引用 【引用】佛不度人人自度
不久就来了一条独木舟,船上的人要救信徒,他却说:“我不要你来救,佛祖会来救我的。”于是那人驾着独木舟走了。可大水还在继续上涨,很快到了他的腰部。信徒十分着急,立即又向佛祖发出祈求。
这时,又来了一艘小船,船上的人要救信徒到安全地带,他又拒绝了,并且说道:“我不喜欢这艘船,佛祖会来救我的。”
那条小船只好抛下信徒开远了。没一会儿,水已经涨到了胸部,信徒继续大声地向佛祖祷告着。可是,随着洪水的上涨,信徒已经奄奄一息了。
就在此时,一位禅师驾船赶来救起了他。得救的信徒向禅师抱怨说:“我对佛是如此地虔诚,但是佛祖在我遇难之时却不来救我。”
禅师深深地叹了口气,说道:“你真是冤枉了佛。佛曾经几次化作船来救你,你却嫌这嫌那,一次次地拒绝了。看来你与佛无缘了。”
有道是“佛度有缘人”,我佛慈悲,倒驾慈航,为一切有情众生平等指示其本具的佛性,根据众生不同的根性而大开方便之门,因机说法,循循善诱。心诚志坚者,循着佛的指示,就渐渐脱离了苦海。而心不诚、志不坚者,却永远脱离不了苦海。所以说,所谓“佛度”,其实是众生按照佛法的指示自救、自悟、自度而已。
有一个信徒在屋檐下躲雨,看见一位禅师正撑伞走过,于是就喊道:“禅师,普度一下众生吧!带我一程如何?”
禅师道:“我在雨中,你在檐下;檐下无雨,你不需要我度。”
信徒立刻走出檐下,站在雨中,说道:“现在我也在雨中,该度我了吧?”
禅师道:“我也在雨中,你也在雨中,我不被雨淋,因为有伞;你被雨淋,因为无伞。所以不是我度你,而是伞度我,你要被度,不必找我,自找伞去!”
禅师不肯借伞,这是禅师的大慈悲——人要被度不能指望别人,而应该靠自己。
人生在世都要追求幸福和快乐,但很多人把希望寄托在别人身上,而不愿自己努力,所以总不能称心如意。
自己有伞,就可以不被雨淋,同样的道理,自己有真如佛性,自然也就不会被凡尘所累了。
佛说“众生皆是佛”,佛不是万能的上帝,其实就是我们身边的善人,只要心中有佛,便处处是佛。你行善时你就是佛,别人行善时,别人也是佛。只要心中有佛,人人都是佛,处处都有佛,所以人人皆可自度。
自助者,天助之。人生在世,难免会遇到困境。如何才能摆脱困境呢?最关键的一点,是要有一颗自度之心,靠自己去成功。
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为什么?是不是我们早已习惯了被忽悠,习惯了虚夸、拔高的广告,所以乍一听很震撼。老巴说信用建立要二十年,毁掉只要五分钟。愿意用二十年建立信誊的本分企业似乎非常罕见。
最近听个说法:说那螺丝钉十年不生绣,有人说消费者眼下怎么相信十年不生绣呢,回答是没关系啊,消费者迟早会相信的。我一下子想起段总说的,惊人相似。
我每受回刺激,都会发现自己对段总说得重视得远远不够。最典型的例子是对企业文化的理解。

上几天特意去了趟手机专卖店了解oppo和步步高的手机,的确能给我这种感受,导购员很详尽的介绍每款机器的功能、所用材质、和其他品牌的差异,但不虚高不浮夸,包括和三星、HTC、iphone的比较等等都很实在,给我耳目一新的感觉,可能是中国市场这个大染缸里都习惯浮夸的风气了,此外,功能、产品品质、设计的人性化、售后等等都改变了我对国产手机的看法。想起乔布斯传提到的,乔布斯回归苹果成功的秘诀就是聚焦在好产品、好营销和好分销三点上,慢慢体会,的确如此。

做到难!!
站在巨人的肩膀上,奋力自度,向成功招手.
。阿段,如何理解垄断性优势呢?或者讲,如何能形成强大的垄断优势!
有人讲选行业很重要!反过来看,几乎每个行业都有强者!那最核心最关键的因素是什么呢?目前,我自己理解应该是:强大的企业文化! 强大的文化形成良好的制度,好的制度选拔出优秀的人才,优秀人才能够合理分配资源,带领团队持续有效的发展!从而在实现企业价值的同时,带来社会财富!
所以,判断企业是否具有垄断性优势的时候,没有公式可套,而要从多角度去综合判断,选择出可能性最大的企业,持续关注!理解越深,投入越大,投资也许就是一项研究性工作!
到目前为止还没学会如何形成强大的垄断优势。我觉得能形成长期垄断优势的企业是非常罕见的,国家垄断不算在内。
老巴讲的护城河实际上指的是某种形式的垄断,往往是由生意模式决定的。当然,拥有一个好的生意模式需要有好的企业文化等等,不然很快就会搞得像雅虎一样。
阿段,今天我看了一段马云的视频,他同样谈到了生意模式,并对当下一种生意模式进行了点评,由此,理解到你讲的生意模式的重要性,更感觉到你们这些成功企业家看问题是非常本质,非常贴近事实,这点对投资真的非常重要!
呵呵,有时觉得你的点评比较平常,其实是我没有看懂!不过对于你的回复,我总会事后多琢磨几遍,今天收获到了一点点,很开心!非常感谢!
今天中午看了金陵十三钗,好片,张艺谋国际大腕的范儿出来了,并看到OPPO国际范儿的广告。挺中国电影!挺中国企业!
我觉得中国房产价格回归理性,电商做了巨大贡献。如果进一步降低物流成本,电商的优势就更加明显。
商业模式相对来说不算很好,电子商务的影响会有些影响,但我觉得在中国电子商务和地面店互补多一点吧,彼此不可替代。
我偏向于看一些商业模式好的公司,因为相对容易成功,持续经营下去也容易一些,关于有些电子产品的公司我觉得变化太快,一不留神容易走下破路,比如诺基亚和波导等一些公司,苹果如果回到几年前我也不敢买,我看《乔布斯传》,他们做的有些决定乔布斯都不敢保证成功,甚至是赌一把。投资大概率赚就可以了。
段总:
1、对于百货行业,一直在观察电商对实体店的影响,各大零售公司都在急着上马电商,把饼画得很大,但现在却看不清楚。既然看不清,按您说的,远离一点的好!
2、护城河理论,现在的理解就是一种结构性优势,体现出的是一种好的商业模式。现在比以前看得深入一些。
3、在您指得这条路上,奔跑才有用

【搜狐IT消息】12月18日消息,昨日,有消息称,“反淘宝联盟”在香港中环广场通过设立灵堂的行为抗议淘宝商城新规。对此,淘宝方面称,“反淘宝联盟”绝非弱势群体,也绝非是在维权,淘宝绝不会妥协。
我深有体会的是当交易搜索鉴别成本足够高,或者根本分不清真假的时候,我会选择价格较高但货真的淘宝商城或者京东。但是有人批评淘宝对客户不平等、不尊重。段总能说说企业在遇到这种状况时应该怎么处理比较好?淘宝的 商城新规属于做正确的事吗?或者是有些把事做错了?
2010年5月的那次行为艺术表演。汉王集团在推出平板电脑的仪式上,几名高管出人意料地砸碎了一只冰苹果模型,碎片甚至让上台的嘉宾险些摔倒。(来自网易新闻)
我以前在电视新闻上看到过这个片段,好像说要打败苹果,在优酷视频里还可以找到。
Dear all,
Merry Christmas!