纽约时代广场的中国警察
这两天有点事到纽约，住在时代广场旁边的一家酒店里。前天中午从外面走回酒店路过广场时无意发现广场上有很多穿制服的中国警察（估计超
过100人），远看每人手里还拿着家伙，近看才知拿的都是乐器
。不仔细看还以为，呵呵
。在这里能一下看到这么多中国警察的感觉很
有趣，可惜没时间看他们在干嘛。
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一直到在么，有机会去看看。
找个合理理由免费旅游，老套了。
中国走向世界了。
近代史上， 中国几百年的封闭，落伍和屈辱随着中国的再次崛起，正在逐步成为历史。
不知道，段老师是否准备参加 WP7 的发布
未来一段时间，智能机的争夺很好看啊
很想听段老师说说，只是可能有些不方便
看了wp7的发布会，没啥新特色，不知道微软的工程师们究竟在捣鼓什么。如果照这样的态势下去，微软在移动互联网领域真的危险了。
段总前面对诺基亚的点评很经典，一句话就把诺基亚的迷失指出来了。段总能不能说说微软呢
明哲保身的盖茨还能成为盖茨？恰恰和你的意见相反，我觉得盖茨是综合考虑了个人生活和微软的延续发展之后，做出的最优选择。
差一步两步能后来居上，差的三五步的时候想追上就困难了。前面段总说的太经典了“成功是失败之母”，太多的公司沉湎在自己王牌辉煌的思维中了，像几年前的摩托罗拉，Palm等，美国的高科技企业娱乐明星化各领风骚数年的现象还真挺多的。
太精辟了！
微软，企业模式和文化确实不了解，但是和硅谷公司肯定是“敌人”，格格不入。
不过，微软的游戏机业务，之前也是慢慢追到了世界第一。
个人感觉，这样的对手其实挺可怕。 他犯三五个错误没有关系，因为对手很难威胁他的核心业务。他的新业务有时间赶，有钱可以亏；但让他抓住一个机会，对手就很难翻身。没有机会翻身，就很快出局。Netscape，也许包括yahoo的部分业务，等等。 微软的MSN也算不错吧，bing 也在慢慢起来，包括和facebook的合作。
我看即使如日中天的企业，也都是需要战战兢兢啊。Google, Apple也是有很大隐患的。Android生态链目前看不错，但是Google的野心有些大，这个平台做起来，然后在Android 3.0时代，界面统一化，我看没有太多人会非常高兴。垄断的平台化的企图最好不要有。 Apple目前的创新态势很不错，只是毕竟走封闭和小众市场的路子，一旦某种原因（还是担心Jobs的身体）下停下来，就很不乐观。 用户的口味已经被提起来了。
我觉得这个时期的高科技公司是波浪式前进。
基本上，看准一个浪早介入，可以改变市场地位，如果能搞起一个浪，大约可以成为一时之选；但是危险在于，要发现下一个浪，否则会被抛弃。
Nokia的将市场规模问题作为企业战略的首要问题，其假设在于:
市场的玩法是稳定不变的。 可惜市场规则被 iPhone颠覆了。
这是高科技企业的普遍风险。 但是好像也有应对之道，我没有想透： Intel, Microsoft，Samsung 在下一波中应该有自己的位置。不至于被淘汰，因为他们在某些市场是不可撼动的。 这些市场在大约10年期内似乎是无法替代的。作为根据地，他们可以侵入别的市场。 如果这是成立的，我觉得这些公司是比较可怕的。
这个我觉得是普适原理，按照芒格老先生的逆向思维。 如果成功者的经验能够一直持续维持成功，世界的发展，行业的发展就成问题了。
关键是走出自己的模式。 这个世界唯一不变的就是变化本身。
只是，人和人构成的组织基本上都是经验动物，很难革自己的命。所以 强制流动性，甚至危机制造似乎是某些在这个领域比较成功的亚洲企业的选择，至少是选择之一。例如华为。
似乎在某些阶段，成为行业老二，保持追求变化的动力，也是不错的选择？！
建议看看《基业长青》，那书上面这些东西都讲了。段总最近这方面讲的也蛮多。
感觉国内的美的有点像诺基亚，出手的领域很多，产品系列很广。买过几款美的的厨房家电，总体感觉是外观时尚，用起来不顺手。
。微软做服务商的条件是最具备的，可惜他们到现在还是在当软件商。
下定决心把WINDOWS、OFFICE等所有软件都免费了再说转型可能是一个可行的办法
我指的服务不是指企业解决方案方面的，我是希望他们能够把MSN做赢利，把搜索整合得更好。
MSN比QQ差太远了，要说MSN的底子比QQ好很多，渗透能力非常强；
其次，在搜索方面的整合也不够好。GOOGLE就不同，战略非常好。比如他们的Andriod，他们清楚地将系统送给厂商，意在通过此举将服务推到用户的手机桌面，获得更多用户。0今天，在移动领域，谷歌收益已经相当不错了，上一季的财报已经表明了这一点。有个数据说每个移动用户给GOOGLE带来十美元的（广告）收入了，记得可能不太清楚。
微软有太多渠道将服务推到用户手上了，但他们没用好这些机会。
谢谢！有道搜索的新闻：Android 3.0将采用全新的用户界面，并且将杀死所有的第三方用户界面系统，比如HTC的Sense、摩托罗拉的MOTOBlur等，这些界面在增加视觉效果之外的唯一用途就是拖慢系统的运行速度，而且界面的移植工作过于拖沓也是版本升级的一大障碍。不要担心3.0版系统的用户界面会不好看，Google已经把业界领先的用户界面和体验设计师Matias Duarte挖了过来，他原来是Palm公司webOS系统界面的主要设计师。Google已经决定将未来Android系统分裂成两种版本，高端配置机型将运行3.0版系统，而Android 2.1/2.2则留给廉价低端机型使用。
我兄过奖。。。
确实，微软在硬件分销上并没多少优势，做消费电子实际上是一件成本比较高的事，既然是游戏，还不如直接做网游呢---网游微软渠道优势太强大了，其中之一就是盗版微软的人帮助将网游推到用户手上，天然的渠道优势，微软想做到NO.1会比其它商家容易得多。
我觉得OPPO用广告来制造产品做得很成功。
这个时代，产品已不仅是那些功能了，广告策划师也在制造产品。这方面OPPO走得很前沿
记得我读EMBA时有个诺基亚的同学就说过，步步高就是靠广告起来的，我回答说，对，和诺基亚一样，都是靠广告。她说，诺基亚可不是光靠广告，然后我说，那你凭什么说我们是靠广告啊？MBA可不能白学哦。OPPO通过新一代年轻人所爱看的时尚电视节目做的精美广告，不仅实现了传统广告的的宣传作用，更赋予OPPO手机以时尚、美丽、优雅、爱情和音乐等“功能”，这些“功能”不是产品设计师可以设计出来的，而是通过营销“创造”出来，并由用户寄托在OPPO手机上的。
比如一个男孩子送女生一部OPPO，女孩子很容易想到有纯美爱情的广告——此时，OPPO的通话功能要让位于“爱情”“功能”。
瞎想的东东，肯定会见笑于段总的营销人员，
这里讲个最基本的广告概念：广告不会赋予产品任何东西。广告只是表达产品而已，好的广告表达的效率高。一个好的广告的制作是非常不容易的，而且大多成本很高，不了解的人很难想象。
广告不会赋予产品任何东西
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我不同意段兄这句哦。。。。。。
这句话说得太段总了
诺基亚大概有几十款机型吧。我觉得这好比养孩子，两三个好养，几十个孩子即使再厉害的爹妈都不好养吧
广告是不能赋予产品任何东西，广告只能挖掘产品本身具备的东西，因此段总接着还有一句，“广告只是表达产品而已”。这是对的。
产品的功能、属性如果是由广告赋予的，那就涉嫌虚假宣传了。
我明白你举的例子，那应当算表达范畴，不能算赋予，你此处对赋予这个词的用法比较文学性。
不过，广告可以赋予你对某个产品了解和进行想象的机会。
同时，留意到重点是你提出OPPO广告赋予产品有了“年轻人的爱情赠品”、“爱情信物”的“功能”，似乎有道理，因此，不妨再想想，这个“功能”是广告赋予的吗？
即使没有APPLE,,也会有BPPLE、CPPLE出现，命门出现了，A不来打击，也会有B来打击。这个不是有APPLE决定的，是由诺基亚自己造成的。
现在诺基亚的机器都没有魅族的M8好用，当然整体的做工M8和诺基亚APPLE还有差距，但是操作页面的整体设计非常贴近用户，尤其一些细节，使用时感觉开发者非常用心对待用户。包括它的售后政策，竟然敢提出老用户可以拿M8旧机器折价800元换购新M9。这也是为什么魅族没打广告，却能卖这么火的原因吧。
呵呵，国内目前还没有，有这个势头了。
哈哈有些本来无人问津的东西，广告宣传一下说是戴安娜王妃用过的，马上就身价百倍了，真是有点想不通
能否这样说：有的广告能赋予产品更多的情感要素、更深刻的内涵和全新的产品形象？相信这也是较为文艺的表达方式。不过，那也要通过产品设计去实现的。但作为营销手段的广告这一环，是否参与其中、融入其中乃至不可分割地参与了创造呢？从这个意义上说，广告是赋予了产品一些东西。
因此，段总说的是一层意思，你俩说的是另一层意思。
牛...humor..我觉得巴菲特的精华就是价值投资,一招鲜吃遍天.
做投资比做企业容易,我觉得 是这样..
巴菲特卖了房地美,ABC\moody,总是在他们不好的时候抛弃他们,巴菲特是一个"狠心"的人..
当然,商业上,这样是完全正当的..:)
