本分
前两天有博友问到这个问题，故再说一遍。
其实不记得以前是怎么说的了，所以“再说”之说可以忽略。
本分，我个人的理解就是“做对的事情+把事情做对”。
明知错的事情还去做就是不本分。
本分是个检视自己的非常好的工具。
个人认为总是拿“本分”当“照妖镜”去照别人是不妥的。
博友留言 · 67 条
上次段总博文上说的苹果商标的事，我理解就是属于“把事情做对”上出了问题，因此留下后患。这就是做法上的不本分吧？
最对的事情,要提抗住诱惑(别人都那么做).
最近两年做生意对您这句话体会特别深，做对的事情就是方向，把握对的方向真的不容易，尝试，修正，再尝试，再修正...这个过程也让我深刻的体会到那句台词“雄心的一半是耐心”，AQ（逆境商）需要很高啊！不过回过头来看，真的学到很多！
因为我看见那个钟了。我们习惯看结果，所以就没有看到钟！看到钟，不容易的！
我现在选择公司首先从专业性公司入手，模式复杂的我基本上不去看了！呵呵，简单点，小赚点！
钟：我理解的是经营路线、纲领， 还有塑造成型，上下能接受的企业文化，还有标准、制度这类的东西。 有钟的未必能长命百岁，但失败的几率较没钟的企业会大大降低。
看到钟比判断出谁是造钟人对我来说更本分些。
同感。
是吗？我总觉得郁亮与王不一样！
他很快！
做生意的过程，如果按本份，做对的事情+把事情做对来要求自己，发现会形成自己的竟争力，做决策愿意立足长远，反而生意容易做好。非常受益。
其实“本分”让我感悟最深的是-------做“本分”的人和事，生活不累！
做对的事情：不赌博，不吸毒，不乱穿马路。。。
合适的价格投资好公司，长期持股，内部记分牌。。。好难啊
谢谢段总。以前在书本上看到也没有学会的东西，在你这里懂了。
感觉中国的很多垄断企业并没有护城河作用。
护城河是有的，感觉不出便宜是真的。
2从长远来看，.integrity 是 business 这个game（或者说任何game) 的ticket,如果没有这个ticket,门都进不去所以没有办法玩。 请指正。
有人说：人总是很容易原谅自己。
段总最后一句“个人认为总是拿“本分”当“照妖镜”去照别人是不妥的”总是要求别人“本分”而忽略自己的“本分”相信也是表达同样的意思。
段兄：本分就是干力所能及的正事吧？
段总这是我买银行股的逻辑和操作是不是有问题请您指正一下好象有些粗造：
我觉得银行业重要的的是低成本和保守，从各银行的利差来说民生银行的利差是最高，同时平均薪酬是最高，现在利率是管制的。通过比较各银行成本数据，民生应该是一个低成本运营的银行，从薪酬应该能判断其绩效考核实施的比较好，应该是银行业中最好的了，如果利率市场化对民生反而是利好。至于保守方面史总和刘永好我觉得都是正直的人，而且是董事会成员。既然史总敢那样买，证明放贷应该是相当保守的。而且董总也说房价下降50%没有问题，好几年前民生就停止对铁公基的贷款，从另一个方面证实了民生经营上的保守。那估值上只要亏不到净资产， 1.2倍的PB就有了安全边际，基于长期18%净资产收益率，经济好的2倍的PB也不过份。当然银行业的杠杆风险不能完全排除，我在史总出手过程中跟风买到自己仓位的20%，当然我觉得在银行利润负增长的时候买可能比较好，但我觉得一方面可能等不到，或者等到了不一定能反映到价格上。
如果你买了心里还不踏实就说明你在投机。投机很好玩，但不要玩得太大就是了。
目前银行股低市盈率7倍、低市净率1.2、还有连续N年的高成长30%、目前价格业绩只要不下滑就有投资价值。只要对我国发展有信心就不用担心。
同意段哥，我任何投资不超过30%的份额，以保证不会爬不起来。
段总：我觉得巴菲特也是个报时人。是从他的言行中感觉到的（他说他打算做投资到100岁，虽然是句玩笑话。） 如果老巴能向盖茨`王石`段总们那样放手让下面的人干，自己去做更有意义的事情（比如慈善）我就认为他更偏向于造钟人。这是我的理解，段总怎么看？
什么叫“更有意义”的事？你虚伪吧？投资对老巴就是一件最有意义的事。查理跟我都知道，只要找到好球员，任何球队经理人都可以做的不错，就像是奥美广告创办人David Ogilvy 曾说︰「若我们僱用比我们矮小的人，那么我们会变成一群株孺，相反地，若我们能找到一群比我们更高大的人，我们就是一群巨人。」
此外这种企业文化也有另外一种好处，它使得查理跟我可以放手去扩展Berkshire的事业版图，我们看过许多企业规定一个主管只能管辖一定人数的人员，但这规定对我们来说一点意义都没有，当你手下有一群正直又能干的人才，在帮你经营一项他们深具感情的事业时，你
大可以同时管理一打以上这样的人，而且还行有余力打个盹，相反若他们存心要欺骗你、能力不够或是没有热情时，只要一个就够你操心的了，只要找对人，查理与我甚至可以同时管理比现在多一倍的经理人都没有问题。
我们对于这些所属事业单位最重要的支援就是适时地给予掌声，但这绝对不是在做烂好人，相反地这是长久下来我们深入观察这些企业的经营结果与管理当局的作为所给予的正面肯定，我们两个人这些年来看过太多平庸企业的表现，所以我们是真正地珍惜他们艺术级的演
出，对于1987 年旗下子公司整体的表现，我们只能报以热烈的掌声 而且是震耳欲聋的掌声。
巴菲特所造的钟绝不仅仅限于公司内部的人，他所倡导的投资哲学已经深入我们生活中个个细节了。这种哲学或许也是他不经意间“造”出的吧。至少我的投资哲学来源于他。没有他，我一定要走很多弯路。
本分是个检视自己的非常好的工具。
个人认为总是拿“本分”当“照妖镜”去照别人是不妥的。
我这半年多正在为“照别人”而困惑呢。但是看到别人不本分甚至不安全时忍不住要说，说了人家又不高兴。这就是做了对的事情，但是没把事情做对吧。
本分，的确不能用来照别人。因为我们改变自己尚且不容易，更遑论改变别人了。做投资有一个好处就是我们无须勉强别人本分不本分，我们就找到那些本分的组织就可以了。
看一个组织是不是本分，我想它的文化是非常重要的。如果他有着正确的文化，这个企业就可以做正确的事，又可以坚持做。
我的iPhone 4 在差10多天就过一年保修期的时候Home键失灵了，服务中心给我换一台新的，依然是iPhone 4，而不是4S，等待时间是5、6天，取机时我见来了个急需换机、要求提供备机的客户，我听到服务员问里面有没有库存，说如果有就马上换给他。
不过你的九折以旧换新也好，等于可以加一点钱升级了。（我的属于带联通套餐的，他们不会按购买价9折退款的，享受的是苹果服务中心的服务。）
，前几天我就用“本分”这把“照妖镜”狠狠照了五梁液公司的不妥！另请问新浪段永平的博客真是段先生的吗？我看年龄怎么那么年轻？高盛一直奉行的商业准则14条第一条就是“顾客利益第一”，可是最近内部爆出的丑闻说高盛一直都“逗你玩”，对顾客赤裸裸的剥削，想问下段总，如何看待像高盛的伪企业文化。
只是看了新闻而已，其实我对高盛了解更少
，如果说要我评价高盛的话，肯定要深入了解才敢下结论，不可能一看新闻就说人家不好