我们的平台着火了(转）
诺基亚CEO内部备忘录曝光： |
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文章来源: 科技世界 于 2011-02-09 01:47:53 |
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博友留言 · 116 条
多年以来，我一直在使用诺基亚的低价手机，高可靠、使用简单、耐用结实。很希望NOKIA健康地活着。
我也一直用诺基亚，还没找到更好的替代品。
希望以后能用到步步高的智能手机。
很怀念诺基亚的手机，我以前的几个手机都是用的诺基亚的。科技以人为本，现在诺基亚的确用的人很少了，刚开始是山寨手机当道，后来是iPhone,现在很火的的确是Android系统手机。
一直想更换手机，很关注OPPO，步步高，但是的确很失望，没有智能手机，功能的确很落后，广告倒是铺天盖地，做的很好，希望能有自己品牌的智能手机
。
段总，请教一下，诺基亚是属于“做对的事情中做错了事”呢还是“把错的事情的做对”？
我觉得诺基亚需要转变的不仅仅是个平台，而是重新回归关注用户体验这条路上。
诺基亚出的问题大概就是“成功是失败之母”类的问题。由于
这些年一直非常成功，他们大概忘了为什么会成功的原因了。
盲目追求市场占有率可能也是原因之一。简单讲，我认为是文
化出问题了，也就是没能坚持做对的事情（或者叫做了错的事情）。
诺基亚是一家很有实力的公司，如果现在开始真正反省（或者
用你的话就是重新回归关注用户体验上来)，几年内说不定还
有卷土重来的机会，再过几年就有点积重难返了。
微软好像也有同样的问题，雅虎其实也是犯了类似的错误。
我们旁观者清容易啊，当局者确实很容易犯这类错误。
呵呵,期待中...
呵呵，如果你不用iphone的话，也许可以试试我们的gphone，当然等我们推出来再说。我相信我们的东西可以和任何人的
gphone竞争
。
到处送礼的事我本人没怎么干过，可能是运气好吧。还有
可能就是想得开，不想为多赚点钱搞得自己不开心。当然，工
作中总会有这样那样不顺心的事，有点委屈很正常啊。
哈哈，老段也要分3G一杯羹啊，想想几个月前老帅柳传志复出时，在ophone上的誓师，现在唯有唏嘘了，不管如何，乐风也罢，老段的gphone也罢，希望中国手机企业有自己的领军产品，有自己的水果控。
段老师说 “我们”一般是指步步高还是oppo，还是both ?
我也准备换手机，正在寻找目标..........
基于段总的敢为天下后理念，gphone肯定有着用户需要但又与众不同的东西，很期待......
冒昧问一下段总，有中国电信CDMA网络的gphone吗？
。我猜不会马上有的，只能一个一个来。。好的手机厂商一般都不敢预装这类软件，主要是怕有后门收费的问题。
呵呵。。比叮当猫的吃面包就能学会还简单。
NOKIA的平台着火了，gphone有天然的裂痕
1、从业余投资经验看，先讲一个故事，曾经想买国内的超市股，最看好的是上海百联旗下的联华超市，但在香港上市，国内只有一个对应的友谊股份，现在重组了控股香港联华超市51%，但百联集团不但有联华超市，还有华联超市，更有甚者，还有其他公司也有联华或华联，作为消费者是分不清的，现在家乐福闹价格欺诈，媒体报道采访消费者，竟然很多消费者说，不去家乐福是自己的损失，应为国内找不到可以替代的商家，想想国内乳业到现在外资品牌还是占了上风，国内连一个叫的响名字的超市都没有。一看名字就不想去了，百联，大概是取一百家联合的意思，华联和联华更是不知所云。说这个故事是想说，因为步步高品牌名好像也到了该换的地步了，虽然可能有很多感情因素掺杂在里面，A股已有一家同名的湖南商业上市公司，新的中文品牌与OPPO品牌匹配就好，两兄弟越长大麻烦越多，迟早要闹分家的。NOKIA的平台是着火了，gphone有天然的裂痕，不要等裂痕大了再去补，那一定是很痛苦的事。
2、站在消费者角度看，看了OPPO和步步高的手机网站，OPPO的还勉强过得去，步步高就不咋的了，段总曾经是诺基亚的粉丝，应该知道在诺基亚推8810最辉煌的时候，他的网站是最简洁耐看的，动画，壁纸，虽然着墨不多，但把产品特色表现的淋漓尽致，但后来有一次再去诺基亚的网站时感觉找手机很费事，诺基亚怎么变成这样，当时没当回事，以为是故意玩高科技，不再关注用户体验了，科技以人为本成了一句口号，直到现在才明白那时的感觉是对的，诺基亚的平台着火了，其实早就起火了。我希望OPPO和步步高虽然是兄弟公司，但在推gphone时最好能只有一个很简洁的手机访问网站和手机商店，再不要搞双品牌，弄得花枝招展，就像段总一直认为苹果公司就是一个卖水果的，我希望以后不管是OPPO还是其他，也就是一个卖水的。
3、希望gphone推出后不要像联想ophone一样少人问津。
4、gphone推出后，无论如何都会去买一个用的。
呵呵，业余旁观者的一点想法。
你的需求还处在打电话阶段的需求；而现在流行的需求是“移动互联”的需求。
其实，最有趣的事情，还是nokia和微软的这次合作。NOkia已经认识到自己的错误了，被迫放弃塞班，而合微软之力，用其智能OS平台，言其为赌博。昔日两大王者，NOkia是硬件，微软是软件应用，是否还能铸就昨日辉煌？
虽然感觉NOKIA已经失去王者之风，但如果双方能通力合作，或许他日会现三国鼎立局面。毕竟，微软的WP应用平台，还是很宽泛的。但摒弃过去成功的因素，努力打造未来，不是件易事。
g-phong指的就是google phone。，我还以为是步步高的高（g） phone，原来是google phone，那应该是Android2.3系统了。竞争太激烈了
我们缺乏凝聚和引领这家公司走出困境的可信度和领导力。我们接连错过机遇。我们未能尽快推出创新产品。我们内部未能实现协作。
我们的平台正在燃烧。
诺基亚手机结实耐摔、操作很人性化。自从用过诺基亚的手机后，我再也不想用其他的手机了。因此我觉得诺基亚手机的护城河挺宽的，没想到iphone和andriod手机能迅速使诺基亚的护城河变窄。
这个事例再次让我体验到，投资高科技公司风险比较大。
确实。
1、高科技产品变化太快。巴菲特说，当你的产品要上线时，你不知道别的地方的实验室里是不是也有一个准备上市的新产品。：（
2、护城河这个东西很难理解和确定和维持。
3、投资是以财务收益为导向，不是以其它的企业效益、用户效益为导向。所以从某种角度说，烟草行业也是一个好行业，虽然有点缺德。：（
没办法。。：（
公司像人一样，生病是正常的，问题是要及时医治，还要注意锻炼；还有避免染上重病。。
这就是手机行业，手机已经从原来的奢侈品到消费品再到现在的快速消费品，行业发生了翻天腹地的变化，手机行业分工是所有电子行业分工最细化的，从外观、硬件、软件、平台、芯片、制造、销售、零售、售后都有非常专业的公司做，产业链极其完善，所以竞争也就极其激烈。在高中低三端市场其实手机所各自的内涵是不同的，在高端它仍然是奢侈品核心竞争是创新，低端是大众消费品核心竞争是成本，中端市场实际是个模糊的消费品市场消费者最关心的价平物美。诺基亚质量确实做的不错，但高端缺乏创新低端缺乏成本优势，作为行业的领袖我们也很敬重nokia，不过我们要看到苹果MTK2007年给这个行业带来了新的生命力。不然我们这些从事手机行业的人就要永久转行了
放弃自己的平台很难啊～
iphone 用户体验做到了很高的水平，用过的人基本上都很喜欢
google的系统开放，免费，应用很多，而且会越来越多，智能机中也就它还能和iphone平台PK的了。
估计诺基亚内部阻力会比较大，毕竟都习惯原来的开发方法和模式。
对诺基亚来说确实很难，因为他们有很多包袱。这有点像当年的yahoo。新的CEO也许能放下包袱，不然他们若干年以后真的只能和他们的平台一起消失了。
从这个新的CEO说的东西来看，他们已经意识到自己的问题了，但不知道会不会从自己着火的平台跳到别人着火的平台上
。
如果段总很早前就持有诺基亚股票的话，现在会不会卖掉？还是不久前就已经卖掉了？如果已经卖掉了，什么时候才会买回来？（其实我不知道他的价格，假设他的价格一直都没有出现很疯狂的情况，呵呵）
很久很久以前买过一些诺基亚股票，后来觉得他的问题有点大就卖了，赚了一点小钱。目前我对诺基亚没有什么兴趣。
段大哥：您说对诺基亚没有什么兴趣。是指还不足够便宜，还是现在还没有看清它的未来（现金流）。好迷惑
一般情况下你您会对哪些有兴趣？
谢谢段大哥。我想我明白了。首先要趣兴趣（看懂未来现金流），然后再看它便宜不便宜。
我来了，先给大家拜个晚年，接着是向段兄提问，呵呵。
对企业文化是核心竞争力这个说法，我还是有点没理解透。如果油价大跌，企业文化再好的石油开采企业利润也会大幅缩水；如果铁矿石涨价，企业文化再好的钢铁企业利润也会大幅缩水；如果油价上涨，钢铁上涨，企业文化再好的制造业企业利润也会大幅缩水。说企业文化是核心竞争力，是说企业文化好的企业会提前做好准备以应对危机还是说他们可以有更大可能从灾难中活下来从而获得更广阔的市场？这其中的机制是什么呢？
明白了，谢谢。下面三个链接一个是“海底捞”火锅店的老板接受记者的采访，一个是王石评价“海底捞”，一个是北大黄教授为某专刊就“海底捞”写的个封面专题报告。很喜欢海底捞做企业的方式，现在，吃火锅只去海底捞了，不知道段兄您去过没有，强烈推荐您回国的时候去尝尝。可惜这家企业没上市。http://money.163.com/special/haidilao/
。对，apple其实不是个手机公司。
他们其实是卖水果的
。
我用的是华为的Android系统手机u8500.客观的说除了电池不太耐用之外其它都非常满意了。性价比很高。只要1300元就可以买到。电容屏用起来也舒服。这款据说是供不应求。
我一直都用的诺基亚，从大２一直用到了现在有６年了，中间买过１款山寨的诺基亚智能手机，在我手里几乎失去了打电话，发短信的功能，用的浇头烂额．最后还是换了电池修了声音键接着用，很舒服．简单实用不耗费时间和精力最重要，我把手机看成就是使用工具，但我觉得爱疯４这种新生事物就像是市场先生，大多数人成了先生的仆人，天天操心浪费着精力和金钱！
我以前也用诺基亚的，曾经是诺基亚的fan。
后来对诺基亚有点越来越失望，已经很久没用过诺基亚了。
期待段老师的gphone
确实，留给诺基亚的时间已经不多了，这两年再没有什么起色，那就和以前的sony差不多了。
上次发的那条修改了点：
对于中国未来的投资机会，个人觉得可能集中在产业转型上，产业转型包含几个方面：
1、因为互联网或其他新兴技术的应用，人们生活方式的改变而带来的机会，比如微博、网上购物、数字音乐、无线互联等；
2、“中国制造”升级所带来的机会；
3、由投资拉动转向消费拉动的机会；
4、专注于“产业转型”的风投、创投类的公司（新经济的引擎）；
如果我们在其中能找到自己熟悉的、具有好的的管理人且吸引人的价格的公司，胜算可能会大一些。
除了产业转型外，还要关注民主进程，这是大趋势，值得我们思考。
转--李开复：几点观察：1）诺基亚无法估计销量，股票大跌，2）彻底杀死Meego；诺基亚CEO Elop做事有魄力，3）Elop来自微软，他不但把WP7带入诺基亚，而且把微软爱改组的习惯也带去了，4）短期最大的赢家是高通，因为WP7几乎都是用高通的芯片，5）诺基亚将全面使用必应（不止WP7），中国用户惨了。
高科技确实不容易看懂啊。如果你看懂高科技的某个子行业，那真的是很幸运。
如果看不懂，那也没关系，也许可以通过专业的新兴产业创投基金来代你投资。
雅虎当初买入阿里巴巴集团40%的股份，有些类似于创投的做法。
有一 点东西老想不明白,投资是要对企业了解.但现实许多企业家并不懂得投资股票,难道他们还不了解企业吗?还想问一个问题,段大哥您经常上网和看报刊吗?
我基本上每天都会上网，尤其是用了iphone和ipad以后，确实很方便。
一般来讲，好的企业家都很容易变成好的价值投资者，只要他们能悟到买股票就是买公司的话，which is not easy at all.
为什么呢？
我怎么可能知道为什么呢
？他那个问题和这个问题差不多一个意思，他自己都不知道问的是什么。
虽然我挺有空的，但还是希望不要为了问问题而问问题，至少自己知道自己想问什么吧。
@kaifulee(李开复) M+N合作的几点观察：1）诺基亚无法估计销量，股票大跌，2）彻底杀死Meego；诺基亚CEO Elop做事有魄力，3）Elop来自微软，他不但把WP7带入诺基亚，而且把微软爱改组的习惯也带去了，4）短期最大的赢家是高通，因为WP7几乎都是用高通的芯片，5）诺基亚将全面使用必应（不止WP7），中国用户惨了。
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诺基亚 貌似冲着微软的钱去的，而微软推广wp7的效果好像不咋地！
希望不是从 着火的平台 跳到起火的平台上。
段总：昨天在书店看到一本名叫《向中国股神学习炒股 中国股神段永平炒股80招》，书名大致是这样，哈哈，不过翻开一看，牛头不对马嘴，倒像是半本传记和半本股票入门。
新CEO在自我反省，看到了问题，但愿能找到药方。。。祝福NOKIA
段总，我刚看了一个马云上美国脱口秀节目的视频，问个问题：
马云的英语讲的那么好?另外，恭喜你，购买了雅虎的股票，拥有了阿里巴巴！投资马云这个人绝对值得！我感觉，投资是买企业，有时更是投资“人”，“人或一群人”选择对了，成功的概率会很大！马云值得期待！
另外，感谢你推荐的两本书《基业》《从优秀到卓越》，很受启发！
读书多了，人胆子更小了，才知道不懂得东西越来越多了！但始终在学习“价值投资”的这条大路上，很幸福，虽然目前没赚到什么大钱，但感觉很充实，尤其是纠正了我的世界观，价值观，这比赚钱还更有幸福感！谢谢你以及其他博友，在这里收获很大！
巴菲特1991年年报中谈到，一家媒体一年自由现金流100万，每年不需要追加资本，利润每年以6%的速度增长，而且这种增长是永久性的。以10%折旧，这家企业相当于永久性的年增长6%的企业，估值2500万是合适的。想问一下各位高人，2500万是怎么出来的。
然后他又假设，如果这家企业经常需要追加资本投入，那么估值就仅有1000万。又是怎么算出的？
我用自由现金流折现算法算了一下，如果不需要追加资本投入，估值是2800万左右，具体算法参考http://leewalter.blog.163.com/blog/static/35731762200811310161330/
移动巨头诺基亚(Nokia)逆市走低，跌幅超过14%。该公司称，将采用微软(Microsoft)的Windows Phone为其智能手机主要操作平台，双方也将在其他方面结成紧密合作。
微软前高管:潜伏。
。市场的感觉似乎也一样。不过，作为局外人，我的想法只是想法而已，我们有一出很多年的好戏看了。我也刚刚才看过新闻，感觉电子产品的竞争太激烈了，现在三星、MOT用的不多了，现在出了苹果，我还没见用过的，真是“敢为天下后”啊，看来企业文化对竞争激烈企业重要性更为突出。段总有空看看江苏台《非诚勿扰》很有意思，好像在全国收视率第一，其中有“步步高音乐手机随心而乐”广告。前几天我在网上想查一查步步高的收入、利润结果什么都没有，很多企业都很鼓吹收入和利润来提高企业知名度，我想也许跟段总做人一样吧，低调
我们又不是上市公司。
公布各种数据和策略实际上对公司而言是一种代价，上市公司
做是不得已为之。
，现在我知道茅台财报上为什么没库存。
博友简单≠容易想让请教您以下问题：建议把“很不会写东西”去掉塞班系统作为一般的手机系统还是很好用的，但是不好玩和不是特别漂亮！~
微软的系统很亲怪，那个6.5居然没有手机群发，找了半天，没气晕我！~而且用起来比较麻烦！
苹果没用过，看到用的朋友基本都在玩游戏！~应该游戏不错吧！~
春节气的我不行（发祝福短信要求，快，狠，准）
摘自微博： 几年后可能的智能手机份额：1）封闭式的硬件+软件：iphone 占有10%， 2）封闭的硬件+软件：N+M占有10%，3）封闭的硬件+软件：黑莓占有5%，4）开放的软件：Android + 所有其他硬件商占有75%。诺基亚如果没有自己的系统，只卖手机硬件，可能都打不过Moto和三星。
我可是下决心去花时间用了一会儿android的东西，觉得确实不如苹果的好用，而且差距还不小。
我以前其实很抵触苹果的，不然不会到上个月才想起来要买苹果。用了一段iphone和iphone后（前面还用过ipod），确实很服气。
毛主席教导我们：“你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲口吃一吃。”（毛泽东《实践论》1937年作）。苹果也一样，呵呵！
莫名其妙的故事。
不喜欢这种乱七八糟的谣言，也不理解这种不经大脑的传播者。
段哥，您好。：）
有几个问题请教。
1、我也想参加巴菲特的股东大会，但我现在只有香港的户头，怎么买brk的B股和申请到股东邀请呢？
2、我个人认为现在理财业有2个悖论。1）真正懂理财的人不会替别人理财，因为他自己就太有钱了2）真正懂理财的人不会让别人理财，因为他自己理得就很好了。您怎么看这个问题？
3、听说您经常为钱太多烦恼，为什么不成立一个基金会呢？我知道您在美国有一个，以后会不会在中国也成立一个呢？
4、我经常和人说，真正懂投资的人是不会教别人投资的，如巴菲特，还有您，可以捐几百个亿，几个亿的钱，但不会收一个学生来“手把手”的教别人投资，也许我是以“小人之心”度之了，您认为呢？？
谢谢，有的问题比较尖锐，请见谅。：）
1.去问你的证券行。
2.你说的这两点都对，所以不能叫悖论。
理财业有他存在的道理，但理财很难用价值投资的概念。
3.感觉你好像没看过博客以前写的东西吗？光问不看可不是个好办法。
4.我觉得你确实是小人之心了，不过也正常，因为巴菲特教了那么多你居然视而不见，还觉得自己很尖锐，汗啊。
还是那句老话，不要为提问而提问
。
关于股东大会邀请， 巴菲特的公司每年都会在EBAY上卖股东大会入场劵， 5美元一个。据说他这样做的目的是防止有人靠倒卖股东大会入场劵牟利。
我及家人,多年来都是使用诺基亚的手机,质量好,摔很多次都没有问题,信号好,使用系统简单,
重买一个诺基亚手机后,不需再要细看说明,就可以直接使用.更换新机没有困难
就是在照相和录相录音方面,还没有发现更好功能.
祝愿诺基亚公司能真正建一个好平台.
美的也是这样啊，甚至更不择手段。
听说Kinect很火。微软亚洲硬件中心总经理胡君明在接受采访时说。他还提到一件趣事，微软亚太研发集团主席张亚勤(微博)在CES(美国消费电子展)期间，想在洛杉矶买几台Kinect，却发现到处断货，连微软自己的员工商店都卖光了。最后他回到雷德蒙，在微软总部的商店才买到。段总有没有买一台体验一下？
我们家有Wii，还没有X-box。和华为有过不少交道，有些时候感觉他们的市场策略确实就是有点不折手段。
诺基亚的困境
辉格
2011年2月11日
最近，上任已五个月的诺基亚首位非芬兰人CEO埃洛普终于发威了，在一份泄露的内部备忘录中，他向公司员工发出了最强烈的警告，将企业所面临的困境比作着了火的钻井平台，需要迅速做出决定，是冒着被冻死或淹死的风险跳下海去，还是冒着被烧死的风险享受平台上正在快速缩小的安全空间。
从过去几个季度急剧下滑的市场份额和利润看，埃洛普的比喻是贴切的，而在之后的分析中，他也抓住了问题的要害：诺基亚所面临的困境，并非一两个产品的失败，或某几项技术的不足，而是源自整个手机产业生态系统的变迁；但有一点他说错了，困局的起因，并非因为诺基亚管理层做错了什么，他们并未“将汽油撒到我们燃烧着的平台中”，相反，错误在于他们没做什么。
或许一切都发生的太快，让人来不及反应，人们都还记得，三年前正当老对手摩托罗拉陷入困境时，诺基亚却是如日中天，傲视群雄；那一次，他做对了两件事：首先，他认识到作为生活消费品的手机与作为工业产品的电信设备共存于一个企业，在管理结构和企业文化中所制造的混乱，及时完成了分拆，而摩托罗拉的分拆一直拖到上个月才完成。
其次，他积极拥抱全球化和供应链革命，并将其消费者基础建立在全球市场，特别是新兴市场之上，实现了低中高端全面覆盖；相反，摩托罗拉却满足于美国市场这个安乐窝，对中低端市场也缺乏关注，最终当韩国厂商开始进入美国并从低端向上蚕食时，他用来招架反击的手段便十分单薄；摩托的命运表明，在大势上一旦走错，靠一两个产品的成功（即便如RAZR那般辉煌）是很难挽回败局的。
那么，自那时以来，产业又发生了什么变化，而哪些事情诺基亚没有做对呢？最根本的变化在于，消费者不再将手机视为有着固定功能组合的通信终端，而是一部具有无限可能性的手持电脑，是一个运行各种应用的平台，更是一个通向互联网这个花花世界的窗口；这一变化剥夺了诺基亚在功能设计和组合搭配上所积累的庞大资源优势，其中包括对消费者手机使用习惯所做的大量细致入微的行为学研究。
当然，诺基亚并未忽视手机的智能化发展，但他无疑低估了变化的速度，或许很少有人会料到基于网络的应用向手机平台的迁移会如此迅猛，而开发社区与用户的热情如此高涨，同时高端硬件的制造成本下降又如此快速；假如Symbian早两年走向开放，或者对MeeGo的投入坚决一些，或者诺基亚抢在苹果前面与谷歌合作，甚至放下架子和摩托罗拉一样积极拥抱Android，结果是否会不同？
诺基亚显然清楚平台的重要性，他的迟疑是有道理的，在一个实现了标准化的产业里，单纯硬件制造商的地位微不足道，假如他加入一个由别人主导的平台，无论是谷歌还是微软的，最终他将沦为另一个Compaq，在另一个Wintel世界吃点残羹冷饭，对于那时还坐拥半壁江山的巨头来说，这样的决定显得太疯狂；所以，诺基亚决定独自养大自家的平台，并指望市场会给他足够的时间，但现在看来已经来不及了。
Symbian开放努力的失败和MeeGo的迟缓，表明了诺基亚不具备领导一个开放平台的能力，但在未来的产业格局中，他并非没有机会，他还有几张底牌：对消费习惯的把握，应用设计能力，庞大的用户群和良好的运营商关系；一种可能性是，恰当的组合这些资源或许能将他变成一家服务运营商，Ovi有着庞大的用户群，但迄今还是完全封闭的，若有足够的决心和投入，不是没有可能改造成一个开放的服务平台。
诺基亚甚至可以考虑收购一家电信运营商来试验一种新的商业模式，将应用与内容服务植入电信和网络套餐中；随着手机应用不断多样化和网络化，以及云计算的发展，今后运营服务的分层化将不可避免，直接面向用户的服务运营和退向后台的基础运营将逐渐分离，这是个争夺尚未充分展开的领域，尽管苹果的iTunes占得了先机，但诺基亚的用户基础和运营商关系将为他进入该领域提供不小的优势
（按：文章写完第二天一早，就听到诺基亚和微软的联盟宣告，许多人都认为这是条死路，我也不大看好，但我不认为这是个轻率的决定，这个选择很痛苦，但比不做任何选择要好一些，可以说诺基亚娶了个又丑又悍的老寡妇，但也没办法，靓女都嫁掉了嘛，毕竟微软还有些重要资源，还不是条破船，Exchange/Live/Bing都是诺基亚所缺的，对这对夫妻，我最期待的亮点将来自Ovi与Live XXXs，特别是与LiveMesh（它还活着吗？）的结合，那将是云计算之外的另一个选择……）