松下

我讲一个sony的例子，我的同学在sony做音频的工程师，sony准备开发一款竖着放CD碟片的CD机，但因为碟片在高速转动的过程中会引起抖动共振，日本的工程师和香港的工程师联合攻关，从电路到结构等用了无数办法都搞不定。

后来让大陆的人也加进来攻关，这个同学之前跟一些技术工人做过生产技术，他在一些容易引起共振的地方增加了8个垫片，各项指标都符合标准了，问题就解决了，呵呵。

结果呢？这个同学被大会小会的批评了几次，说工作不严谨，呵呵，可笑呀，结果还是用这个方案出厂，这样的企业文化实在看不出好在哪？

至少目前来说，日本的企业确实比咱们自己的企业强。我们多数的企业是靠垄断起来的，还有很多企业是靠着地产起来的，茅台那些虽然有1000多亿的市值但是最主要是依托于中国这个大市场，什么时候中国标准等于世界标准的时候，我们的企业就行了。至于在世界上有竞争力的企业确实不多。希望步步高能在段总的带领下越做越强，让我们以后买电器的时候脑子里第一个想的是步步高。（最好在美国best buy买电器的时候，想到我要买步步高）

我们的着眼点是预测未来，现在是什么并不重要。呵呵。

一定会有的，中国的会出现一大堆积极向上的企业，而日本最好的企业也不过如此，此消彼长，会很快看到的，呵呵。

相信以后各行各业都会有这样真的勇士。

炒股的人看企业不是从一个中层或者中高层来看。实际上我们站的位置可能比CEO都高，我们关心的不是企业的微观，而是企业的宏观。

认真、标准化这些都是微观的，能进入视野的企业都必须具备。但两个都认真的企业在一起比的是什么？是更高层面的用人标准，企业灵气，企业长久的用人机制等等。

认同。 不过我个人看法：认真的企业，也是一种风格和模式，也是很有力量的。德国企业也许也很少战略优势，但是长期做一件事情，虽慢实快。  兄的格力电器，是否也是管理和执行能力见长（这个纯属外行瞎说） 。

如兄所诉：Sony的那个例子，如果某企业都是那位兄弟这样的人，我觉得可能小企业还可以，走上规模后，那我是不太敢投资的。 关键岗位的人，如果是严谨认真的人，我比较有好感。没有办法，个人的投资能力差异。 因为我自己的远见和判断力其实不足，还无法达到 管理者的高度，所以我觉得自己对于 公司战略方向的判断，可能不太靠谱。  这是我的问题所在，痛苦中.....

呵呵，这个人在我看来是难得的人才，因为他没有固定的思维模式，而是天马行空，采纳了这个方案，还多次批评这个人，那么他要的是什么技术人才呢？他的技术人才选拔标准就是错位的。

中国有全世界最大的市场，不可能不吃身边的青草，而去吃远处的沙子，都要一步一步来的，日本人做的好只能代表过去做的好，现在的趋向是国内的各行各业的企业家都在开窍，只要一小部分开窍就足够，同样日本的企业也不可能所有的都好。我们最后比的是两国最好的同类企业。

我不知道大家接触的日本企业是否是都有这个自大的问题呢，他们学习我们也在学习，我举的例子最后是企业用这个方案出厂了，如果认为不合适，是不出厂，一方面认可这个方案，但确告诉员工要循规蹈矩，这是希望员工学什么呢？这个就是我一个同学的真人真事，如果步步高解决这个问题，有一个技术员提出似乎有些不合规矩的方案，但能解决这个问题，步步高是鼓励大家在解决问题的时候敢想敢做，还是只按照原来的方式进行呢。

你有次叫我快点跑，给我记住了

你脾气很急躁，不过心地还是善良的，不知道我解读的对不对

把几乎所有人都知道的事情说出来并无意义，有意义的是接下来我们怎么办，而这个“我们”也包括你自己。

有机会找点真实的历史来读读吧。。

不过你也应该不小了，毕业10几年了，似乎比我年纪还要大，如果你能代表科学界的未来，那诺贝尔奖真的离我们越来越远了。

如果你只是为了溜溜须，拍拍马屁，我想你也大可不必，因为没有自己独立思想的人，只是行尸走肉，多一个不多少一个却也不少。呵呵。

20年前去考GRE的时候，也还是有点纳闷的。GRE- Graduate Record Examinations，毕竟是美国本土本科毕业考研的一个标准之一，可是里面的数学内容确实没有超过中国的初中毕业合格要求。

到最近这几年，特别明显地感觉到，周围不管老的少的中国大学生，很频繁地扮演这样的故事“7乘3等于多少？我不管它三七二十一就写上28”。

或许答案是，中国学生是应试能力较强，应变能力极弱。

我对教育比较有心得，所以不免也加入这个讨论

我们中学的理科教育好处是让洋人对国人的理科功底产生了敬畏，坏处是效率低下。得到光环的中国悻悻学子付出太大的代价。理科上没天赋的孩子陪着理科牛人和出题高手（老师）云里雾里。理科上有天赋的孩子九成被引入歧途，有解题技巧的小聪明，却没有对科学探索的好奇心和原创性。看看历届奥数得奖者的现状和中国大批留美理工科人才现在的职业取向就可见一斑。我个人也算一个，对科学源自内心的热爱和钻劲比起美国的尖子生大有惭愧，但解题却不落下风

中国的文科教育其他不说，光写作文就有迫使学生做无米之炊之嫌。一方面学生生活的丰富程度受困于繁重的学业，一方面学生要对频繁的命题作文做无病呻吟。

当然教育是全球各个国家都面临的难题，美国的各界政府和家长也常为教育问题头疼，美国教育也有很严重的问题，甚至在最顶级的常青藤学府内。就我个人接受美国liberal arts教育的经验看，相对来说美国的教育效率更高些，教材更与时俱进些，更生动些，少与怪题与偏题等书呆子式问题纠结，更注重人文，更注重全面发展，更注重与未来与现实衔接。

我想谁有足够的决心、创造力和执行力改变现状，大幅改善教育的效率，谁今后的发展潜力就更大些。现在的教育实在有太多的浪费。

还有教育是要到了一定的年龄和阅历才更有效。象我们现在没有被谁逼着，自己去读大师的书，参加相关的论坛，这不就是真正的教育？

一定的年龄做一定的事。如果不能找到好的方法，我倒赞成中国教育就简单些，至少让小孩有快乐的童年和宽松的环境，“亚裔都是理科尖子”的光环很虚无啊，代价也够大。

以上均为个人肤浅之见，可能有失偏颇

特定某一个孩子，不好说。但以整个教育受众群体来说，中国教育与美国教育比有不少差距，考试成绩例外

教育是个复杂的事，论坛里简短的发言只能用“好坏”来表达，的确没那么简单。

不知段总对中美教育有什么样的感受。自己是中国教育，孩子是美国教育，有个直观的比较。

另外学校教育和教育也不尽相同。如果过分依赖和相信学校教育，在哪里都可能出问题。

那你现在还可以读啊。不为考试只为求知去读书是大家的梦想和奢侈啊

不过我觉得你该回来和中国的学生交流一下人生的阅历。N多年前我曾想搞个教育项目，让广大学生能倾听各界成功人士的指点，而不是一心只读圣贤书。

段老师这句加强了我的信念，衷心谢谢。

我的想法是，教育是心灵的转向，修道之谓教，标准应该是真善美。

段总，言语如有不敬，请多包涵。记忆中段总的慈善多为教育，所以潜意识期望段总能再为中国教育做些什么。

可能是我没阐述得很明白，这里谈谈自己的个人感受。

记得上初中的就看到打工皇帝“阿段”和“小霸王”的事，我说的“奇”是从小霸王道步步高到OPPO再到慈善，段先生总是能先人一步，创造奇迹，这是从结果上说的。

但其实无论经营企业还是投资，段总所做的事并不奇，都是最基本的，即对消费者需求把握很到位，员工持股，保证合作者的利益等等。这些都份内事，阿段悟到并做到了。感觉这是“本分”与“素质”相同的地方，即把握事物本质的能力很强。

人力资源。把14亿大脑有效整合起来，前无古人，现在互联网提供了这个可能，所以我的确希望有“中国模式”出现。也希望世界给中国一次试验机会。中国强大应该不会走霸权这条路的。

其实日本鬼子也一样有千丝万缕的关系

再过几百年，估计和日本蒙古的关系，在我们国人眼里都一样了

价值投资真是不容易啊，难怪芒格说做鸟类学家要容易的多了，呵呵

华为当年的做法，部分是因为，工号代表了进入的先后，也代表了些特权。例如1000内的工号，他们大约是一个阶层的意思。 和您说的 领袖的问题，是异曲同工的。 其实任正非先生 对于主席研究应该很深。非常同意，大型组织的企业文化：能让中层以上的管理人员接受就很了不起了。

伯克希尔倒是毋须解释的.实业和投资还是有些区别的,其中主要就是涉及到人的问题,特别是升迁这个很敏感的问题。

在老巴的实业经营团队,基本上都是独挡一面，一般不去讲协同作战，除了个别情况，基本上各团队的执行官不交换岗位。

而在GE这些企业里，高层的执行官、总裁、副总裁的就很多，还涉及的换岗的问题，象韦尔奇、伊梅尔克他们接班前都管理过很多不同的行业。

格老主要的思想是低于内在价值买入股票，高过内在价值的时候卖出，格老认为内在价值是固定的，价格会围绕内在价值变化，因此才有了安全边界等，其实他说的安全边界其实就是利润空间。费雪的思想是找到内在价值不断增加的企业，然后一直持有，这样的企业随着内在价值的不断提高，股价也会相应的不断增长。费雪从没说过安全边界。

老巴结合了两点：以低于当前价值的价格买入可以长期持有的价值不断增长的企业。单从费雪和格老的思想看，费雪更看重企业，格老更看重价格，实际上真正伟大的企业什么时候买进来都是对的，可惜这样的企业非常少，大部分只有真正伟大后才知道。呵呵。

个人觉得还是不要说时间比较好。

只要价格低于价值就可以买了，什么时候回归谁知道呢。

类似黑天鹅这类高西格玛小概率事件，其实人类具有艺术处理办法。比如应该为类似飞机失事，火灾，车祸等等的万分之一的概率事件，支付千分之3的保险费（貌似非理性）.

2002年诺贝尔经济学奖Daniel Kahneman里有论述到这种非线性关系。原因或许还是因为人类是渺小的，无知的。

确实是这样的。 一招鲜，吃遍天。 投资应该是这个原则的。我理解这是基于：个人能力的渺小，世界的复杂。 守住边界非常重要。

好奇心，这个东西，其实就是for fun，有时候就是觉得某些东西好玩，例如段老师讲的有些东西，我很有兴趣了解他的具体判断依据和行为逻辑，在我头脑里经常虚拟了一个企业的经营，来对照下，判断下好坏对错。

art 兄说的很多东西，真的挺好玩。 也是一个对于大脑的刺激，智力体操之类。

兄提醒的对，其实对于投资来说，精可能比专重要。 巴老昨天的访谈，也谈到和芒格的差别。呵呵。 芒格做投资可能确实不如巴老，他兴趣多样。当然反过来说，他可能觉得这样很好玩，兴趣盎然。

雅虎季度业绩超预期

网络巨擘雅虎(YHOO.O: 行情)公布第三季每股盈利(EPS)为0.29美元,营收增长2%至16亿美元.

雅虎预计2010会计年度第四季营收为14-15.3亿美元.

根据汤森路透I/B/E/S,分析师预估雅虎第三季EPS为0.15美元,营收为11.3亿美元

只要主业能产生持续稳定的现金流就可以了，主业不要亏损，要不然就总想着什么时候卖阿里股权来补亏：）

雅虎CEO巴茨表示，对公司业绩非常满意，与微软的交易有望实现盈利，将关注阿里巴巴，做有利于股东的事情。

　　综合媒体10月21日报道，雅虎公司(Yahoo! Inc., YHOO)CEO巴茨(Carol Bartz)20日表示，她对雅虎第三财政季度的业绩感到非常自豪，因为雅虎的业务已重新实现增长。

　　雅虎19日发布的报告显示，该公司第三财季业绩喜忧参半，收入为16亿美元，小幅高于分析师预期，而销售额则略低于预期。

　　关于被美国在线(AOL Inc., AOL)收购、与新闻集团(NewsCorp., NWS)合作或者被其他股权投资集团收购的可能性，巴茨表示，不便对收购传言或市场猜测发表看法。

　　巴茨称，雅虎与微软(Microsoft Co., MSFT)在搜索引擎必应(Bing)上的合作将实现盈利，并称这是一项明智和重要的投资决定

　　针对雅虎可能出售中国互联网巨头阿里巴巴集团(Alibaba Group)股权的传言，巴茨表示，雅虎董事会在关注该公司的状况，并将采取对股东最为有利的举措。

10月20日晚间消息，阿里巴巴B2B业务CEO卫哲对外透露，阿里巴巴集团的价值应该超过500亿美元。

　　昨日阿里巴巴2011年校园招聘首场宣讲会在北京邮电大学举行，卫哲进行了主场演讲。在谈及电子商务的巨大潜力时，卫哲透露当年阿里巴巴董事局主席兼CEO马云在家创业时，在对待“未来生意以后能做多大”提问时的回答是“争取弄到50亿美元”。不过今天整个阿里巴巴集团的价值应该超过500亿美元。

卫哲说阿里巴巴点康姆就应该过1000亿，估计是指1000亿人民币

最近美国市场中国概念股很热，背景是人民币对美元的升值，但大家好像都忽视了雅虎这个中国概念股

那至少猜中一个~！

貌似你很知道别人心里怎么想的？

我没有查可乐以前的业绩数据，我想，在98年高估的时候，那时候的业绩肯定是不错的，对未来的业绩增长估算也高，在98年那时估值看来去有可能合理的。现在回头去看，如果巴菲特在98年能准确判断是高估，卖掉肯定是对的，跟中石油高估卖掉一样的理；如果98年能判断业绩高估很多而没有卖现在看来就是犯错了，但我相信巴老98年那时应不能准确对可乐未来估值，也就意味他没有犯错，他只是按他的投资理念进行而已。