美股评论：赫德如何毁了惠普http://www.sina.com.cn 2010年08月19日 22:28 新浪财经
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导读：伴随愈来愈多的细节开始被了解，外间对于惠普首席执行官赫德的评价也开始发生变化。许多人开始相信，赫德并非惠普成功的关键。MarketWatch的专栏作家普莱蒂(Therese Poletti)更撰文指出，赫德和其前任菲奥莉娜一样，其实是犯下了巨大的错误，他们在创造出看似不错的业绩的同时，也毁掉了惠普的企业文化，破坏了惠普的创造力，区别只是赫德走得更远。
以下是普莱蒂的评论文章原文：
现在，故事已经进入了高潮。伴随赫德(Mark Hurd)的黯然去职，愈来愈多的细节，愈来愈多富有戏剧性和神秘色彩的内容被大白于天下，人们终于明白，赫德确实已经改变了惠普。
华尔街被他大刀阔斧削减成本的魄力所倾倒，但是雇员们却不见得是一样的想法。他为惠普带来了更多的变化，一系列重大的行动改造了惠普曾经宽松的、家庭式的企业文化，在这一点上，他倒是与其前任菲奥莉娜(Carly Fiorina)颇有异曲同工之处，后者可以说是彻底扼杀了传统的惠普之道。
赫德在任期间，惠普(HPQ)变成了一个必须分外拼命才能保住职位的地方，而且与此同时，公司对于革新的强调也受到了很大程度的削弱。
一些前雇员和现雇员纷纷表示，在赫德治下，惠普曾经富有校园味道的环境已经变得糟糕透顶。
惠普前资深员工豪斯(Chuck House)在博客当中评价赫德说，“他对任何事情都毫无敬畏之心，恃强凌弱，独断专行，动辄威胁别人，拼命抬高自己，睚眦必报，粗鲁无礼。”豪斯现在是斯坦福大学一个媒体及科技行业会员研究计划Media X的执行董事，2009年曾经和别人合著了《惠普现象》(The H-P Phenomenon)。
“想当初，正是这些家伙把赫德当作领导者请进门来，他简直就是一个下流胚，在各种会议上散播肮脏言语的家伙。”一位现在仍然在惠普任职的老员工匿名评论说，“现在好了，他们又开始尖叫起来了。”
新惠普之道
种种背离惠普之道的做法无疑是有许多问题的，也由此产生出来一个充满敌意的环境。惠普的传统文化，其核心之一就在于由多数人来进行管理，所有相关方面都必须就重要问题达成共识。
员工们解释道，旧日的方法有点像是陪审团的运作，只要有少数人认定某种新产品存在一些小问题，还没有做好大规模销售的准备，就可以使整件事情的进程暂停下来。不必说，这可能会导致产品发布的延迟，可能会让企业决定的做出过程不那么顺畅。菲奥莉娜在任期间，一直致力于向惠普灌输一种紧迫感，而到了赫德的时代，他就走得更远，他和自己的小团队大权独揽，再不与人商量，很多重大决定简直是以光速做出的。
这样做的结果之一就是，惠普员工的士气看上去就和菲奥莉娜时代一样糟糕。四月间针对惠普员工进行的一次调查结果显示，不满的情绪已经达到了相当的程度。豪斯的博客称，这一每五年进行一次的“职场之声”调查发现，超过三分之二的惠普雇员都表示，如果他们有和现职相当的新工作，他们明天就可以离开公司。“不需要提高薪水，也不需要任何鼓励措施，只要相当的选择就可以。”豪斯写道，“在过去，这一比例从来没有达到过两位数。”
“在我看来，这一被泄漏出来的调查结果显然证明，在赫德管理之下，惠普员工的士气已经急剧恶化。”Enderle Group首席分析师安德鲁(Rob Enderle)评论道，“菲奥莉娜至少还专注于保护惠普的形象，但是赫德却连这也做不到，而只是一味盯着盈利数字，一味伤害雇员的感受。换言之，菲奥莉娜只是让事情开始出现裂痕，而赫德却将一切都打了个粉碎。”
创新缺失
惠普曾经是硅谷的超级革新家，但是现在对于创造新事物似乎也早没了兴趣。当年，惠普故事最初的源头，正是两位创始人在他们那现在已经成为圣地的车库中发明了声频振荡器，后者后来被迪斯尼(DIS)采用，开发出了一套全新的音响系统，才有了1940年的经典《幻想曲》。
他们还有一些发明也都享有盛名，而且更加直接地影响到了消费者的生活，比如喷墨打印技术，比如第一部台式科学计算器，第一部手持科学计算器——正是由于后者的问世，曾经处处可见的计算尺才最终从我们生活中消失。
此外，在企业管理理念的世界当中，惠普也是著名的革新者，他们的发明，许多直到现在还被广泛使用，比如员工利润共享，比如走动式管理，比如弹性工作时间等等。毋庸赘言，曾几何时，惠普的员工都为身为惠普人而感到深深的自豪。
然而，那都已经是过去的事情了。今日的惠普对创新多么漠视，从他们的研发开支中就可见一斑。在菲奥莉娜和赫德的任内，研发开支都是缩水的走势。在赫德任内，研发开支甚至一度降到了只有营收的一个百分点。在2009财年的年报——不必说，也是赫德的最后一份惠普年报——当中，惠普宣称，“我们仍然高度重视革新，这是惠普文化的一个关键性因素。”
说得好听，但是数字所讲述的却是另外一个故事。在2009财年——结束于10月31日——当中，惠普的研发预算只相当于总营收的2.5%，而在2005财年，即赫德最初上任的那一个财年，这一比例还有4%，在菲奥莉娜担任首席执行官的1999年，这一比例则是5.8%。
想要知道惠普的研发开支比例意味着什么，我们不妨将其和最接近的竞争对手IBM Corp.比较一下。IBM(IBM)拥有业界领先的IBM Research，他们的研发和工程开支2009年相当于整体营收的6.1%。
诚然，在赫德和执行副总裁布拉德利(Todd Bradley)——目前也被看作是首席执行官职务的有力的内部竞争者之一——的领导之下，惠普的个人电脑业务已经走过了转折点，可是，直到现在他们也拿不出办法，拿不出像样的平板电脑或者类似产品来和苹果(AAPL)广为流行的iPad竞争，这恰恰就是一个该公司目前缺乏发明创造能力的最好证据。
菲奥莉娜和赫德实际上是将惠普变成了一家更平庸的公司——哪怕改变之后的公司可能在有些地方更加适应当前激烈竞争的时代。华尔街和管理层对所谓达成预期，对所谓盈利成长的重视结出了苦涩的果实，毁坏了又一家伟大的美国企业的灵魂，这不是第一次，也不会是最后一次。(子衿)
博友留言 · 547 条
希望惠普没事
。
。IBM一定会比dell，HP等企业活的久，不知道段总怎么看
要是段总现在持惠普股票。您会怎样。是继续持有。还是卖掉？这需要往往这个时候要果断。不能用希望代替理性。我想判断企业文化出没出问题是最难的。
好公司更要自强不息。。
。
对雅虎也没啥好说的了，等着阿里巴巴越整越强了。
如果投资是科学，企业文化不能解释一切；
如果投资是艺术，企业文化可以解释一切。
看个人情况。
个人浅见。
呵呵，阿段这个称呼是广东的习惯，只是习惯而已，和熟不熟、老还是小没关系。就象北方人喜欢叫哥一样。你不觉得阿段这个称呼很酷吗
。但在上海一般不习惯对同事称呼“阿某”，感觉有些别扭。因为他是三国时期最大的赢家--------知此知彼最大的能耐是------潜水
我记得段总说，缺什么什么最重要。这话很重要，就是木桶原理。
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“阿段, 企业文化能解释一切?”
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投资是“科学+艺术”（巴老语录）
企业文化，很重要，但没必要钻牛角尖，没有100%的东西。
从段总这里学的东西很特别，比如企业文化不是企业宣传手册里的那些语录，这些东西都没用，当我第一次听这个话的时候，感觉很有触动，想想，确实如此，细微处见去感知，重要的是真实的企业文化，包括企业家精神。
60%的善良+不占便宜（段总的话我可以倒背如流了，呵呵）
李书福先生虽然长得有点像范伟，呵呵，但也说的不错-----虽然我们打赢了与丰田的官司，但我们放弃使用那个标记，。。。。人不能总是徘徊在法律的底线。这话不错！
感觉是一回事，看企业确实得看企业家和企业文化。
阿段从来不把巴菲特当神仙的.诚实,本分,平常心.我们来这里不是求自己对,是求逼近事实的. 阿段从来不把巴菲特当神仙的.诚实,本分,平常心.我们来这里不是求自己对,是求逼近事实的.
可悲可惜!
市场经济的伟大在于它建立了一种机制，利他才可能最大的利已。客户是企业利润之源，但谁是客户呢？花巨资打造营销渠道寻打客户，还是让客户闻酒香自入深巷呢？同时，员工创造利润之本，但新陈代谢规律总要作用的，人性善恶懒勤，用一剂药方不能包治百病。
孰能无病？什么样企业都有不足，市场竞争结果，只有比对手跑得快才能生存。HP与苹果比较，强在什么方面，弱在什么方面？你帮我们分析一些好吗？
首先不知本文的客观性如何，但文中所述的情况却反映了职场的一大问题。即真正有优秀企业文化的企业凤毛麟角，大多数企业的管理层缺乏真正的商业才能，很多只以粗暴的方式编制美好的报表，而这既限制了企业的长远业绩，又使企业员工承受了无形的损失。体现在工作机械化，内部政治斗争严重，员工没有归属感。
芒格说别与猪打滚，但现在的世界（中国美国都有这问题）大多数员工只能与猪打滚。所以段总和马云提倡的企业文化真是难能可贵 --- 员工应该感到很幸运吧
还是好的文化能帮助企业完成原始积累？感觉有点学究了。
感觉这个世界现在缺乏芒格式的普世智慧和巴老式的朴实智慧。大家都很忙碌，都很辛苦，但为的是很低下的目标，用的是很粗暴的手法。包括美国也不如五六十年代那样充满创造力和向上的精神，世界老大也尽显贪婪和无奈。可能跟世界经济发展到瓶颈有关，对有限资源的争夺变得更加惨烈
象马云，王石，段总这样的企业家所创造的不仅仅是财务财富，也是社会财富。所以象王总这样的半归隐和段总的退休，对社会是损失呀 多少面无菜色怀才不遇的年轻人想要受到他们的指引。当然我们现在也明白，他们也是人，不能象以前要求劳模那样啦
从投资角度，这种变故过多的企业，特别是顶级管理层突发事件频繁的企业，大可不必持续跟踪。一来，变故过多本身说明企业（文化）有深层次问题，其次价值投资追求的确定性被破坏。
个人观点
当然买yahoo，更多是看好阿里。
这个问题巴老在1993年给股东的信中有较详尽的阐述。上市公司董事会，管理层和所有者有三种情况。具体你可以找来看看。他的结论是最好是第三种情况：一个控股股东并不参与公司事务管理，以便董事独立地与控股股东交流。
当然不能教条，他的说法与他本人担任独立董事的一些经历有关。我比较认同创始人控股对企业文化的看法。但投资绝大多数情况是对企业众多定量和定性参数的一个综合考量。
感谢段总在这个论坛中强调的企业文化，因为企业文化的确是众多参数中很重要的一个。
看来太阳下没有新鲜事，只有我不知道的“新鲜”。老美的路走得早而长，从这里找答案是有智慧的选择。我一定找来看看。这次家电以旧换新，国美一些店被取消资格。其实苏宁也好不到哪去，哎，利益啊，国人把利益看得太重，我们祖国现在的文化也不好啊。
总体来说。看的不是那么远。举个不太恰当的例子，为了奥斯卡而去拍电影，而不是因为为了诺比尔奖而去研究。
创业板上不少公司的高层，公司上市一年，现在就要辞职。
低投入，上市后，高盈利，也难怪，为要兑现利润，只有辞职，因为公司管理层都有锁定股份协定，辞职了，不是这个公司的人了，自然可以兑现自己股份了。落袋为安。
说实在，对这样的公司，我坚决不看。
可悲可惜!各们有何评论?
事是由人做出来的．领导人的影响更大而已．
应该会没事．！
赫德及他的前任--来自朗讯的明星一样的女CEO都是来自HP以外的文化，似乎除了极个别的例子以外，空降部队都很难给公司带来一个好的结果
看新闻HP正在委托一个猎头公司寻找CEO，似乎又准备找个外人空降，不太看好这种做法--当然如果请段总去坐这个位就另当别论
这就是老史不用空降兵的原因
芒格先生说他用排列组合和概率，说的就是概率，空降部队成功的例子当然有
如果HP要找一个人空降做CEO，我是看不出段总为什么不适合，除了他的英语可能被一票否决以外。
也许我可以带个足球队打进世界杯前4名？还好我自己不信。
你带足球队我也不信（除非学九城老朱），更别说进世界杯前四了，老马都搞不定。
你带个台球队我信，不过也只能带9球的，带斯诺克队我就不太信了
华尔街和管理层对所谓达成预期，对所谓盈利成长的重视结出了苦涩的果实，毁坏了又一家伟大的美国企业的灵魂。
1、总是盯着记分牌会出问题
2、文化死了，企业就死了
看到的不一定是真实的！应该分析问题背后的问题。
短效益和长利益有时会变成矛盾，CEO为了迎合，肯定会追短利，否则体现不出价值。但靠科技称霸于世的巨头们只能靠不断创新科技，穿科技红舞鞋才能不停舞下去，挤压研发费用，意味着人才流失，创造力减弱，无异于杀鸡取卵！
看财报，如果研发投入过少，或大幅低于同行，是否应该担心企业未来的核心竞争力呢？
看了这篇评论心理有点苦涩,
惠普曾是多好的企业;
看来CEO本人的文化也是很重要滴,再者研发费用占总营收的百分比也是很关键哦,它可能决定该企业发展后劲的兴衰,谢谢段哥---学习了!
中国的中兴通讯从０５年到现在每年研发费用占比为１０％，只要那一年不到此比例，我就收手不投了．
中兴从04年以来至10年中期，研发占比分别为：11%、9.2%、12.1%、9.2%、9%、9.6%、10.4%
苹果出手慢了，这个公司是个无法取代的伟大公司，或许称为伟大产品更合适，伟大公司不敢轻易定论，总之是个经典。
能尝试去理解你的意思，但好象没有完全的明白。
不过学习了，或许好的研发团队还远远不够，他们在利益面前会表现得怎么样，还看他们的人品。
iphone很好吗？我反倒觉得差劲的很，不知道为什么大家都说苹果多伟大，呵呵。
我用过一个iphone，接电话的时候因为耳朵会靠近触摸屏导致断线，另外信号不好莫名其妙的断线时有发生，不管iphone有多少所谓的新功能，最基本的通话保证不了的话，那就是最大的主次不分了。
我还真没有用过iPhone，用的是iTouch，就是去掉了电话功能的iPhone.
iPhone我理解主要不是用于通话的，主要是作为智能终端，就是个小的有联网功能的移动式触摸屏计算机，加上些通话功能。
信号不好，我理解有时候是终端的问题（通话功能，或者灵敏度问题），有时候是运营商的覆盖问题。
至于公司，我只知道苹果手里大约有300亿美金以上的现金。一时半会比较难倒掉，只要不犯巨大的错误，不乱收购。
只是看到njc723兄说到研发费用比例问题，偶然想起苹果，才闲扯到了苹果。
段老师应该对这家公司研究比较深，记得段老师说：曾经错过的，也就是想买而没有合适价格的品种，包括苹果和google.
很想听听段老师的点评。
中兴通讯是个好公司,
是500强内的公司
深圳的富安那公司,本人很欣赏.
艺术家纺业,行业第三,拥有自主多种产品专利,
本人喜欢它的产品,从1998年就开始用.后来很多朋友也喜欢公司的产品.
也支持他的直销店,
更赞叹领导人,林国芳夫妇的智慧和人格!
想想自己能最熟悉的,就是这个公司了,业力简单.管理层以人为本,以股东为上
成立一个富安那慈悲基金会,把夫妇股份所分的收益,全部捐赠慈善.这在国内的公司中是另类!
真是赞叹!
董事长的办公室,装置简单,全透明玻璃,员工在外边可以看得一清二楚.
董事长说,公开,透明,平等,互为信任!
股权激励机制,所有公司员工都有份.
这个公司,从以前小公司到现在一直有接触.
好惭愧,不会算它现在的内在价值.以多少的价格进入为宜?
富安娜董事长说：“品牌需要积累，慢火煲靓汤。”
“做企业最忌讳就是浮躁，不能只追求眼前短暂的利益。”
“7000万只是富安娜慈善基金的首笔款项，今后，我们夫妇二人在富安娜的股权分红也会全部捐赠出去，注入富安娜慈善基金，继续用于支持慈善事业”。
富安娜董事长林国芳是一个很有魅力很有责任感的企业家。
很多时候看公司如看人，是从欣赏其领导人开始。就像我来这里学习投资，也因为是从欣赏段总的为人开始。中国的金山软件曾经就很优秀，但是死于盗版。
不尊重知识产权，企业的研发费用太高，公司会死的很快！
金山软件后来是靠做网络游戏才到香港上市的，尴尬。
中国有责任感和良知的企业家越来越多了，呵呵。
你的话让我想起朱元璋灭了张士诚的那段历史
跟朱比起来，张应该是文明人了
我瞎猜一下，段老师没有买惠普，此博文就是关心文化。
阿里的文化很好，可是雅虎的文化一般，看管理开支就知道了。
阿里的价值即使将来较高，摊到雅虎也不算多少成长空间。何况万一雅虎和阿里的链条因为文化差异或国家差异导致些什么问题，这阿里的价值在雅虎里也该打折的。
最近阿里有些动作（搜狐），让我感觉雅虎这个链条更成问题。
只是替段老师的资产担心，若有冒犯不吝批评。
正在反三俗哦，在香港的同胞例外
什么是好的企业文化呢？
至少员工会从内心认同企业发展的愿景，也相信愿景能实现。如果我们心中有共同的愿景，为什么我们不能牺牲暂时的利益，去换回更大的胜利呢？无论是广大员工，管理层和股东。
当一个企业的固定人力成本达到了营业额的50%，这意味着员工（特别是高管）是什么心态呢？
如果有兴趣进行一些统计，可以观察到，优秀的企业，它的人力成本大致和利润是相当的。这里可能隐藏了一个实物资本和人力资本结合的效率问题，窃以为，当实物资本和人力资本大致权重相当的时候，才是企业合理的本分匹配，也是企业最具有效率的状态。我曾经称之为
当然我也不是其中的直接利益相关者。全球化时代，如果是全球化的竞争类产品和服务，恐怕务必要求全球化的视野，以及资源配置能力，更高的要求就是对于消费类，还要求有全球化的品牌意识和运营能力。 这点，真的非常佩服段老师。很早就很有远见的做了这么重要的事情。
包括人力成本，包括资源，包括利率（资金成本），都构成了需要全球化考虑的要素。 原来的市场竞争，如果是地区内，国内，大家的竞争禀赋差不多；但是现在，很多基本的要素价格会有非常大的差别，似乎不能视而不见，而跨国公司天然有全球配置能力，中国的人力成本低，资金成本高，可以中国雇人，美国借钱，竞争力差别会比较大。
又扯远了，不好意思。
只根据财报计算价值还远远不够,优秀的管理文化加上漂亮的报表才是好的标的,即使的毛估估的结果也比忽视管理所得的公司价值准确的多.
以前翻了菲奥莉娜写的书，感觉她对企业的了解实在不怎么样，而且很大一部分内容都是怨天尤人，为自己辩解，没有一点真正的反思，惠普的董事会选择了菲奥莉娜这样的人，说明董事会也有很大的问题，不知道现在的董事会和当年的是不是一样的人？
芒格说惠普的董事会之所以会选择菲奥莉娜是被其面试时的表演能力所迷惑。芒格自己担任一家学院的学术委员会的委员，他替学院选择老师时全部的依据是其过往的历史表现记录，根本就没有面试这个环节，只根据书面的学术成果而不用见面就决定录取谁。
。因为确实没有拍马屁的意图。段总的一些经营理念目前应该是企业家圈子里面引用频率最高的经典。显著高于很多正被媒体聚焦的当红企业家。
说的不错，段老师把这些问题早想好了，这就是段老师说“敢为天下后”。
新进员工要适应公司文化，包括CEO，为什么惠普不是？还是董事长的远景策略有误。
谁是？马云应该不算吧？
我对所谓空降兵的理解就是从外面找一个CEO。
从公司内部提拔上来的不算。
空降兵不是一定不行，但由于文化冲突的问题，空降兵的成功率非常低。
卫哲算不算？
经历：投行---百安居中国---阿里巴巴
看了卫哲的两个访谈，也上了波士堂，感觉有点唐骏的味道。
阿里巴巴香港上市公司CEO。
1992年7月- 1993年12月 上海万国证券公司(中国最大的投资银行)首席执行官助理
1994年1月- 1994年12月 上海国际证券(香港)(香港股票交易所投资银行)总裁助理
1995年3月- 1996年3月 上海水仙电器公司(上交所上市企业)非执行董事
1995年1月- 1995年10月 上海万国证券公司(现申银万国证券公司)资产管理总部副总经理
1995年11月- 1996年12月 永道会计财务咨询公司(现普华永道上海公司)企业融资部经理
1997年1月- 1998年6月 普华永道会计财务咨询公司(英国伦敦)收购及兼并部高级经理
1998年7月- 2000年7月 东方证券投资银行总部总经理
2000年7月- 2002年12月 百安居(中国区)财务总监兼执行副总裁
2001年10月2003年6月 百安居(中国)置业发展有限公司首席执行官
2002年6月16日至今 百安居(中国区)总裁
2003年6月起担任翠丰亚洲采购中心中国区首席代表
2006年，加入阿里巴巴集团，担任阿里巴巴公司总裁及阿里巴巴集团执行副总裁。
谢谢段总，有点明白了
我本来是想说卫哲的
呵呵
是否类似GE这样的企业，也有机制帮新上任的CEO来理顺环境。 伊梅尔特上任之后，印象里：两个当时的竞争者，公司为其推荐了去处，当然本身也是青睐者众。应该是设计好的“遴选者”退出机制。
段总也不倾向用空降兵CEO
高山，我跟你有同感，看完他的访谈后，我也想到的唐骏。
感觉可信务实，理性的企业家或投资者是像（都是通过《头脑风暴》的辩论或者访谈节目了解的）软银赛富的阎焰，赛伯乐的朱敏，还有沈南鹏，史玉柱这样的。
可能就是段老师前边提到的，不在外找管理的原因吧？
他来的时候就是CEO吗？
卫哲2006年11月正式加盟阿里巴巴，并出任集团资深副总裁兼企业电子商务(B2B)总裁
史玉柱经营的产品都有争议，但是他作为一个创业者，他的营销战略很成功。
而且欠了两亿的债务，企业破产了他没有逃到国外，而是通过再次创业来还以前珠海巨人公司的债务，这一点很多人都做不到的。
《赢在中国》的节目我每期都看，感觉史玉柱对那些创业者的提问都问到了重点，帮他们分析办公司可能遇到的种种问题，也给了我很大的启发。
朋友你好 我前段时间也看了（杰克韦尔奇自传）感觉韦尔奇很有性格 .呵呵 .知道巴菲特之后就比较喜欢看书了 现在在看王石写的 道路与梦想 写的很好 呵呵
有时是没有办法被逼的吧？生存本身就是个不断选择的过程，没有对错，只有结果。
我现在在公交车上 在等车 就是一有空 就看看书 收获还不小 性格比以前好多了 晚上睡觉前看一下穷查理宝典 快看完了 这本书切实是本好书 要不是段总推荐我还舍不得买了 呵呵 你快读完书了吗 ？同意老段的观点，从网易的案例，也可以发现，空降兵鲜有领导成功企业转型的案例，可能是本身的企业文化烙印太深的缘故吧。
倒是困境反转，依靠空降兵成功的案例还不少，可见空降兵风险很大，时机的选择很重要。
。经常抱怨的人也需要注意一下自己。
看不惯别人高调的人有时候也需要注意一下自己，往往是心胸不够宽广，不过在中国现在的环境下确实不能太OPEN，成龙就是一个例子。
没有人通过抱怨来赢得自尊，只是经常发牢骚对这、对那不满，但是这个世界你改变不了，但是你改变对这个世界的看法，要对着阳光，而不是背对着阳光。
我所谓的“抱怨”大概指的是打击别人，提高自己的意思，类似上面提及的脑残。所谓的“低调”指的就是不要做此类“抱怨”。
你提到的成龙和发牢骚跟我提及的这类“抱怨”是两回事。不好意思，可能我的表达有问题
作为外部人的投资者难于判断报表好看而企业文化出现问题的情况，不过总有蛛丝马迹的，这就是段总强调要了解尽可能多信息的原因。
首先这个行业近十年遇到发展瓶颈，然后企业问题源源不断出现。也不完全是CEO的问题，换个CEO可能这些问题没有了，换成其他问题又出现了。
现在OPPO的力度可真是大呀，在成都，短短一条太升南路上，不到300米，居然看到7处OPPO的标牌或者广告，如果加上提督路，不下10处，气势真大。
这种绿，很像恒生银行或星巴克的绿，或许这是种色彩营销。
赞一个
手机快成快速消费品了,赞一个,有点同感.
几乎每年用一个手机,用了这么多个手机,还真没发现完全满意的,国产手机什么功能都好,就是通话质量一年后都大打折扣,进口手机便宜的太丑,屏太小,屏大的价格又偏贵了.
那也看什么价吧？
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那到是的，只是OPPO确实蛮难得，国产品牌能做成这样，确实厉害。
据说浙江的绍兴卖得非常火，不过要看持久力，希望OPPO持续下去，百事是蓝，可口可乐是红，OPPO是那种绿，我相信色彩营销或许是启动阶段比较好的战略，不过还不能确定色彩是否是双刃剑，OPPO的品质看起来不错，自己确实还没用过，没有发言权，只是旁观旁观。。。呵呵
食品饮料、日化用品、手机服装、家用电器及汽车。。。
感觉可能是这样的顺序，从前到后，由快销品到耐用消费品。
不过都是消费品。
手机排在很前面了。。。
真是为普惠普可惜，
创业容易守业难！
千军易找，一将难求，当头的一意孤行，决策失误，真是会毁了团队的灵魂
中国有伟大的公司吗？或许华为都不算！
华为已经很不错了，起码现在来说，很难几家国内企业能超过华为的。
你这么说不确切，那要看怎么比了。比行业、比利润、比规模、比成长性-----------简单的用公司比公司没有可比性。微软和可口可乐你怎么比--------
巴老从来都不是只买“伟大公司”，只是他的一种经典类型，重要的还是“确定性”，具有确定性的公司不一定是伟大公司，伟大公司必然具有确定性，伟大公司是具有确定性的公司的子集。
为伟大而伟大没必要，伟大只是安全边际的组成部分，正如成长只是价值的组成部分一样，它们不矛盾。
宽泛点，我觉得在赚钱的同时能为社会带来价值的企业就是伟大企业。
如果能引导社会，那就更棒了。
没错。赞!
上没有上市没有关系的，是好公司就行了，我就觉得华为比中兴好。要是上市就好了。
经常从华为旁边过，知道华为的确不错，要是上市了，我也会去投资一点。
扯得再远点。如果面馆老板拿出这家面馆的股份出售，价格适中，那很迷人。
如果老板出售股权融资，扩大经营规模，如果计划只开几家店，我可以皱着眉头好好【评估评估。
如果计划大到几十家店，就该用脚投票走人了。
有时候企业规模的一大再大对投资人并不是好事情，规模的扩大必然消耗更多的资本和增添更多的经营风险，经营一家面馆容易一些，经营几十家面馆对管理的要求太高了。当然，也不能否定全部的企业规模的增长和扩大，还得看它的变大消耗多少资本。
有时候职业经理人和股东利益冲突，经理人想着手里掌控的地盘变得更大（尤其是那些大型并购活动），而投资人是计算每一毛钱投入能换回来几毛钱。有时候经理人把商业版图变的更大了（相应的也获得更多的商业声望和薪酬），投资人却没得到半毛钱。
你希望人家不扩大经营规模，干嘛要融资呢？
好像逻辑有点矛盾
段总：我认为伟大的公司是一种可以为员工提供快乐工作，乐于创新的环境的平台，而不仅仅是靠廉价劳动力，或者复制某种技术换来的利润增长，中国的公司在人性角度考虑的比较少，企业家的视角基本是上和资本家是一致的，很难说的上中国有伟大的企业，能够让自己跳着舞去上班的这种感觉，您应该体会到了，所以伟大的企业离中国太远了
高见.
华为其实很不容易的，你知道思科公司起诉了华为多少次吗？
任正非从一个军人到创立做网络设备的华为公司，要生存下来要发展，没有技术优势，只有先从低廉的成本入手。
内地传统行业搞了30年，圈地运动已经基本结束，80后主要得靠新兴行当了。香港最惨，李嘉诚、李兆基等几个大老把传统行业早圈完了。靠香港内需又无法支撑较大的新兴行业，连IT这一波都没造就个大佬。
李嘉诚在香港挺恐怖的，产业遍及房地产、港口、基建、生物医药、电信、零售业，这才是真正的全产业链，港人的吃喝拉撒几乎都被圈在他的产业里了。
那你觉得湘鄂情这股如何？
公司是好公司，目前价格太高。
厦门是一个不错的地方，相信可以给你找到生活的感觉
段哥，感觉现在所谓的一些成功人士都把自己的经历“装扮”的极其漂亮。但人无完人，越完美无缺的俺越觉得假。想听听段哥印象比较深刻的几次失败经历和之后的纠正和反思。
潘石屹的总裁，不了解
惠普之道，会回来的！
IBM也迷失过，后来回来了。
老虎~~~也会回来的~~~当然要付出代价
被职业经理人“毁掉文化”的公司太多了，只是现在又表现出不同的后经理人治理阶段。Moto是刚被毁的，HP是被毁后正在建立经理人治理体制的，IBM是已经建立好经理人体制的。华为正在被IBM文化血洗，跟HP是差不多的阶段。
见识确实不大。。我和很多朋友用的都是IBM 的小黑
确实很好用，不过联想收购后就。。。。
"说真的,我真的没有见过一个人用过IBM电脑,或许我见识太少了!"
可能你见到电脑就比较晚,或者就没见过几个电脑.(除了网巴外).
我现在就用6年前香港买的IBM的黑本上网.
如何做好和级别的关系应该不大，就像做好投资和有多少钱关系不大一样。
我知道一些如何做不好的办法，但好像没有一定能做好的办法，这大概也有点像投资啊。
思考一下有点道理
佩服段总的思维。希望指点关于培养思维习惯的方法。
举一而返三，也算是明白人。
后面那句的逻辑很像卡尔波普的伪证法？？
学习
问一个段总不怎么关注的点，还是希望大家能帮忙解惑！国内银行有着巨额的利润，并且利润还在不断大幅增加，但同时又在不断增发融资。是先做大占领市场份额，还是有其他目的？
国情！广大老百姓把存钱储蓄放在第一位。支持了银行业利润的基础。看好银行业，更看好银行业龙头！
人们称韦尔奇“中子”总裁，什么意思，哪位朋友知道？
中子弹，好像比核弹还厉害
应该是“种子”总裁，代表他是很优秀的CEO，他把企业做成像种子一样，自己会生根发芽。
王石的这段话应该是很好的解释：成熟企业强调是企业文化和机制，而不是领导者个人，必须弱化个人作用。尤其是对于现阶段的中国企业而言，脱离企业家个人生命周期而力求发展，非常必要。如想更长远地发展，就必须建立和执行成熟的企业运行机制。
中国的创业板,又在无耻的骗股民的钱了,那么高的PE!
相当于一个公司请员工,人来了,公司一下把以后10年的的工资都发给他了,然后随便你干不干,还有那个员工收了钱还想干!
呵呵，一个愿打一个挨。
我之所以不喜欢“易凯人”这个称谓，并非因为我不希望易凯形成自己特有的文化与氛围，而是因为我特别不喜欢用大一统的东西抹杀个性，我希望每一位易凯的同事首先是一个鲜活独特、拥有独立思辨能力与健康人格、追求自我进步与价值实现的个体。只有每个人都做最好的自己，这个群体才会有长久的生命力。”
各位觉得这样的标准怎么样？
不知道这种“随意”文化有什么好处？
段总以及各位股友：求教一个与投资无关的问题，请各位务必赐教。
本人，小小公务员，自问工作质量对得起到手的微薄工资（江西南昌，落后）。
事情原委：在工作中，因本人（处副职）会提出不同工作意见（确无油水，经济利益因素），本处一把手视我为眼中钉，经常暗算我，到局领导处告状等等！
我曾想，斗得没有意思，打算调过一个处，后朋友建议我若走可视为失败，惹同事们笑话，在单位也难以立足，应据理力争，不让小人得志。朋友言，也合我意，引起我与之争斗之心，争斗一段时间，互有胜负，处长不敢太嚣张。我也得到小小胜利的快感，但有时又感觉即使斗赢，其实也是一场空。问：我是否应该调走，还是继续抗争下去。有些拿不定主意了！！！
是否应该跳出此事，不为虚名所累呢？请赐教！！！
我只体验过企业政治，未涉官场。从官朋友中能体会一二，官场政治更为残酷甚至凶险。如想如鱼得水，必须受得住委屈，能忍辱负重，把功劳给上头，把责任自己担当，磨平棱角，低调圆滑，方能明哲保身。官场智慧靠修炼，非几句话能说明白。如只为呈一时之快，难免挫败，为匹夫之勇也！ 如果有好机会，或自己很辛苦，走为上策！
我厌恶媚上欺下之流，也曾因对上司要求严格被穿了无数次的小鞋，至今正直、直言的本性未改，但在方式方法上却改良不少，减少了一些不必要的麻烦。
看到你的留言，因有很多相同心境，故写几句。祝好
闲谈莫论人非,静坐常思己过!朋友让才是大智慧
如何和小人（特别是厉害的小人）共事共处，确实是个难题，基本上没有什么很好的办法，因为你怎样做他都会算计你，除非你比他厉害，比他更会算计，耍阴招耍得比他更漂亮更有水准，问题是，有此能耐，就没此烦恼了。因此，每个人在职场中也只能内里知己知彼、扬长避短，外在则善于和人沟通，和上下级沟通。即使做到了圆滑，每种处事方法依然还是有得必有失，要权衡一下做出取舍。
说了等于没说吧，这类网帖很多的。不过，还是有正路的，我觉得首先是自己做好，不要让人抓住把柄，虽不能避免被人阴，至少可以减少被阴的机会。这些我都没做到，因为我觉得自己不适合做官，还躲开升官的机会，因此我让小人尽情做他的小人，我尽情做我自己。我的做法不可取，这个我知道，但我不想辛苦自己改变自己。
我觉得拼到底关键还是拼实力，有的人有很多可耻的毛病和特性，有很多小人特征，但是，应该看到，他也有他的长处和能耐，也有他的优点，不然不会做到你的上司。说到上司，其实和上司对着干是不可取的，无论从哪个角度去说。
想开了，就好多了！有时候，不去力争，别人觉得你好欺负，上级领导也会把我看成绵羊，试问，谁看的起绵羊呢？
能否具体？
段先生说得很对，我是快老了才悟出来的 现在的确进步多了，谢谢您！
刚得一幅字，转赠帝同学
“滚滚长江东逝水 浪花淘尽英雄 是非成败转头空 青山依旧在 几度夕阳红
白发渔樵江渚上 惯看秋月春风 一壶浊酒喜相逢 古今多少事 都付笑谈中”
_____临江仙.杨慎
2年内不争不抢，没准你们处长就不把你当成敌人了，顺其自然可能反倒什么都有了。但把握好尺度并不容易。
谢上述个人的指点，我也打算今后本分工作，不去争（性格不适官场），做点投资，找生活的快去了。否则，总在犹豫中度日，那得后悔一辈子！
小哥非常赞赏段哥的“直言也是有方法的”
高层学道，中层学儒，不懂无为而治，那最多是个中层
开会时， 有人会讲： “我来补充几句”， 讲这个话的一定不是真的boss。
我说句实话：帝兄，你的心态有问题。职场与上司相处，有一个最根本的前提：存在的就是合理的，做下属要有下属的样子，了解你的领导，尊重并欣赏你的领导，如果你做不到，换个地方最好。
名利场中，争来争去，输赢浪费的都是生命，何必呢？
我说的不是我自己的
是那个局的boss
我也是企业员工
我说的是搞不懂体制内的等级啦
谢啦
年龄比我小可懂得比我多多了
佩服佩服
有机会请你外婆家吃饭
一直都没有搞懂, 为什么HP会收购COMPAQ ?一个高档的品牌, 去抢低档的饭碗
收购EDS更是, 抢苦力饭碗
现在HP给我的形象, 是一个靠卖低档产品和苦力的为生的企业
以前的HP, 出差都是五星, 卖的都是高端的设备, 让人羡慕不已
惠普研发投入低的问题，是不是有两个原因：一个是管理层追求短期利益，这对需要好看报表的管理层有利，也迎合了投资者的需要；二是竞争环境逼迫，使企业理念不自觉从进取向稳健（或者保守）转化了。惠普后两任的做法也可看作是不为天下先，可能会被看作保守，但也稳妥。以前柳传志坚持贸、工、技战略，反对技、工。贸战略，现在虽然也有人指责，但不可否认，联想的快速壮大得益于柳传志的战略选择，而柳传志的做法，其实也是不为天下先。毕竟，研发的风险是很多企业不能承担的。
想起我外婆病危时，她生命中最后的十多天在医院度过，那时候我刚好是大学的暑假。
外婆跟外公不一样，外公是县粮食局的老干部，医疗费用可以全部报销。
幸亏外婆生了八个女儿，所以在医院每天的医药（输液.药物.氧气.住院费）开销还能支付得上。
现在我已经投资股票几年，我想中国已经有1.6亿老人，而且正快速进入老龄化社会。从投资方面来说，医药.医疗器械的市场需求肯定还得扩大。
不管是富人（很多人有富贵病，比如肥胖，高血脂，糖尿病等），还是穷人。
现在国内连农村都开始实行新型农村医疗合作，随着人们对健康的重视程度提高，老百姓逐渐改变小病忍，大病拖的现状，这块需求肯定也会释放。
我们不是专业的医药公司投资者，对国内的医药公司投资是否应该广泛投资呢？
吕俊转做私募以后，他的公司也设立了一只专投医药医疗器械行业的基金，势必想要分享国内医药公司未来的高成长。
伯克夏哈撒韦公司（BRK）周四宣布，计划对韦斯科金融公司（WSC）提出要约收购，以购入韦斯科金融公司中，伯克夏公司尚不持有的所有剩余股份。
如果成功，以后芒格就不开wesco年会了，所以最好不要成功。
有时候想听听芒格个人的声音。
先做人,再做事.只有做好了人,才能处理好事...
中国的通讯设备很多都是中兴，占有很大的市场，但还有华为，压力也大
“银行不改变，我们就改变银行。”马云这句牛气冲天的“名言”，看来很快就要得到验证。
记者独家获悉，近日，支付宝上海分公司正在紧锣密鼓地筹备研发，准备进军银行信用卡领域。让业内人士感到不安的是，这次战略计划不仅极度机密，而且，支付宝还高薪聘请了招行信用卡中心昔日的元老级人物仲跻伟领衔担纲该秘密项目。读大师，赢宝典。这里很多高手多多，会有机会赢得《穷查理宝典》的。
兴业基金公司获授权，在网上连载部分内容。网址如下：
http://www.xyfunds.com.cn/website/chali/qclbd.jsp?xx=wenzhang/page_2.html
内容包括序言导读、第二章、第三章及第四章的1、2、3、11讲。
偶然中有某种必然。美国又强极转向下坡成为一种势，势一经形成就如东奔的滔滔江水......
段老师我了解一个蓄电池企业（骆驼电池），知名品牌，产品社会信誉度不错，但企业是家族式管理，上下都是老总亲属，感觉这样的企业将来会出问题
其实做的和巴菲特一样很容易.
1.就是永远不要亏损2.记住第一条.
段总买网易这个不能摸访.就像养龙虾开店你开不一定挣钱.,你要能看懂了网易花上4,5年,啦你挣不到钱.
段总说他其它的看不太懂,我相信.有些大家不需要看的很懂.
段总懂中国的房地产吗?在美国.
看了这篇文章，我感到很难受，曾经那么伟大的公司变得如此凄惨，康柏，好像施乐也是。但是惠普企业文化的缺陷在现代竞争中也是很明显的。发展和有效的改进企业文化的同时提高效率，强化创新，或许也是办法，当然我也只是发表评论，希望大家不要笑话。经营好一个企业是需要很多因素的，但是破坏一个企业只要一个因素够坏，就可以了！
GE，PG的确是牛，但都是时间熬出来的啊，假以时日，伟大的百年老店出一打应该是很容易的。国人状态的确是个问题，游戏规则不稳定让很多企业大佬内心没安全感，可能有些甚至随时准备跑路
王石说的我信
大约04～05年，在大家开始说万科不错的时候，我也看过。但是不懂王石，也是觉得有些不太信：特别是关于不行贿。
现在基本上了解多了些王石，道路和梦想，出版后我就看过，但是说实话没懂，以为懂了。前段时间花了一天，静静的读，感觉又不太一样。 我觉得王石挺军人的，不妥协。 他按照自己的理想努力奋斗和生活，如果这些理想和底线（例如不行贿）在现实的环境连他和万科都无法坚守了，他可能会选择淡出和隐世，但是他不会选择同流合污。 军人般的骄傲，守着自己的信念。 非常难得非常好。
此外，如兄所说，他非常理性。他说出的不行贿的原因非常符合理性：因为要做百年老店，这么大的风险要绝对回避，如此而已。
不断的在理性和理想基础上的点滴积累，成就了事业，持续下去，会成就伟业。
非常欣赏王石。
不是因为万科，也不是因为不贿赂。企业家把企业做好，歌唱家吧歌唱好，投资家把投资搞好，这都是本分和应该，和护士护理好病人没有本质区别，都是在自己擅长的领域，为人民服务。
欣赏的是7峰两极，欣赏的是挑战美洲杯的气概。
仔细想想，也是为了保护自己，被问到市场上涨还是下跌问题上，不象任志强那样想到什么说什么。王石和潘石屹相对谨慎的多。
价值投资内心平静，不行贿也内心平静。很多人会想要得到不属于他自己的钱或利益，于是就有了“方法”。这种贪心应该不对，但加上些“方法”就合符自然规律了嘛，整体而长远看还是这样吗？相信王石的不行贿，也认为他这样很好。
内心平静最难。关于房地产他分析的很客观
, 大多数上市公司老总经常搞这个事情吧美洲杯，让欧洲人热血沸腾的帆船赛，缅怀哥伦布发现新大陆库克发现大洋洲的风光年代。没有几个中国人关心美洲杯，因为是不让非大美洲参加。也没几个人会想起郑和下西洋。
03年奥克兰举办第31届决赛，同年王石以“中国一号”见习水手身份参赛环海南岛国际大帆船拉力赛。那时王石讲了一句：“美洲杯不让我们参赛，我们就搞亚洲杯”.
如果担心投资，王石的回答是“我不是个工头”.
顺便提一下，万科在房地产行业里，最早实行董事会议网络表决的工作方式。
深以为然。
大家把投资搞复杂了。上市公司CEO换的很频繁。巴菲特说过发现好公司和挣钱是两把事。价值投资其实很简单。大多数人做不到巴菲特的水准，不是他们看公司不行。看看公募吧。
价值投资其实很简单，不需要了解复杂。很多上市公司花个7,8年都不一定了解。段总也一样。
股市挣钱不要太容易。做到比巴菲特回报高也很容易。不复杂。巴菲特说：如果你花3个月都搞不清的企业，不要看他。网易。GOOGLE这儿有人真正懂吗？和和。都是一只半解。
伟大的东西都是简单和平凡的。只要你重复就能和巴菲特一比。
这不妨碍买网易和google的人赚了大钱，我现在倒觉得互联网实在可能短期赚大钱的生意，因为它非常容易多元化，而大部分传统企业多元化很难并且也很危险。
互联网企业现在靠游戏赚钱，可能10年后主要的收入不是游戏了，而是另外一个xxx业务，互联网公司的核心就是流量，至于到时候靠什么赚钱那谁也不知道，腾讯这么看实在是很有投资价值。不过腾讯我没办法确定价格的高或低，这是一个问题。
“懂”的定义不要太理想化。“懂”并不是能看到未来一切的“水晶球”。能看到一些重要的东西就很不错了。
长远而言，我觉得投资实际上是个概率事件，真正“懂”的人犯错误的概率低，最后的回报高。很多时候不能简单地用某人对某只股票的行为来判断他对投资的理解。
精辟！
段老师说到投资是概率，我们不能只投资一只股票上，哪投资几只股比较好
老巴“恰好”没有重仓aig， 没有重仓 安然，没有让老麦理财，其实算是很“懂”了。
最基本的要懂得什么时候扔飞镖，还要坚定去执行。
请教段老师：
我想，bp-cq=?,或许能理解什么是投资 投机和赌博。
b: 赢的赔率
p: 赢的概率
c: 输的杀率
q: 输的概率
一般来说，p+q=100%; b大于等于0，甚至可以大于1；而c大于0一般小于等于1。
此公式的数学期望值，决定了性质
1.当bp-cq>0, 称为投资
2.若bp-cq=0, 称为投机
3.若bp-cq<0, 称为赌博
当然，具体起来，这4个参数本来就是和时间相关的变量，不是一成不变的东西，应该基于新信息进行后验概率调整。
我这样去理解存在什么问题吗？
另外，很重要的是，p和q, 几乎都是基于主观概率。在博弈的世界里，长期的赢家，主要是因为他的运气老是能遇到好的p(赢率）事件？还是其他的玩家主观概率较差？
很多人相信“懂”的能力不需要很大一样可以做好价值投资成功，讲的就是“能力圈”和“概率”的关系。
举个例子：丁俊晖斯洛克“懂”长台进攻，如果要打100杆，按他的真实能力估计会有90%的胜率。我打长台进攻按真实能力估计只有约2%的胜率，我却出乎意外的连续两杆成功了，不是自知之明的我逢球手便讲我的长台进攻体会——击球不需要很“懂”击球技术（能量圈），只要心中感觉球角度差不多，一击打就进了，自己也就变为“丁俊晖”了。
投资既然是预测未来，就肯定充满了不确定性，这不确定性就有可能装换成风险。为什么投资要首选伟大的公司，就因为它的确定性高而已，也即是概率大而已。
一些价值投机者获得成功了，更多因为他们当前的胜率高而已，很多成了借台风飞了几把的猪。因为飞过，所以盲目相信自己对价值投资的一些错误的理解。
，还“恰好”提前若干年把两房卖掉了。是的。巴菲特的道理不复杂。做多了你就不在困惑了。
当然我们钱不多，很难多做。
最终减少犯错或犯的错越来越小 这话你牛逼了，巴菲特2008年都犯错。少犯错是对的。其实后来的巴菲特一直不犯错。
它的重仓股重不犯错。他永不满仓。
段总对网易的投资靠的是在对游戏产业了解，大家有几个当过公司的CEO。
其它的几个投资段总说他自己也不了解。
价值投资其实很简单。你知道的越少，就越容易投资，《除了财报和一般的常识了解》。10分钟就够了买股的判断了
。平时了解下OK.一般的智商就够了。不要把自己搞成CEO，就一定筝到钱
两把事。
在股市。专家已定挣不倒钱，不是他们不聪明，是他们要面面俱到。
输钱就离他们不远了。
请记住巴菲特的最高法则。第一请不要亏损第二条请参考第一条。
价值投资其实很简单，股市挣钱不要太容易。
简单的东西没人理它，太简单了。大家都认为搞复杂的才显水平。
价值投资其实很简单。做起来也不像段总讲的很难。小学生都能做的很好。
价值投资很难
投资高手都是看上去弱智的。
就像现在有人拿着工行一样。
一定会有人讲。这呆子拿什么也比工行好呀。
罗杰斯说的很对但给人骂的话：买A股《泛指》的是傻子。
大师说的一定是对的.长久看看吧
有人发了几个帖子就从此消失了，我定义为愤青帖或者抄袭贴或者无聊贴或者自恋贴。。。希望你都不是。
举个例子说说你对价值投资的理解吧。光说不练不是真把式。
我们散户的资金大多都在100W以下，比巴菲特有优势。
在中国十年做到10几倍到20几倍很正常。
不要搞太复杂就能挣到。简单点。低买高卖。搞个7.8次就一个亿了。
《几十年》
我对大家声明一下:1.本人不对个股和大盘发表意见.
2.我来这是学习下段总的东西的.
为何:我这几年给人代做过股票.逃过了2008大跌.并代人挣了不少.
我自己买的挣的不多.就是我做对了拿不到好处,做的不对压力大的要死<自己的闲钱就好多了,不会天天干尬>.
从今往后不带人做,做就收钱<但中国人不会给的>.所以就不带做了.
不谈个股大盘和买点卖点使我很快活.股市涨跌2008年巴菲特都说错我们更歇.
让我快乐点吧朋友们.不谈具体的万分谢了.
2008 8 29
压力大的要死.是人的本能,就是知道是对的.要做下去.但人家的钱就不一样,又没好处,
就像干苦活不给工资一样.加班加班..
我喜欢用闲钱自己做.就没太大的压力了.亏光了还有房子.工作.这么想我就敢做的大资金了.不是我害怕买错了股.段总也是一样的.想法吧
空降CEO最难的是企业文化的融合与兼容的问题。
董事会一般也有另外一个考虑：杂交文化的优越性一般而言更好，所以股东也倾向于引入外来文化基因，希望其能够改良本地基因，以求更好的市场能力。
导入外来物种有风险，这个理论上无法回避。
企业在矛盾中进化，有些死去，有些存活。生存本身就是个不断选择的过程，没有对错，只有结果。
呵呵，能忽悠马云的人应该也算是奇才啊。
人都有走神的时候，马云也是人嘛。
请教一个事:
对马云先生有过了解,很赞叹他的能力. 当时也想过,要有马云先生在国内上市的公司,一定会先重点关注!
同时也在找与他相关联的公司,
结果发现有一个创业板,华谊兄弟,他是第三大股东,
这个公司,是国内唯一家,以电影电视教育传媒公司,现在政策又在支持文化产业.
以电影电视,手机游戏,艺人经纪,三大块业力为主题,在五年内建十五个自主产业的大型影院,
一年15部电影,600剧电视剧.
从公司基本面来讲,非常有实力,也有同行,到公司作过相关了解过.未来发展潜力大,有人称是传媒中的[茅台].
但有一个担忧是,电影电视剧,投资很大,风险很大,一旦摄拍推迟,或票房效果不好,业绩就易波动了.
不知有没有人,了解这个公司,
段大哥,了解这个公司吗,了解马云先生对他投资公司的看法吗?
国家马上要出台一个力度很大的,加工资方面的规定.
这样对消费行业,有很大的利好.
今天去天虹时,整个商场都是人在动,象是不要钱一样,买单时,排排都是很长的队伍,商家都是开心了!
天虹这样的连琐商业,在深圳的占有重要份额, 广东乃至,其他地方连琐商场少,这以后是发展方向,
不知这个股票是否可以投资,就要更了解公司了
赞叹您真仔细观察,
在观澜,开始也是亏了,虽然选址在中心区,但由于是新中心区,是中航的楼盘,去年由于政府及相关办公都搬到新中心区,加上楼盘的入住,今年一到节假日,人挤得很,也许是因为工厂多的原因吧,
龙华的选址,也非常好,人流量大,以前我常去龙华购物,有大片地方停车很方面,
不知其他地方如何,
在关外,天虹东西虽贵,但可信度高.
说实在的,我是喜欢富安那了,
东西好,管理层人好,公司好,
产品以艺术纺,自主产权.自营直销店稍售,售后服务也好.
经营稳健,
惭愧不会算内在价值,
就护城河不大,
全球最大的钾肥生产商、加拿大Potash Corp of Saskatchewan（POT.N），遭遇全球第一大矿业公司必和必拓发起的敌意收购要约，总价390亿美元。
Potash持有中化化肥（0297.HK）22%的股份。如果收购成功，作为主要的钾肥进口国，中国将再一次面临如同铁矿石般的挑战，该挑战来自同一个竞争对手——必和必拓。
8月25日，必和必拓进而公布“亮丽”财报。2009年6月至2010年6月，全财年实现净利润127.2亿美元，较上年58.8亿美元的净利润增长116.3%；资产负债表情况良好，年度现金流达到179亿美元。即使进一步提升针对Potash的收购报价，必和必拓也能轻松消化。
据Potash Corp2009年的年报披露，从1991年至2009年近20年内，其钾肥年产量在350万吨到1000万吨之间剧烈波动，尤其在2008年到2009年间，其钾肥产量从接近900万吨直降到350万吨，但生产钾肥的毛利率仍然达到60%。
这是因为，作为供方垄断者，它可以通过调控产量最终直接影响价格。
Potash还预计，今年全球钾肥需求将从2009年的不及3000万吨猛增至5000万吨。预示生产商将有不菲的获利。
2008年中国钾盐表观消费量为588.2万吨、钾肥为517.2万吨，（2007年对外依赖度一度创纪录达71.8%），实际需求量与国内产量之间的缺口已经达到770万吨。
中国要用约占全球7%的可耕地、只占全球1.6%的钾盐资源量，去养活占全球20%的人口。
中国每年消费钾肥实物量达1000多万吨，是全球最大的钾肥消费国之一，一些地区作物个头小、产量低，“缺钾”乃是重要原因之一。2009年国内各钾肥产量为312.7万吨，国内自给率已经达到51.3%。
这篇分析很长，大意是中国的钾肥会不会跟铁矿石涨价一样进入高价钾肥时代，必和必拓这么大的收购案，意在布局全球。
除了中国，印度也是钾肥进口大国，这一点跟印度有大量铁矿石资源可不一样。
中国市场至关重要。根据瑞银的数据，2009年，全球钾肥产能为4300万吨左右。按照2008年中国消费量约为600万吨、全球消费量3200万吨计算，中国需求约占全球的五分之一。
“他们当时非常想了解中国对钾肥的需求，但是涉及一些敏感数据我们都回避了。”中国无机盐工业协会钾盐行业分会秘书长刘富昌告诉本报。
中化化肥有限公司在去年岁末的一份公司债券募集说明书中介绍，全球化肥市场总体呈供给略大于需求的局面，但地区发展不平衡，其中亚洲是世界最大的缺肥区域，氮肥缺口 10%，磷肥缺口为30%，钾肥缺口最大，为90%。
正是注意到此，必和必拓打算放弃钾肥以外的化肥资产。
看了这些资料，我感觉钾肥资源股：盐湖钾肥和冠农股份正在经历新一轮的炒作。冠农股份从07年十多元涨到96.9元，08年回落至20元，基金公司是操纵者。
现在可能是基于新的一轮景气周期的开始又大量买入这两家公司吧。
如果让投资者来挑选普通股，他应该用什么方式来打败市场——换句话说，获得比长期的平均回报率更好的收益呢？许多人看中的是一种叫做“行业轮换”的标准技巧。你只要弄清楚石油业什么时候比零售业表现得更好就行了，诸如此类的。你只要永远在市场上最火爆的行业里打转，比其他人做出更好的选择就可以。依照这个假定，经过一段漫长的时间之后，你的业绩就会很出色。--《穷查理宝典》
查理说的太对了！
那大家赶紧讨论一下，现在或未来几年哪些行业在大陆比较热门吧！
昨晚看了尼古拉斯.凯奇主演的《居家男人》这部电影，非常棒的剧情，越品越有味，以后有机会还要看一遍。
建议大家也看看，
这个电影说明有钱人的生活不一定比穷人幸福
所以我们在努力赚钱的时候一定要知道自己的人生目标是什么
为了钱而赚钱应该不是人生目标
对吧
企业文化好像电脑系统中的软件，软件不适合，有时候真要命
我的观点可能大家要喷的.
我们要搞懂一家企业其实很难.可能要花很长时间.企业分析员很难当.
我只要知道它是家好公司就够了,至于多好不重要.我们有时后自己想复杂了.
价值投资的好处就在于: 无论你有没有文化.有没有消息.有没有背景.都能做的很好.像巴菲特一样.
我也分析公司.但只看财报和一般的了解就足够了,照样和老巴有的比.
价值投资其实很简单，不需要了解复杂.巴菲特说过:给他100W他能做到
一年百分之50.不谦虚哦. 我们的散户一年百分之2.3十很容易.
<散户资金少.能再补大仓>.
买股票10种足够了,太复杂的估值多数是错的.巴菲特买可口可乐用了10分钟的思考.
平时了解下企业就够了.
段总对网易的投资靠的是在对游戏产业了解，大家有几个当过公司的CEO。
其它的几个投资段总说他自己也不了解。
价值投资其实很简单,人人能做.正是太简单反而没人去做.可能是芒格讲的:人性的问题吧.
万科老早是个很差的公司.不是做房地产的.是做贸易的.后来转的.
天哪谁哪时能看出它是500强.是神.
苏宁以前只是在南京的云南路卖店器的大楼.张劲东以前还有点不干净事<不说了>
我不做神干的事.
连张劲东和王石都不知道有今天.散户能看出来吗?
这几个股票能做大.原因很多.但都是好公司.我的同事重仓苏宁成本是1快多.
万科是几毛.卖了买了华宜.
我看好洋河,但88嫌贵没买.现5分之4仓.价值投资其实很简单.人人能做巴菲特.
追涨杀跌的结果只有一个，那就是小赚10次，1次亏没，呵呵。你的做法结果跟这个不会差太多，呵呵。
投资并不是我这一单赚了多少，而是我的资产是否在不断的上台阶，第一个股票5年翻了4倍，卖出后买入一个下跌50%的股票似乎很安全，结果第二只5年后又下跌了50%，这10年你的资产增值了多少？复合收益是多少？钱落了袋有人认为就赚到了，除非你不用这个钱再炒股，否则是否真的落袋谁知道呢？
你看到的满眼都是机会，但陷阱一定多过机会。希望给你点启发，不过可能没用，不亏钱的时候永远信心爆棚。呵呵。
看着你对那些数据如数家珍，挺佩服你的，我是最近才开始试着去读年报，往往读了后面的就忘了前面，想找个对比公司比较数据也记不住。读起来真是一点感觉都没有。看来做价值投资和设计桥梁一样是挺难的工作。
1年内涨了5倍不会是在2007 2008年吧
收到盖茨和巴菲特发来的邀请，他们9月29号来北京，与中国的朋友交流慈善事业。我在媒体上看到他们来中国要说服中国人慈善捐款，美国的慈善事业做的很成熟，而盖茨做的是更上一层楼，我们才刚起步，要学习的很多。--张欣
潘石屹夫人张欣今天在微博上透露巴老和盖茨9月底到北京来。
好公司没有拉么多为什么理由.平时多看看就知道了..
买好公司时不需要注意这注意那,不要把简单的事搞复杂.
分析公司只是挣钱的一小步.基金的分析能力强就做的好吗?
价值投资其实很简单.没有人严格按巴菲特的方法去做.就是把简单的搞的复杂.
买股票有大把的时间买.做股票很枯燥的.
价值投资只需要一般智商就可以了.散户不要认为自己水平低.
做多了就会了.没有专家.相信我说的.只要懂价值投资原理就行了.其它的可学可不学.
价值投资原理就是:1.永远不要亏损2.请记住第一条.......
散户比大户比专家更好做价值投资.
很多上市公司的招股说明书好厚一本.还带英文的.我学这专业的都看不大懂
专家分析的头头是道.还有道理.好公司/后来跌的头都没有.十年都回不来.
做的还不如证券交易所门口看自行车的人卖报纸的
股票挣到钱.和人的努力是没多大关系的.哪怕你天天看到3.4点照样赔钱.巴菲特只是周六下午看看年报.
芒格说的对:人性很重要.股市涨的时后都看美国.股市下跌都看日本.
不写了.反真没人信.可能是:股市人人都是专家吧.人人都觉得自己比别人聪明.
人人都觉得自己比别人聪明
你是不是这个"人人"里的一个人？
不写了.反真没人信.可能是:股市人人都是专家吧.人人都觉得自己比别人聪明.
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呵呵，信了你说的话和不信有什么区别？就向我告诉大家“人总是要死的”，说和不说有什么区别？
你应该没有经历过02-07年的大熊市，也就是你对地板下面是地下室，地下室下面还有地狱，地狱还有18层根本就没感觉，你如此简单粗放的操作再遇到一个大熊市，可能真的10年都无法解套，回头看看02年的中关村等当时的热点大牛股，当时买了可能你一生都没有一次解套的机会，你的洋河、华谊是否跟中关村有点像呢？呵呵。
你这说法和说画家赚钱和努力没关系一样。
在股票游戏里大部分人都是在努力犯错误，所以造就了巴菲特。
段大哥：努力对钱很多的人重要。他们一只股票不够买的。我们就几十万的散户。没事就玩，上班。买东西。
A股的好公司很多。价格合适就买。低买高卖。3，5倍
不难呀。跌了就买不涨就上班。挣工分。和巴菲特收益差不多。
段总，如果普通人买股票，像您说，买股票就是买这个上市企业，那么分析报务报告就是一个非常重要的基本分析了，您觉得普通投资者需要比较深入地学习财务分析吗？，比如买本财务分析的教科书，如美国经典的佩因曼的《财务报表分析与证券定价》类似的书籍，来认真研究学习一下，在这方面你自己有什么心得或建议吗？谢谢。：）
段总，回下啊！：）
他看不到也没关系