企业文化
一般来讲，公司的企业文化是由3个部分组成的：使命、愿景以及核心价值观。使命指的的企业存在的意义，愿景是
企业内大家的共同远景。大家可以看看阿里巴巴集团的企业文化：http://page.china.alibaba.com/shtml/about/ali_group3.shtml
| 文化和价值观 |
| 阿里巴巴的企业文化和价值观 |
自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴共享价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。我们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。
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 阿里巴巴的使命 |
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| 让天下没有难做的生意 |
| 阿里巴巴的愿景 |
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| 做一家经营102年的企业 成为世界最大的电子商务服务提供商 成为世界最优秀的雇主 |
| 阿里巴巴的价值观 |
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我理解这里的102年是形象解释基业长青或百年老店的意思，是从每一天开始算而不是从1999年开始算的102年，不然现在就只有91年了 平常的心态大概就是我们常说的平常心吧。这里的诚信指的就是integrity。 阿里巴巴的企业文化是我在中国企业里迄今见到的写的最好的企业文化 拥有这么好的企业文化再加上已经找到的这么好的生意模式，阿里巴巴想不成功都不容易啊。 这也是我愿意买Yahoo的最重要的原因！ |
博友留言 · 423 条
段总,学历的高低影不影响价值投资的成果?
开创的时候企业文化怎么建立，有那个精力么，底下的员工都能理解么，可能身边的几个高管还可能半信半疑，不知道阿段前辈当年创立小霸王时是怎么做的，有什么心得体会呢？
我也参与一下讨论， 我个人觉得企业文化期初的建立不需要多少精力吧？老板如何对待同事、员工、客户及其他合作伙伴，体现出来的这些作风就是企业文化的雏形吧？ 企业搞大了再整理成易理解的东西，首先传达给干部，干部传达战士。 总之应该是一砖一瓦的事情了。
。任何股票不是单线的
因为人有人性的弱点,并非每一个买股票的人都是价值投资者,
其实就算YAHOO来中国上市,因为对它不了解,我也不会买,
因为,段老师说,他自己与巴菲持投资原则是相同,不同的是,只投资自己能搞懂的股票.
我搞不懂YAHOO,我也不会买,股票若大跌时,就要总是问老师怎么办,也不敢加仓,持股信心就会大打折扣.
不知段老师会认同不?
很受启发. 段先生总是能抓住事情的本质.
对于马云的认识, 开始于阿里巴巴香港上市. 由于上市公司和阿里巴巴集团的名字在宣传上一致, 所以有相当一部分人, 把两者混淆了. 这样, 在对于公司的估值上就出现了偏差. 同时, 阿里巴巴又采取了旧股和新股同时上市的方式, 实现了一次性兑现. 从商业的角度, 无可非议. 当从做人的角度, 我从此对马云有一定看法.
虽然, 我自己通过研究, 在阿里巴巴上市前, 弄明白了上市公司和集团的关系, 没有中招. 但从此远离阿里巴巴.
同感
阿里内部是精英文化，乃子曰：民可使由之，不可使知之。
窃以为互联网革命的未来是_草根文化。
我不知道什么人会没搞清楚就投资进去的。投机就难说了。
后来我也想明白了，其实B2B的市场也是很长久的。即使像美国这么发达的国家，中小企业依然是国家经济的主体，中国中小企业为主体的日子还长着呢。
呵呵，说我和蔼可亲可能是来源于对我的误解吧？在原则问题上我也很严厉。我到觉得马云比我要和蔼可亲些，他还挺能搞气氛的，我比不了。
沃尔玛和GE感觉就是这样。呵呵 能感觉到 段大哥还挺实事求是的 估计和谁较真时很凌厉的
再好的东西对不懂得人来讲都可能是**。
头几年到处讲讲没啥坏处，企业文化是要不停的宣讲才能慢慢深入到大家的骨髓里的。当年尼克松好像讲过类似的话。现在好像马云出来的机会已经少多了。
我认为，第一，以前马云宣传不是个人表现欲的驱使；第二，马云四处宣讲在当代中国甚至很长一段时期积极意义远远大于负面影响，甚至没什么负面影响。
把“企业文化”真正印到企业上上下下的干部的骨子里又是一项艰难的工作了。
韦尔奇的《赢》里讲了不少GE是怎么做的。
阿里巴巴这方面做得非常好。
这是一项几十年或更长的工作，应该和企业的寿命一样长，是一项重要但往往不那么紧迫，常常被人忽略的工作。
。我也会看的。段大哥：我也很认同一个企业的企业文化非常重要，我以前在深圳赛格集团工作，他们对企业文化也很重视，还有几个专职的作企业文化的人，企业里到处是标语，但企业不怎么样。我的问题是你是怎么判断一个企业的企业文化和价值观是这个企业每个人都认定的，还是这些都是贴在办公定里的标语根本没人信？我其实对这个是非常困惑的。谢谢
就像你说那个科龙那人很假 （做事如做人 此话有理）走的或许不是不认同的，而是因为领导自己就没去执行。
段总对结果导向这种价值观如何看待，我个人认为这是不本分的行为，或者说是一种错误的引导，容易让人错以为，为了目的可以不择手段。
企业文化就是老板文化，老板的目标，价值观都会在那里体现出来。一个团队或者2个人，如果价观不同，互相都无法认同，最后是会自己离开的。但好的团队是可以磨合的，要接受别人的观念
结果导向是过程管理的一个很重要的环节。长期而言没有结果如何来衡量过程？但你注意，有好的企业文化前提下的结果不是不择手段的结果，不然违背核心价值观的结果无论是什么都是不对的。
企业里还有部门文化，所谓部门文化就是你的领导的价值观和做事风格。对你来说，肯定是以自己直系领导为主的。而且你以什么依据来评判别人所做的事是不对的呢。你所谓的是非观念只是来自自己的生长环境，阅历，以及家人灌输给你的观念。最后事情要看的是结果。期望目标能够实现，那就是往好的方向在发展不是么。
这样的团队中,几乎人人位置平等,当头的与大众都是互相恭敬,互相积极配合,互相想着把事情做到最好最快完成.并马上转入下一个活,如果不小心做错了,会马上的改正.把自己的能量极积发挥出来,
每次看到这样的场面,不知道他们是一种什么样的巨大动力,支推动着他们这样的心甘情愿的付出,欢喜开心的付出,
思维,要是企业,家庭,社会,都有这种情景,那该多好,
结果导向是一个如何把事情做好的范畴里的事，不然无法衡量或者说衡量的难度非常大，具体无法实施。
“好借好还，再借不难”已经比不还要好多了。我确实曾经
用过这句话来说明本分的意思，是想说借人钱就该还，和以后要不要再借没关系。如果是因为想再借钱才还钱，那就是不本分，因为最后一笔可能就不还了。事实上确实有一些人还供应商钱的速度是和是否以后还继续有生意有很大关系的。
您认同企业文化也跟您的价值观和做企业的经验有关系.您可能会说我的经验过去以经证明过了.一定是可行的.但这又回到了用过去叛断未来.那我们可不简单的用一个百年老店来叛断他未来也一定是好的呢?您是怎样看?
一百年老店不意味着他就一定活到101年。这就像不能用pe去预测明年的利润一样。雷曼好像就有150多年的历史。但你只要注意到雷曼后期的企业文化都变成什么样了的话，你就不会对他们的结局感到惊奇。
不过，有好的企业文化的企业犯原则大错误的机会低，和用户比较近，表现好的机会大。
《基业长青》里会讲的比较好些。
谢谢段老师.你意思就是说.好人有好报.有好报的不一定是好人.是这样么?
不了解。这个吹泡过程的路上等，一个泡沫过程好像有其内在演变规律。
,您这个教父级的人物都对银行股不了解啊,不会吧,我不相信!!!!!!!人不是全能的啊,段老师又不是搞股评的.
每个成功的人都有自己成功的经验和经历,
现在段老师,毫无所求的耐心地把他的经验分享给我们,同时引导我们走向价值投资,
至于他没有从事过,或没有研过的股票,不了解是正常啊.
段老师说,做您能搞懂的,能熟悉的行业或股票,你能知道它便不便宜.
那以您自己的估值标准,您觉得A股的浦发,兴业,民生算便宜吗?(我觉的算),我想找您验证一下.---------(还有就是您肯把你的心得与我们这些普通人交流,让我们和您探讨一二,我觉的这与你捐几千万的钱的社会效益是一致的)
不知为不知。
古人云：“正德、利用、厚生”；
我们更多的时间和精力都耗费在利用所谓的“科学”手段和方法去提升企业获取利益的途径，往往忽视了“正德”，有个好的企业文化，才能把自身的能力发挥出来，反之，即使能取得一时的成功，也无法使企业永续经营！
段总你好：
请问——你是如何发掘下一个目标公司的，下一个网易在哪里呢？是阅读大量的公司年报吗？是等待下一个金融危机吗？还是.......
。世界走到今天经历了农业革命、工业革命、信息革命
未来百年
短期内，是信息与物质世界的资源整合，是需求和创新推动的科技的发展和运用
长期看，必然是观念的革命、文化的革命
此必为人类文明传继发展之根本所在
让未来作证
格力精神
企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取
经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者
管理理念：创新永无止境
管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化
服务理念：您的每一件小事都是格力的大事
人力资源理念：以人为本
格力愿景、使命及核心价值观
愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌
使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境
核心价值观：
少说空话、多干实事
质量第一、顾客满意
忠诚友善、勤奋进取
诚信经营、多方共赢
爱岗敬业、开拓创新
遵纪守法、廉洁奉公
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格力的，也不错啊
我们民族的未来不是从孩子开始
是从我们开始
企业文化
1、愿景
成为更健康、更长久的世界一流企业。
2、使命
对消费者，提供高品质的产品和服务；
对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围；
对商业伙伴，提供公平合理、对等互利的合作平台；
对股东，使其投入的股本有高于社会平均收益的回报。
3、核心价值观
3.1 本分
·保持平常心，坚持做正确的事，并力求把事情做正确。
·本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。
·本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。
3.2 诚信
·诚，即诚实、无欺，内诚于心。
·信，即守承诺、讲信用，说到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。
·诚信是一种责任、准则和资源。
3.3 团队
·没有团队的成功，就没有个人的成功。
·相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。
·尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。
3.4 品质
·品质是精益求精的一种追求，是必须要满足顾客的需求并且高于对竞争对手的满意度。
·品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程。
·不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严。
3.5 持续学习
·步步高必须成为学习型公司，“持续学习”永远是对公司与员工的鞭策。
·积极主动地学习、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳实践，改进和优化我们的管理和运营系统。
·头脑清醒，永不自满，保持开放的思维。
3.6 消费者导向
·从消费者的角度来设计产品、提供服务，避免做貌似消费者喜欢的东西。
·通过科学、严谨的市场调查，充分研究消费者的需求，一切工作须以消费者的真实需求为原点而展开。
·在公司内部的日常工作中，要坚持内部客户导向的原则。
4、品质方针
不懈进取，步步登高，为用户提供完全满意的产品和服务，我们的“步步高”品牌，必须是高品质的象征。
5、EHS方针
遵守法律法规，持续减废节能，保护员工健康安全，共同建设绿色家园。
呵呵，你把每一条的解释都放进去了。
企业文化是需要逐条解释的，不然无法传达。
。步步高是个被很好地设计的公司。其公司个性是老板的个性。
“做好产品，做好团队，做好广告。”应该是其核心战略理念。
这是我个人对步步高的理解。
。1.一般我用排除法，就是除非有理由让我关注，不然就不关注。
2.分不分红和是否有投资价值无关。如果你认为公司每股收益可以长期高过长期国债利率，这个公司当然就可能成为投资目标。投不投取决于有没有更好的目标。
3. 不懂你问的是什么。
好期待呀~~~，呵呵。
3. 不懂你问的是什么
这个语出孙子兵法啊，段总没研究过吗？看来您是天才型选手了
孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜；不可胜在己，可胜在敌。
看孙子兵法做投资？让我想起那个想当将军的厨师终于变成好司机的故事。
老子是不看孙子的
。
恩，我是老子、孙子、巴子、段子都要学习的
写的好很简单
要做的好
核心在于最大限度的激发每个人围绕愿景、恪守价值观的成就欲望
包括产业链上的每个环节
包括对手
在此基础上引导好
这就要从公司的角度
尊重每个人的价值
正视每个人的需求开始
关键在于追求的目标
即公司的使命在于追求聚合所有的激情和能量正向奉献于这个领域的精神
看了你这篇文章，发现马云和牛根生一样都是非常会做宣传，软实力很强！
建议你看看《基业长青》。我也有点不相信他不知道。
做宣传的软实力和企业文化的差别？我个人理解就像一个人的外表和内在气质，当然外表也重要。
请问段老师，中国平安这个公司是不是优秀公司，发展前途怎样，谢谢。
赞叹马云!
好样的!
正因为有他这样的人格和智慧,胸怀,和理念,创造了那样让员工都肯卖命的企业文化,也因为他的人格和志向,吸引了各路的精英,成为公司的智囊,来为梦想而奋斗.
当看到马云的有关资料时,很兴奋,
再看到公司的企业文化,员工的状态时,真是开心,
愿所有的企业都是让人兴奋的企业文化,创造社会财富和精神财富.
呵呵，你的想法都有道理，我觉得也都有可能发生，只是不知道要多久而已。不过，我不急，因为就算没有阿里巴巴的这些东西，其实现在的yahoo也还算安全。我买的要早些，当然就更安全了。
。谢谢老段啦。
轻轻请教段老师
：
在思维您买网易时：您重点考虑的是价格远低于价值，二、您能搞懂这个公司。我想，您当初并没有去考虑网易的成长快慢。
对上面这位善友的话，换成是我，会这样做：在能搞懂公司的前提下，注重于价格远低于价值的股票来投资。
对成长性快慢性更放在次要，因为价值投资不是短时间，价值投资的核心是价格与价值。
这样做是不是对呢？老师！
解答了我好久以来的困惑。无言感激。
段老师好:
发不了话
阿里巴巴。。。
好的企业文化还应该有一条：
不想当将军的司机不是个好厨师。
段老师.您会不会对自己哲学的思考啊.如.我是谁.我是思想怎样构成的.我真正想要的是什么?
弱弱的说一句：
老兄好，
俺知道您想说什么，只是您问老师的与在此学习价值投资的内容，稍稍地偏了一些，
段老师说这个博客仅作业一个交流价值投资的平台。
段老师说这个博客仅作为交流学习价值投资的一个平台。
要是有编辑功能多好。
没太搞清楚这件事和企业文化的关系。
直觉往往是有道理的，只不过道理一下子没找到。我记得以前我见过一本书叫《6顶帽子》，里面好像就讲到直觉的作用。
如果我是你，当我直觉告诉我这里还有问题时，我会更小心谨慎地再想办法查查。
段总你好:
请问——现金加净资产 会不会重复计算呢？另有时现金会大于净资产，是怎么一回事？谢谢！
段总你好：
请问——有时公司的现金大于净资产是怎么一回事 。谢谢！
段老师吉祥!
从那些方面来知道一个股票的价值呢?是怎么样的折现呢?
有机会的时候,可否以一个例子来教一下?
阿里愿景"成为世界最大的电子商务服务提供商"。
阿里文化不如步步高文化的地方是，阿里要成为最大，步步高要本分。
本分即自然，道法自然。
本分和最大本身并没有任何矛盾！事实上，我们公司做的产品大部分最后都是国内“最大”的，只不过我们罕有提起而已。我们不提的原因是认为这不是我们用户关心的东西，但这往往是我们关心用户而产生的自然结果。
我个人认为，追求最大确实有点问题，因为他是一个结果而不是一个方向，而且有可能和核心价值观产生矛盾（比如有时可能不符合用户导向等）。不过，阿里巴巴作为公司还比较新，等他真到了第一以后才能明白我说的问题何在，那时再改也来得及。
很受启发.
"等他真到了第一以后才能明白我说的问题何在，那时再改也来得及"
最者,犯而取也.冲刺第一就没劲了.最大是有代价的.
段老师，您看好中国的保险业吗？中国平安调查过没有？
伯克希尔哈撒韦旗下的通用再保险公司当年是否为巴菲特投资提供了充足现金？
2009年中国葡萄酒消费量就达到了8.9971亿瓶，根据IWSR（International 国际葡萄酒与烈酒数据）的预测，到2013年，中国有望消费12.6亿瓶葡萄酒。
目前中国消费得最多的是五美元以下的葡萄酒，但未来五年内，消费趋势将转向高端葡萄酒，高端葡萄酒销量有望增长42%。到2015年，10美元以上葡萄酒消费量有望达到770万瓶。
中国是世界第七大葡萄酒消费市场，也是全球第10大葡萄酒生产国，其中国产品牌占据了国内89.1%的消费量。
段老师，您喜欢喝红酒吗？有机会回国建议您考察一下云南红酒业品牌“香格里拉”。您是市场营销高手，也是企业家。如果您很了解，就请帮俺分析一下
您真是坚守的能力圈在投资的。
请教段老师：雅虎对阿里的持股的确包括淘宝和支付宝么？
阿里上市后我曾经给投资者关系部去过电话，问阿里和淘宝的关系，对方答复说两家都是集团下属平行公司，相互没有持股关系，淘宝没有上市时间表。
我当时疏忽了，没有追问这个‘集团’的含义。如果是指所有相关业务的法人的话，雅虎持有的40%股份又的确是整个集团的股份的话，那雅虎拥有的股份应该是包括淘宝和支付宝的，当然也包括上市的阿里，以及其他业务。不知这样理解对不对？
。EA文化象征：海
战略目标：做全球最优秀的供应链服务商
使命：提高企业供应链效益 推动企业供应链创新
愿景：与员工共享成果 与客户共创辉煌 与世界共同进步
核心理念：以人为本 服务领先 服务理念：专注需求 敏捷服务
周国辉有一个核心思想是，供应链战略决定一个企业战略的成败，因此怡亚通要采用整合 共享 创新的运营模式打通天下；虽没有马云的“让天下没有难做的生意”通赅，意似同境！
诚请段总和朋友们解评解评···
居然没有诚信二字。
段总有没有投资新兴行业的股票,例如新能源之类的,您对这类型企业有什么看法?如果您再重新创业,您打算做什么行业?谢谢
新兴行业我一般不投，除非我能搞懂并能知道哪个公司好。
没想过重新创业的事，最容易选的行业当然是我们又熟悉又擅长的现在正在从事的行业。如果不让我选正在做的行业的话，那打算做什么行业可不是个小决定，除非我真想做，不然没办法给你答案。
卖股票的时候出价有没有什么特别的窍门,能讲讲吗
我没有
您一般根据什么出价呢?其实卖也有技巧的对吗
段总你好：
请问——了解一个企业要重点关注哪些方面呢？谢谢！
05年的时候一帮朋友在ebay(易趣)开店，那时候的淘宝刚起步，阿里巴巴也刚开始盈利，马云当时怎么看都像骗子（虽然现在也还有点像)，那个时候ebay财大气粗，吴世雄一年砸了一亿多广告费，准备将淘宝扼杀在摇篮中,那知淘宝一宣布免费，很多ebay卖家一下搬过去了，因为东西便宜，买家都上淘宝了，很快，淘宝的人气就起来了，而ebay中国反映太慢，而且只是降价跟进。同时淘宝界面简单，操作方便，而ebay(易趣)速度提不上来，我们戏称“会特慢”（惠特满，ebay当时CEO）。看淘宝之所以打败ebay(易趣)，主要还是马猴子太精了，把握住了中国消费者对价格的敏感，知道怎么在中国做生意。这样的的例子还有百度在中国打败google，看来钱在商战中还不是决定性因素，关键是对消费者需求的把握。
阿里巴巴的业务globalsources 在70年代就开始在香港做了，由于工作的关系，对这2家企业都有接触，个人觉得目前来说环球资源还做的专一点（网站、杂志、展会，PSE（private sourcing event)，但阿里也在积极学习模仿。马云太牛了，把黄页搬到网上的很多，能忽悠到他这样的，太少了，我想源于他对人性的深刻洞悉吧。
中国今天不缺机会，缺的是把握机会的能力。
太对了！谨慎原则，还有要么不做要做就做好的原则。
从最初的魂斗罗到1.0版本的学习机，到电话，音响，词典，点读机，手机，确实是按照用户的实际需求扩展的。
段总挂帅的步步高会成为中国苹果的，再前卫一点就好了
。
很期待步步高的前卫产品！看到朋友们取得成功是很写意的事情啊！
段总加油！
。魂斗罗指游戏机，当年小霸王的当家产品。
当然，与步步高没有什么关联。
这些只是构成了一个产品发展链条。
我说这个只是想说明：社会用户的真实需求在变，应对需求的产品也在升级而已。当初的摩托罗拉大哥大，现在好像都不容易看见了，科技在进步。
没有
我是说后注册的至少有点不地道
事实上，人家比我们先注册，但在不同类别。了解下商标法你就明白了。
哦，是这样，明白了。谢谢！
哦，原来还是人家先注册的啊
看来段总你们当时肯定是太喜欢这个名字了，不然应该会考虑避开吧？毕竟有些类别别人已经在用了，万一以后自己想做受限就不是很好啦。
商标一般自己做不做的类别，都会保护起来... ....
段总你好：
美国发生地震，你可要注意安全啊！
美国地质官员说，这是自1992年以来该地区发生的最严重地震。
地震引起的晃动持续了大约一分钟，美国出动消防员前去检查道路、桥梁和供电线路的安全情况。
加州迪斯尼乐园的过山车游乐活动被暂时停止。
我没感觉到
。
我们常年都有准备的，一直都有食物和水的储备，还要在床底下放一双运动鞋。不然万一需要去帮忙，没鞋自己容易受伤，会添乱。
这里的房子防震都很好，好像也没什么要特别担心。
段总准备的真充分。
以前只想到防火防盗防煤气，还没想到怎么防地震？学习了一招，谢谢！
08年金融危机开始，珠三角整体都在提转型，尤其是像东莞这样的世界工厂，因制造业被冲击严重，经济发展模式所受到的冲击很大。
段总在珠三角呆了这么多年，又移居美国，对整体经济环境和发展模式的感受应该较我们这些只身在其中的人要有更多客观的感受。
想请问段总，您认为珠三角目前这种以制造为主的发展模式，转型，好转吗？大概应该会往那个方向转？珠三角，长三角的发展优势都在那里，您会更看好那个地方的可持续发展？
身在珠三角，整体感觉08、08、10年大家都在挣扎，个人经历视野有限，好像有点看不太清，特请教。
马云好像不是个乱花钱的主，该他操心的事我不操心。
呵呵，你还挺操心的。我朋友是4皇冠，他故意留几个无所谓的中评，差评在上面，以示“正常”，对于那些看起来恶毒的差评，统统花钱拆掉。
哦，好像SoftBank拿走了一部分？不记得了。
2.5亿也不少啊。再说如果是这样，那Yahoo买的股份岂不主要是SoftBank的？那亏得就是孙正义啰。有空去查查就知道了。
太兴奋了，打错了好多字
段总，你好我是一名即将毕业大学生，工商管理专业，上大学前就很认同你的做事思路，上上大学前了《赢在中国》，一直关注阿里巴巴，包括步步高和阿里巴巴的文化，看了巴老的《致股东的信》也能理解，但就是不知怎开始价值投资，请段总指导。。
呵呵 新手上路 需要磨合 兴奋激动可以理解 你把博主的博文和评论都仔细阅读就能明白不少问题 有的简单的问题迎刃而解
需要点时间这样别人也好回答了；
同时也与其他问题一起，汇总起来对后来者是个参考；
另外，段总不是已经在这里写blog,回答问题，开始指导大家了吗？
，理解
呵呵，拿点闲钱下水吧，不然永远是看客。
投资是个很好玩的游戏，但不要太花精力。如果不小心赚到钱了，千万不要以为自己就可以靠此为生了。如果仅仅把投资作为生活的一部分（可能是一小部分），他会给很多人带来乐趣的，不然可能会有很多痛苦。
呵呵，我绝对不建议人们这么做。
能这么做的人也绝对不需要我的建议才去做
。
太精彩了.
，一步步来，不一定要开公司嘛，走一步算一步吧。这里有一个二律背反的东西.
如果你只是业余爱好,那收获也是业余的.甚至是损失.尽管股市里会掉馅饼,可下冰雹的时候更多.
为什么不赚钱, 因为你不专业;为什么不专职作,因为不赚钱,养不活自己。不投入,哪来收获？
没有随随便便的成功,但你投入太多的精力作投资可能适得其反.因为投资不是上班.
哈哈。。。
真是太有道理了！
我主要是买阿里巴巴。怎么说都行。
我在看段大哥的博客时发现网友留言和投资无关及段大哥没回复的太多，为了方便自已及广大价值投资者学习，我把段大哥的博客里和网友互动的部分整理了一下，只把段大哥回复的问和答显示出来这样看和学习就非常方便。大家只要点我的博客就可以了。
。如果不算成长，估值不是什分便宜吧？
段先生是09年买的创维？
段先生，能具体说说你当时买创维时的分析思路吗？
截止2009.3.31创维的资产负债表概要如下：
非流动资产：
物业、厂房及设备 14.3亿
流动资产
存货 12.7亿
应收款项 17.6亿
应收票据 45.4亿
现金 15.4亿
负债合计 66.6亿
净资产44.4亿
09年3月31日，市值大概17亿左右
我记得你说过创维本部的大厦都不止值20亿了，这大厦的价值是隐含在非流动资产的“物业、厂房及设备 14.3亿”这一项吗？
还有这里它的净现金是负的，好像还没达到非常理想的状态。你当时是怎样认为的呢？谢谢
。。我们这方面挺健康的。不是很了解房地产行业。
不过，哪个行业都有企业撑不下去的。
呵呵，我也一直这么想来着。
可能是一鸟在手好过数鸟在林吧？也许周转快的获利更高？或者就是为了不让房子涨太高而为老百姓服务？
再说，也没人保证房子会涨啊。
房地产是个必须贷款的行业. 盖好房子不卖, 就拿不到新的贷款. 并且, 房子占压资金成本很高, 一旦滞销或房价下跌, 风险非常之大.
而拿地的风险就小的多, 特别是能拿地后, 择机再建房, 利润就更好些.
。段大侠我先引用一段话
段永平：投资从我的角度来讲，其实不是特别受大市的影响，就是你觉得便宜的时候就买，这个便宜可能结果短期内会受大市的影响，但是长期来讲，大市对一个公司的影响不是根本性的，只能决定你短期盈利的多少，但是这个公司是好是坏不受大市的影响，所以对我来讲，投资不在乎在哪个市场，最主要是我能不能搞懂，是不是觉得它足够便宜，如果足够便宜，我觉得有足够的安全边界，那我就有可能去做。
捐款是股东自愿好还是管理层代捐好呢？
我同意作者观点
我觉得他就是坚持的好。
段老师.做为一个企业管理者对什么是企业文化和怎样建企业文化可能很重要.我们是投资者.也是最大的消费者.我可以不可以把自己的需求理解成我消费者的需求.可不可以从自己的需求去投资.完全站在一个消费者角度去投资?
没看懂
，莫非你是经常去赌钱玩儿？那我可就不是知音了，在博客上加我为好友就行了，我QQ好久不用了，还是博客上的勤"小赌怡情，大赌发大财..."
趁段老师走开，咱们赶紧发点谬论。
赌，是个贬义词，它令很多"价值投资者"误解而不敢踏进赌场. 建议你常去去赌场，比研究MGM收获更多。它可以加速你：
1.感悟天地灵性如概率，大数定理，偶然性和必然性等
2.体会情绪，训练心态。相信投资要素里，心态是超过所有其他因素（调研，分析，判断..)之总和的第一关键。
顺便提醒：去LesVegas玩的话，玩得小一点，它每注的杀率在2.2-2.7%. 澳门因为牌照多竞争大，LVS和WYNN的Blackjack杀率只有1.0-1.2%。
我困惑的事情是：我投资股市和实业是跑赢市场的，不过统计案例只有约20个左右。赌场我去了100多宿了，统计是赢局，怎么还没符合统计规律—必输呢（这100多个晚上，估计也下了10万注了，没有道理赢啊，郁闷...) 等段老师回来看到这贴或许乐意给俺指点指点。
。后来上学的地方离大瀑布很近，和对面加拿大的一个大学同学去过尼亚加拉的赌场，那个朋友一去就赢了好几百加币，高兴坏了，后来他没事儿就自己开车去赌场玩儿一晚上。一开始告诉我还是赢得多，而且告诉了我很多“秘诀”。去年再聊起来的时候，他说已经累积输掉1万多加币了……您这下了10万注的经历还是挺惊人的，千万别玩儿大啊小赌怡情，大赌丧命。
让段老师汗了实在惶恐，打搅了段老师打高的心情也罪过了。不过还是请段老师放心，我在赌场的理性目前还是足够的，大约每晚的下注额也就100万港币以内，即概率上我该输1万出头/一晚。也没觉得赌场有什么好玩，我只是当工作去做（有点像您玩游戏是工作，您儿子玩则需要一定的时间控制）。
前述的大赌，指大的投资，非指赌场里的注码。衷心希望，也相信能在您这，可以提高下大注时的境界。
。明知要输的游戏还是少玩的好。我从开始做投资后好像就没兴趣去赌场玩了。，只是为了调研赌场应该没必要投这么多吧？，这个想法是不是太天真了？如果法律健全又没有债务黑洞的话，也许可以考虑。不知道变现的机会成本大不大。还有就是，财务状况不好的公司，可能会为了走出困境而铤而走险，有可能把你认为值钱的东西很快亏掉。总的来讲，这种情况要小心，但可能是机会。我当时买Uhal有点像，但我的margin of safety比你说的case要高很多倍。
。难怪Graham巴菲特他们喜欢强调财务状况的稳健而往往把固定资产归到赠品里面，不好的东西除了固定资产变现时的难度以外，还有负债经营的压力和债务黑洞的可能性。。
段总您好，我是《中国企业家》杂志的记者，上次在深圳采访过您，不知我们的报道您是否已经看到，谢谢：
http://www.cnemag.com/tebiebd/toutiaowz/2010-03-26/186940.shtml
。。我的安全系统好像还不错。请问段先生，你对中国保险业怎么看？中国是否有值得投资的企业？
，段总，是没留意到我的发言，还是觉得保险业不是你了解的行业？请你赐教。
段总早回答过了，说不了解保险业。
哦，多谢
段哥：问一声有关注过A股市场吗？
有这样一个公司：
总资产，650亿；
净资产，360亿，
净流动资产（流动资产减去所有负债），44亿
目前，市值160亿
每年盈利大概11亿左右。
段师傅，这样的公司你会想用现价买吗？谢谢指教
现金只有110亿，应收账款为100亿，其余还有120亿左右的存货。
长短期负债总额为280亿。就是这样的情况
段师傅，你有没有遇见过 每股净现金>每股股价 的好事？
我似乎遇到过，港企，我同学在里面工作，当时我还没了解股票，现在也没怎么去了解，呵呵；
现在被收购了，好像长了将近20倍
。
具体细节可能有所偏差，反正长了很多。
是账上现金。他们没有负债。
不记得了，反正觉得他们能有机会赚钱。
。我也知道会有很多事情，段总：能举一两件和投资有关的，而且比较重要的事情吗？比如您会一直看上市公司的财务报告吗？史玉柱投资银行赚了不少钱，但都是IPO前，一般人是参与不了的。
。他03年左右从冯仑公司买的民生银行和华夏银行的法人股，在03-05年还买过少量民生银行的流通A股。
但他在08年百年一遇的金融危机时很低价减持了一些民生银行，我在买入，对他这个行为不理解，可能是别的业务要钱。他和段大哥比起来是业余选手。
日本的电器公司目前处于成熟期，成长空间不大，那段总觉得中国电器公司格力、美的等目前是好的投资机会吗？？不要告诉我你又不了解这个行业哈。
呵呵，我有点了解这类公司，但不能评价，尤其是不对个股评价。
今年年初，在google退出中国一事上，阿里巴巴曾发表公开声明 谴责雅虎言论太过鲁莽。表明两家公司的关系已降至冰点。阿里巴巴集团当前希望雅虎抛售持有的集团股份，但是雅虎却公开表示，持有的价值数十亿美元的阿里巴巴股份，是公司在中国的重要投资。
MR段怎么看?各位怎么看？
我没啥看法，对双方都很理解。
可好像和投资没什么关系嘛。
细心观察一下，阿里巴巴的网站，最下面有许多合作伙伴的链接，就没有一丝yahoo的链接；甚至中国雅虎的网页上都没有合作伙伴雅虎的链接。总感觉有点异常，背后的原因应当是关系很僵。
在投资上，有没有会出现一种情况－阿里巴巴马云股东与管理层，想尽办法挣脱雅虎的控股？
不存在挣脱的问题，阿里巴巴本来就是高度独立的。
至于链接的事我也很理解，股东归股东，生意归生意。要有链接就有问题了。
段先生，你也别介绍阿里巴巴了，企业文化大家都明白，说白了只是人心文化
而大多数成功者，却不需要这样的文化，只是给下面人讲而已
段先生是成功人士，做企业，做经济都很成功，也正是这样，你是成功者往下面看，所以有这样的情况
段总好！我是刚刚开始学习，不知从哪儿学起，很想听听您的建议
是的，除非目标被排除了。
我对企业文化的一点理解：企业文化体现出企业的特质，如同人的基因，是本身就有的东西，不同的企业可能有不同的文化特质。企业文化对于公司内部的人拥有固有的价值和意义，公司以外的人认不认同，这毫无关系，无论外部的人怎么看，公司内部的人都应将它当作永恒的指导原则。其实没有所谓的“好”或“不好”的企业文化，不存在一种“好”的文化适合所有的企业。关键是企业倡导的理念、原则，都做到了没有，即言行一致的程度才是检验一个企业文化强大与否的标准。所以，“写”了文化不等于“有”了文化，写的文字再震撼不等于文化强大。这可能是国内大多数企业的通病了。相对来说，阿里巴巴在言行一致上做得还是不错的。
段总：买阿里巴巴和雅虎哪个更好呢，感觉阿里巴巴港股更直接一些哦。请指教。
，港股阿里巴巴不是阿里巴巴集团，只是阿里巴巴点儿com。阿段在这里感觉多平和啊，在公司偶尔有机会听你开会感觉好威严哦！
个人感觉淘宝和阿里大了之后
很多都变了味……
确实是，如果看好一个公司，某一年增长缓慢一点或者负增长（正常情况下）你会担心吗？是不是长期看好就可以了？
。我就觉得我看懂了，觉得便宜且风险很小。