决比较好。个人的观点，希望段老师多说几句，我们又可以有福气多学习些。
每个季度10%末位淘汰？可能是指第一或头两季度吧？
润政最近国内的VR 很火，为此，我也去体验和参加这样的体验和会议，总觉得缺点什么。请教过做游戏的专业人士，他们很看好。请问段大哥对VR在游戏中的应用有啥建议 ？
没啥建议，我自己去参观过Stanford的实验室，不得要领。
刘浩三年前在这个博客问过段总会发生三星会吃苹果的事情吗，因为我看见满大街的三星专卖店，当时段总说除非中国足球出现，我才开始关注生意本身。今天我们公司一半人用苹果手机，一半人用国产手机，OPPO和vivo的店招越来越多，而三星的店招几乎很少了。发生塑化剂的那年跟着段总买了些茅台，有了不错的收益。真的狠佩服段总的见识，以前读巴菲特的东西，老感觉似懂非懂，自从看了段总的东西，才彻底解答心中的疑惑。段总真的是高手中的高手，功力深厚，简单的事情其实最难了，谢谢段总。
我不太可能说除非中国足球队出线，我说的应该是除非中国足球队赢世界杯之类的话，或许你觉得难度差不多，不然怎么会记混呢？
xlli777
等出了7我肯定会买7。有人分析过苹果产品推出之后的股价表现，都是整数出来的时候猛涨，S出来的时候低沉。我懒得去核实但是觉得挺符合想象，毕竟如果是隔代换一次iPhone，整数时候换，才感觉换得比较彻底
现在微信在工作中重度使用，存储文件动辄好几个G，小容量真不行。后悔当时没听学长的意见买最大容量的。您当时的理由是省得删掉孩子的照片。
在消费得起的前提下，没有啥理由不买最大容量的。
xlli777学长会不会买新出的iPhone SE? 我打算买一个容量最大的SE，以前小农意识作怪，5和6买的都是16G，后悔死了。
对于苹果推出这个低价版的已有外形设计的手机，学长有什么看法？会意外吗？
SE是入门级的iPhone，你已经用了那么久了，怎么着也该买个6s或7吧？
思享段总，你好，不知道您在打高尔夫球的时候有没有使用过myRoundPro（能提供高尔夫球路映射图的深度分析工具），Microsoft Band2手环与myrRoundPro合作推出了辅助打高尔夫球的相关功能。如果您有使用过，可否分享下使用体验？还有，您对通过手表/手环来辅助练习打高尔夫球是怎么看的？ http://www.36dsj.com/archives/31965
首先，我带着苹果表呢。其次，你说的这种东西对高尔夫帮助应该不大，尤其对业余球员。
沙其勇去年以来深圳房价涨了很多，不少区域都翻倍。不知道段总怎样评价深圳这座城市？它与国际大都市比如纽约，旧金山还有多大的差距？谢谢！
旧金山只有几十万人口，不是什么大都市。
han
由人机围棋大站突然想到如果由AlphaGo来做投资决策会出现什么样的结果呢？大到国家经济决策、金融政策，小到公司估值。就以苹果公司为例，现在市值5000多亿，我们假设AlphaGo通过各种大数据精密运算，得出苹果合理价值最大概率为10000亿，然后据此投资，苹果市值迅速达到10000亿，这样的话做为个人投资者，是否很难会有价值投资的机会或者说市场投资将平均化？世界经济是否将运行的更加平稳？
说明你确实是相信看图看线的，不过决定电脑会看得更好些。按你的逻辑，以后开公司的也是电脑，投钱的也是，你也就没啥好操心的了，也许唯一需要操心的就是要融资买台电脑，而有钱的电脑还不肯给你。
小沈我发现我的vivox5v输入法中，自带的语音输入正确率很高哦，我以前居然不知道要使用它，最近偶然使用发现很好用就经常用了。这条评论就是用它说出来的。准确率比iPad的高，这是我个人使用的情况实话实说。
同代产品比较才公平啊。我试过，上一代vivo的指纹识别比iPhone6还要快一点，确实厉害啊，这次的vivo可能可以比得上iPhone6s了。
本手不笨段总是说亚马逊不够专注，商业模式越来越复杂？
人家问我有没有关注过，我只好假装不知道了。从投资角度看，我不太喜欢amazon，以前有博文说过了。
小象有形不知道段总有没有关注过亚马逊这家公司，感觉这家公司也有很好的企业文化，而且是一家非常有活力的公司。
哦，没听说，是干什么的？？？
守正不出奇苹果店里售卖大疆无人机，段哥如何解读。聚集相同价值取向又非常酷的产品的线下生态？
苹果店里早就在卖关联产品了，写这个文章的人难道是没有去过苹果店吗？
刘浩http://inews.ifeng.com/47867643_1_1/news.shtml原标题：美媒：喝热水奇怪吗？那是中国人“最好的饮料”
核心提示：对许多西方人来说，喝热水的想法很奇怪。但大多数中国人认为，美国人喝凉水的习惯也同样奇怪，甚至是不健康的。
段总：美国人真的经常喝凉水吗？我小时候在村里也喝过生水，现在只喝开水，开水应该更健康吧！
美国人的自来水是达到可以生喝标准的，所以很多人一般喝生水，大概是比较方便吧。不在这边长大的老中多数还是喜欢喝热水或茶，但也有一部分人也改喝凉水了。
newricher到目前为止，AGO 展现的 都是没有实质性打劫 的 ‘准围棋’，李世石貌似也都在刻意回避 劫争的出现。 不过，想像着 AI + 云数据计算 ，用不了二十年，这世界又得是另一个样子了
如果不需要打劫就能赢的话，机器是有可能选择不打的。
耐心最重要段总，请教一个问题，从长远来说，比如10年、20年，谷歌是否可能通过人工智能超过苹果？苹果未来的人工智能发展会怎样？ （ 我个人绝对苹果是唯一能收集全球最多数据的公司，未来人工智能的发展肯定也超强。）
不知道。
三十而立确实是，如果0：5，李世石还会有下棋的动力或自信吗？以后的棋赛还有意义或吸引力吗？至少对顶级棋手的心里冲击会很大吧
其实这事情对围棋发展未必不好，关心围棋的人可能会更多吧。
科科段大哥是怎么觉得谷哥围棋会历害些呢？我在新浪围棋上押了10万个金币李世石赢，结果是李输了。
你有进步啊，我以为你会压更多的?。
三十而立谷歌AI和李世石的围棋大战明天就要开始了，更看好AI，不知道在它面前欧洲冠军和世界冠军有差别吗？段总有关注吗？
对电脑而言，他们没有本质差别。
万 j圭先和后只是竞争的开始。但好的产品也要：与时俱进，跟上时代的脚步。步步高企业文化从产品的体验角度来看：我认为是敢为天下先，怎么说呢？从vivo刚刚发布的产品的配置和一些细节功能体验来分析，这个就很明显了。敢为天下后以前段老师的视频中也说过企业小的时候要注意少／不犯错用的。
"敢为天下后"的整句话是"敢为天下后，后中争先"，没有能力后中争先的地方是绝对不该去的。
李自强开会了，段师兄有些什么最新消息让大家解解馋吗？
还没收到邀请。邀请函大概提前两个礼拜？我不知道会不会收到邀请函，也不记得上次是提前了多久。
小象有形关键在于做了什么而不是说了什么，，看看阿里对假货的处理态度就知道了。
客户第一如果改为消费者或用户第一，也许对假货的态度会有点不一样。
能
这是苹果的 “冬天”:
库克：“当环境不利时资产会变得更便宜，你可以在下行趋势中向创新加倍投资。”……“资产有不同的形式。用同样多的钱可以开设更多的店铺了，你还可以向其它地区大规模扩张，比如说印度，花的钱更少了。平均来说，每隔3周到4周我们就会收购公司，这样的速度已经持续一段时间了。无论是在私有市场还是在公开市场公司都变得便宜了，这点是确定无疑的；当然咯，自己公司的股票也会变便宜。对我们来说有利也有弊，并不是完全不利的。”
这算呆在能力圈吧：
库克：“我擅长于屏蔽噪音。我会回到核心问题：我们在做正确的事情吗？仍然记得自己的方向吗？我们是否专注于制造最好的设备，从而通过某种方式让人们的生活变得更丰富？人们真正喜欢我们的产品，客户很高兴：这才是我们的动力所在，随着时间的推移，我相信其它一切都会接踵而来。”
上面摘自库克最近一个采访。刚看到，挺nice的，库克和苹果的东西看起来总是那么的舒服！分享一下：http://www.huxiu.com/article/139794/1.html?f=wangzhan
打个引号“冬天”的味道就变了哈。
“懂”为步步高点个赞！
仅凭这点就显示出了步步高的内功深厚。
其实智能机出来后，步步高做做智能机也不是说就没钱赚（眼前的诱惑）。但步步高有利润之上的追求，并且懂得聚焦在自己的能力范围之内（做对的事）。要想步步高先要步步对。
你刚来的么？没有步步高品牌的智能机但有vivo啊。
bigfigure
卓越企业的功力在这时就体现出来了，前几天看到一个数据，Vivo和OPPO占据2015年国内手机市场第四和第五（销售额和市场占有率），两者相加已经超过了全年第一小米（第四季度第一是华为）。
我在永辉超市作调研，发现步步高与茅台有着一样显赫的位置，两者都占据着超市中非常显要的位置做专柜，一般是围绕一个大立柱。品牌宣传效果很好，我认为步步高的中小学教育内容很有潜力。这么做的家电或教育企业似乎只有步步高一家在坚持。不同的是，步步高有专职销售人员，茅台则是冷冰冰上锁的展示柜（仍然是贵族）。（有一个疑问，步步高手机怎么不见了踪影？）
好像步步高只做了功能机，智能机后就没有了。
千里牛读完感到冬天真的来了！你的能力指数提法很好
段长总是投资九段，我是投资初段。学艺的路还很长
段长总是投资九段，我是投资初段。学艺的路还很长
谁的冬天？关于冬天的说法，茅台肯定是不同意的，我们也不太同意，类似观点的应该还有很多家企业，比如苹果，Google...
筑道段总、猴年快乐、身体健康。新的一年象我们这样的中小企业又要出征了、去年我们亲戚朋友做企业的都很焦虑、一是营业额下降很多、二是客户回款很慢、而且大多数都是亏损的、大家纷纷在摸着石头转行和上新产品、有很多都把房产卖了、或者把房产抵押给银行、我们公司办法一是裁员的、二是努力开发新产品、但是大家伋然晚上睡不着、一是对16年市场销量担心、二是新产品开发担心、万一失败了呢、我想按照平常心如何看待这个问题、和价值投资看这个问题、怎么样才能睡的着觉呢、我的能力圈里在哪呢？我为什么焦虑呢、其实是超出了自己能力圈、因为看不清前方的路、我才会焦虑不安、一个很简单办法就是公司继续裁员减少规模或者关门、当然裁了很多年的老员工有点不忍心、等我看明白了、想出能睡得着觉的好办法才能行动、好比我股票只看懂了茅台一样、买了别的股票总有担心一样、因为我看不懂其他股票、平常做事也一样、有担心的事别做、学会等待、这是我的领悟、其实成千上万企业也在面临这个抉择、希望看了段总回答大家可以睡个安稳觉、我觉的我的能力指数是3、段总能力指数是8、所以我尽量在能力指数了的范围之内干事、预祝段总元宵节快乐！
这里没有心灵鸡汤哈。本分里包括该干嘛干嘛，该裁员时也是没办法的事情。如果你确实跑出了能力圈，那现在就该轮到你睡不着觉了，能帮你的人只有你自己。我能想到的办法就是，尽快回到自己的能力圈内做事情哈。从学习的角度讲，跑出能力圈去试试水无可非议，让自己睡不着可就真犯不着了。
烟酒茶胡祝段总：猴年大吉，身体健康，阖家幸福！
apple pay添加银行卡成功，以后出去只要带手机就OK了。
我身边几个用华为、三星手机的得知苹果支付来了，纷纷要去买苹果手机了。
苹果猴塞雷！
apple pay添加银行卡成功，以后出去只要带手机就OK了。
我身边几个用华为、三星手机的得知苹果支付来了，纷纷要去买苹果手机了。
苹果猴塞雷！
只带手机在相当长的时间里还不太现实，应该会有很长的并行时间。
swhua10000不会，好像段大哥以前的博客中说过，如果汇率都不能COVER的话，还是不要投资了。
这句话的潜台词是：当然需要考虑风险！有些市场汇率风险太大，还是不要投的好，比如俄罗斯。没有投资是不需要考虑风险的！汇率风险也是风险。
汉钦恩 上次蚁人和侏罗纪看的是IMAX 效果超级棒 目前国内只有万达影城有IMAX 就是路程很远 40公里一个来回 这次功夫熊猫3是看3D的效果也还好 段总现在发现投资股票要保持平常心 还是很不容易的 不过还好我刚好及格吧
这次功夫熊猫就没有iMax.
喔喔叉叉叉前晚跟高中同学聚会，好些是毕业后就没见过的（20年啊），大家喝酒、吃烧烤、聊天到很晚，兴致很高，其间我用6s拍了些照片，今天翻开看看，在滑动照片时，看到照片定格前的同学们的一小段动态，立时勾起回忆；其中有一张似乎动态不明显，我就3D touch照片，希望试试是不是不是我6s拍的，结果不但一段更长更活跃的影像出来，还传来阵阵照片主角和周围同学的笑声、说话声，令当晚的情景再次浮现，让人激动不已。这让我进一步理解了苹果推出live photo的用心，如果不是这次偶然的亲身体会，光靠官方介绍和第三方测评，我是不能真正看到这个价值的，相信苹果产品的很多细节都是这样精心设计、为能给用户带来好体验而推出的，这是苹果文化的必然结果吧。
Live photo确实非常好，多少年以后回头看以前的照片时，一张照片可能就值个iPhone6s的价钱了（有纪念意义的照片其实是无价的），尤其是对小朋友的照片。
“做对的事情，把事情做对”就是德鲁克说的，我在大学三年级第一次看到这句话，但当时没注意是谁说的。
明天的圆周率，想请教段大哥，5年或者10年后利润看到1000亿，是主要靠iPhone市场扩大，盈利增加，还是考虑了新的利润增长点？
，想请教段大哥，5年或者10年后利润看到1000亿，是主要靠iPhone市场扩大，盈利增加，还是考虑了新的利润增长点？库克说现在还不能告诉你。
喔喔叉叉叉苹果第一财季的iPhone销量很不错啊，服务营收也如期继续大幅增长。
看来似乎五年内到1000亿年利润的想法乐观了些，那就改10年吧。美金升值的影响比想象大。
小沈腾讯确实挺有意思的，你本来用着别的产品，看新闻也好，移动支付也好，移动社交媒体也好，手机K歌也好，不知怎的，用着用着，就转用了腾讯的了，就算其产品刚出来时你还有点不以为然，并没打算转用它，可是?不知大家是否也有此体会。反正后来自己也用了，同时发现好多人也在用了。什么原因？呵呵
如果你是网易游戏的玩家，也许你会有点儿不同的看法。
汉钦段总功夫熊猫3 1月29号 要在中国上映了 我们老家在小镇上之前没有电影院 前两部没有去电影院看过 这部打算去电影院体验一下 有美国大片的时候我多会花点小钱跑个20公里到电影院观看 有些大片没有到影院看不出感觉来 预祝段总新春快乐
如果有IMAX最好看IMAX.
xlli777昨天跟一位美股基金经理朋友吃饭，聊到苹果。他善意地提醒我不要对苹果太乐观，因为iPhone 6s之前的机型全都是惜售的，而这次iPhone 6s已经不再出现买不到货的情况。
我看他正在用着两部iPhone，忽然想起一个出自《麦迪逊街上的物理学家》里的故事：有一家公司，扣了Marketing部门的奖金，因为销售占出货比例下降导致存货增加了（销量本身其实是增加的），Marketing部门被责怪工作不力。作者用这个故事来展现决策者没有基本的逻辑思维和数学常识。
苹果手机不再出现惜售的情况，是产能提升的结果。据瑞银预测，2015四季度，苹果手机销量将再创新高达到7500万部，但是平均售价低于2014年第四季度，主要因为廉价机销量增加。这其实很健康，说明更多的消费者进入了苹果的生态圈，被当做看空的因素，有点冤枉。
一家公司，每个员工每年为公司贡献利润40万美金，而且持续增长，这样的公司市盈率得多少？10倍？
你打算赌财报么？我其实不知道也不在乎苹果这个季度会如何，但我知道这个市场有多大（你懂的），同时相信苹果的文化最终会带来什么。
李历市场先生每隔一段时间就让好公司出现好价钱，对于苹果来说，上一次是2013年；现在机会又来了，小投资者需要时间积累闲钱，市场先生很帮忙。
苹果的现金的使用效率更高了而已。
大刀王五昨天看了一眼AAPL 今年6月到期的PUT OPTION， 以striking price $95的为例，卖$7.85！ 如果卖这个PUT的话，要么88块买到苹果， 要么半年赚8%！
我已经很久不卖put了。我觉得如果看到好公司有好价钱时买下来留着会更好些。
xlli777这两天苹果股票大甩卖，费了很多麻烦，今天终于把钱调进美元账户了，全挂上99.96的买盘，不知道睡觉以后能不能买到。
昨晚睡之前下了腾讯的买单，还往上跳了一档，早上10点多起床，发现一股都没买到。改单买到以后，价格又回到我早前下的那个价格，感觉很蠢……
五六年前买股票的时候，参考一堆技术指标、希望能在一天中最低的时间买到，觉得其乐融融。现在觉得这个过程很烦，但是买高了又总觉得不舒服。我的经纪做不了市价盘，所以不看还不行。我记得学长您是习惯用市价盘买卖股票的，不知道您会不会受到任何短期波动的影响。虽说波动不应该决策是肯定的，但是买了以后马上跌5%肯定也会觉得惋惜吧？
你要是真的拥有这家公司，你不会在意的，不然因为股价永远在波动，你每时每刻都会"觉得惋惜"。
中青旅新洲记得段总听了苹果店的课，我很想听听苹果的讲课，iPhone和iPad的许多功能还不会用，不知段总或者哪位博友能否分享一下，或者发个链接
如果你住的城市有苹果店，那就去苹果店吧，免费且可以提问题，不然你就网上找。
arthor请教段总为什么是50家，50家就可以取得广州所有的苹果行货市场了吗？
就是说现在还没开始呢。不太知道你说的行货的准确意思，是指那些从境外带进来的货吗？那个和关税有关，应该取代不掉的吧。
击鼓不传花广州的苹果店还没开业，单单是它的建筑及环境布置已经引人无限遐想了。我想它是当着一个独立的产品来做的，不仅仅是一个商店，期待....
当苹果店开到50家时，苹果的销售就算正式开始了。