引用 真正聪明的人都是下笨功夫
湘乡流传着这样一个笑话,说是曾国藩在家读书,一篇短短的文章,朗读了多少篇还背不下来。一小偷本想等他入睡之后偷窃。可是左等右等,就是不见他睡。小偷忍无可忍,跳出来大叫:“这种笨脑袋,读什么书?!”
这个笑话并非空穴来凤。曾氏一族的天资并不出色。曾国藩的父亲曾麟书笨得出名,一生考了十七次秀才,一直到四十三岁,才勉强过关。
但另一方面,曾国藩又是个极为“精明”的人。
他是一个高明的军事家、战略家。太平军起,举国束手无策。只有他独僻蹊径,以超人之胆识创立湘军。在从皇帝到大臣或急于求成,或悲观绝望,满朝如无头苍蝇,纷无定计之际,曾国藩提出了“以上制下、取建瓴之势”的平定太平军战略,即“争夺武昌,控制长江中游,再指向九江、安庆,进而攻陷天京”。事后证明,这是一个极为高明的战略,清王朝正是在这个战略指导下取得了最后的胜利。
他非常善于审时度势。自古功臣,像他这样善于把握进退者不多。剿灭太平军之后,他的功名事业如日中天,此时他却极度冷静,在大盛之中察觉大衰的先机,毅然上疏请求辞去节制四省的大权,并采取果断手段,裁撤自己的权力之本——湘军。他一生出将入相,没有大的蹉跌,在传统官场上像他这样的成功者并不多见。
他深通官场韬略,官场功夫如同太极高手,善于化解种种难题于无形之中。曾国藩的秘书赵烈文的日记中记载了这样一个细节:曾国荃攻打南京不下之际,朝廷令李鸿章协助进攻。李鸿章一方面不想夺了曾家兄弟的首功,向曾家邀功买好;另一方面又想把抗旨之责推给曾氏,因此私下到处解释,做了很多小动作。
而曾国藩的对策是回复给皇帝一道辞气卑约的奏折,坚请派李鸿章前来,不望有功,但求无过,言语恳挚,不温不火。相形之下,李氏的小算盘一目了然。赵烈文评价说,曾国藩的手段,平直无奇,却实高于李数倍。
仅举此数端就可看出,曾氏的“精明”已臻最高层次,实非常人可比。正是与众不同的“笨拙”,成就了曾国藩非同一般的精明和高明。 曾国藩的人生哲学很独特,那就是尚“拙”。他说:“天下之至拙,能胜天下之至巧。”
曾国藩能够打通科举这条路,靠的完全是“笨劲”。父亲要求他,不读懂上一句,不读下一句。不读完这本书,不摸下一本书。不完成一天的学习任务,绝不睡觉。他不懂什么“技巧”,什么“捷径”,只知道一条路走到黑,不撞南墙不回头。这种“笨拙”的学习方式,在他身上培养起超乎常人的勤奋、吃苦、踏实精神。
积苦力学的经历给了曾国藩独特的启示,他发现笨拙有笨拙的好处。笨拙的人没有智力资本,因此比别人更虚心。笨拙的人从小接受挫折教育,因此抗击打能力特别强。笨拙的人不懂取巧,遇到问题只知硬钻过去,因此不留死角。相反,那些有小聪明的人不愿下“困勉之功”,遇到困难绕着走,基础打得松松垮垮。所以,“拙”看起来慢,其实却是最快,因为这是扎扎实实的成功,不留遗弊。
虽然曾国藩考秀才考了九年,但是一旦开窍之后,后面的路就越来越顺。中了秀才的第二年,他就中了举人,又四年,又高中进士。而那些早早进了学的同学,后来却连举人也没出来一个。他总结自身经验,多次说这得益于自己基础打得好,所以“读书立志,须以困勉之功”。
曾国藩打仗靠的也是笨拙精神。曾国藩一生善打愚战、笨战,不善打巧战。
他打仗不贪小利,不求奇谋,踏踏实实,稳扎稳打。他说:“打仗要打个稳字。”他一生不打无准备、无把握之仗。他花极大心血去研究敌我双方情况、战斗的部署、后勤供应、出现不利情况如何救援等等,指导每个环节都算到了,算透了,才下定打仗的决心。
曾国藩一生待人接物更是以诚为本,以拙为用。他一生要求自己“不说大话,不求虚名”,做事“情愿人占我的便益(宜)断不肯我占人的便益(宜)”。别人以巧似伪欺骗他,他却仍然以诚以拙相待。
曾国藩说到做到。左宗棠在“瑜亮情绪”的促使下,一生不服曾国藩,始则挖苦打击,终则以怨报德,曾国藩却终生未还一手。李鸿章作为他的弟子,也时常和他耍心眼、逞私心。曾国藩却因为爱李之才,始终不改对李鸿章的关心、爱护、包容、提携。李鸿章因此终生感激涕零,到晚年更开口不离“我老师”三个字。这个事因为这种质朴的为人处世方式,曾国藩一生朋友极多,麾下谋士如云,猛将如雨,指挥如意,得道多助,成就了“洪杨一役”的最终胜利。
当然,曾国藩最有意义的“笨拙”,还是他的思维方式,正是“扎实彻底”的思维方式,使曾国藩避免了几千年来“中国式思维”的局限和弱点。
中国式思维尚直觉,重体悟,善类比,却轻逻辑。那些才子、文人的思绪常如天马行空,不循规矩,任意跳跃,因此很容易跳过真理与谬误之间那小小的一步距离。
而西方思维的最大特别是重视实证、重视逻辑、重视差别。西方人从量化分析事物间的不同之处入手,沿着“现象—差别—差别的扩大—精确量化—创新”的思维路径前进,因此能发展出卓越的理性思维,建立起严密的学术体系。
曾国藩的思维方式与西方式思维不谋而合。曾国藩的思维方式因为其“笨拙踏实”,在中国人中达到了少有的严密程度。
曾国藩式思维的秘诀。每遇到一件事,他都要从正反两方面去看。反复琢磨,细细分析。而“正”“反”这两个方面,他也要进行细分,把“正”面再分两面,分析它的正反。同理,“负”面也自有其正反。他把这件事中包含的每一个因素都研究到位,不使有一点含混不清之处。这样分析下去,对这件事物就会观察得分外透彻。
曾国藩说,自己“天分不甚高明,专赖学问以求精明”。曾国藩一生经历千难万险,处理过无数大事,大体都很得当。其过人之处就是不怕费心费力,对事物进行不留死角的深入分析。在对事物进行了精到分析的基础上,再找出要害,把握关键。每次处理完了之后,还要总结经验教训,为下一次作参考。
曾国藩的精明,就是建立在这样的笨拙之上,这样的绞尽脑汁殚精竭虑之上的。确实,“笨”到极致就是“聪明”,“拙”到极点就成了“巧”。
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同时还想请教一下段总,如何才能找到乐观积极的心态?因为生活中根本不想戒烟的,多是像鲁迅那样,满眼社会黑暗的人才会玩命抽烟。印象非常深,记者问您从小霸王出来第一年都在忙什么?结果您说您在打高尔夫,当时就能强烈感受到您是一个非常快乐放松会享受生活的人!请问您如何找到并保持住这种生活态度的?
中国式阿甘。
大道至简!
下笨功夫
1:特斯拉新推出了Model S P85D,比较Model S P85和P85D,还是偏重于技术提升的地方多,比如低速加速、移动充电器;对上一代比较诟病后排座椅还是没改变;包括我自己去店里咨询时销售员爱理不理的态度;感觉特斯拉文化基因里工程师导向重于消费者导向。
2:另外发现一个对产品型号命名的有趣现象:做得比较好的,名字都非常好记而且不会弄乱;比如汽车里的奥迪A4、A6、A8;宝马X1、X3、X5;奔驰S350、S600……像Model S P85D记起来就要复杂一些,取各种奇怪难记笔画又多的名字的车(这个就不举例了)貌似最后销量都不大。手机行业好像也存在这个现象。肯定不是由名字决定产品的销量,但我觉得一个重视用户的企业,会重视取名这个环节。
3:假设茅台按您说把年份标示清楚的思路想想,未来的茅台叫:飞天5、飞天10、飞天15、飞天30,很好记忆啊!





,最有价值的产品就是最好的营销。苹果、茅台所积累下的口碑、声誉,是靠广告营销做不到的,它是靠优秀卓越的产品带给用户的良好的体验映刻在用户的主观印象里。我个人觉得营销的作用是在用户购买前的决策上,真正长期留住用户要靠产品。段总,你说的焦点法则是否属于把事情做对的范畴?焦点法则是否包含在能力圈内?
微软全新浏览器的名称“Project Spartan”也是难记,缩略叫“PS”,苹果、OPPO、小米(MI)都好记。
我不太会骑马。
而且不仅仅名字好 产品也好。希望能成为国内像苹果一样的优秀公司...深有同感。聪明人要下笨功夫,笨人更要下笨功夫。
巴菲特2014年CNBC访谈中谈到:科技行业是最典型现金流充沛的行业。就我所知道的这些赚了大钱的科技企业中,没有一家公司遇到融资问题。但他们愿意借钱,就像亚马逊,就像苹果。因为他们已经有了大量的现金。他们借钱的成本很低。但他们不需要这些现金发展业务。他们需要用现金回购股票,这是股东的要求。但他们没有用这些钱在美国建设厂房和购买设备,他们只是回购股票。IBM也是借钱回购股票的。巴菲特说他就喜欢IBM的财务政策。
,随着apple pay, apple watch的越来越广泛使用,苹果让人们的生活更美好,反正我的生活是越来越离不开苹果的生态啦
。相信以段总的能力圈,对苹果的理解应该会比老巴深入;段总,在您心目中10年以后的苹果会是什么样子哈?
摘自雪球:
2014年年底,作为苹果的合作伙伴,IBM推出了一系列iOS应用,其目的是为推广IBM应用业务,以及为苹果提供IT咨询服务。IBM首批应用涵盖了银行、零售、保险,金融服务,电信,航空公司和政府部门等方面。
2:这些天在琢磨您曾经说过的苹果董事会为什么后来又请回帮主这事,不仅如此,在美国的商业世界,盖可保险在1970—1975犯下巨错后,能找到伯恩接手,巴老正是1976开始投资盖可的……这样的列子在我开始学习投资以来还发现很多。犯了重大错误后,为什么这些公司都能在不太晚的时候又找回正确的方向呢?(董事会的作用?理性成熟的商业规则?上百年的历史积淀?一大批人才储备?)
3:包括怎么处理股东盈余这块,不仅苹果选择了回购、巴老投资的华盛顿邮报、大都会/ABC……相比中美的差异,目前我能理解的就是,我们的商业历史短,还处在从优秀到卓越的学习阶段;希望茅台在未来不要交过多的学费啊!
段大哥:我以上的思考有什么错误的地方吗?希望您有时间的时候指点一下,谢谢您!
太好了,段大哥加了我,可以上来亲自对你说声感谢了。感恩!对于投资的缘份缘于七年前上海一超市门前一本关于老巴的书。初看老巴以为老巴很好懂,但事实不是这样,老巴的每句话都用心聆听,但很遗憾,脱离了当时的社会环境与心境,脱离了具体的事件案例,运用到新的环境,以及自身的学识感悟经验都不达标,直至后来觉得老巴越来越难懂,甚至于后来觉得对于投资好像是虚空,在这个虚空之中,误打误撞,踏入了段大哥的菜园子,在这个菜园子里观摩了许久,总算是恢复了些许自信,也不算枉费这么多年的精力。尽管如此,我仍认为老巴与芒格已足够经典,现时的老巴的能力圈已相当之大,甚至于可以在短时间内扩大边际,但他依然的小心谨慎,一再反复确认之后才行动。我相信段大哥认为自已约老巴40岁-50岁左右功力不是谦虚。段大哥以中文的表述让我更加深入的理解了老巴与投资(老巴的表达不知是翻译问题还是中美语境的问题,总之有些许不同)。上段大哥这个菜园子里我不会及太多的问题要问,或者说没有问题要问,原因是我主要依靠自已来寻找答案。作为一个长期的受益者,未来仍将受益,这里可能是我目前能找到的最理想最平静的投资家园,我可能会将这个菜园子当成自家的菜地(当然你的规则对于我而言如同在家一样),所以有可能的话我会很长时间的寄居在你这里。源于我习惯于纸质记录投资思考与感悟(我也不准备要打算改变这一点),对于在手机上或是电脑上表达有点辞不达意,但在申请加博友的过程中明白段大哥花费很大精力在照看他的这个菜园子,作为一个受益人,我也希望能出点力,所以合适的时间我也会在网络上发表一些短小的博文或是评论,当然评论会更少(我想我不会轻易作评论的)。呀,在电脑上写东西边想边写还真不习惯,这篇小短文就搞了一个多小时。再次真诚的感谢段大哥。祝福!


茅台:好模式,弱管理,合理价格。
苹果:好模式,好管理,合理价格。
Tim Cook 被财富杂志评选为 #1 The World's 50 Greatest Leaders的文章。其中描写了Tim Cook当上CEO以后的成长以及遇见的困难。
http://fortune.com/2015/03/26/tim-cook/


段总,前两天看到您谈老子的《道德经》,您谈到的一些理念我相信就是大道。所以我自己找了本《道德经》(无注释版)看,几乎全都不懂。您自己是看注释版还是原版,谁的注释比较靠普,你平时是怎样悟道的?
哥们儿,昨晚梦见你了,奇怪
。。。过年的时候也给你尾数几个2的那个北京号打电话,没人接,后记起你给我说过早不用那个号码了。两三年前你说发了邮件给我,的确没收到。本人电子邮件:zhlong126@126.com,新年好!


依赖低成本的长期杠杆,不急不躁下笨功夫,搞价值投资,按理是具有相当强的竞争力。国内也有公开说模仿这个模式的,逻辑上似乎也很对。
可是为什么除了老巴,就没听说哪个保险公司能有长期的出色的权益投资业绩了。
选择下笨功夫太难了?
段总,茅台市值创历史新高,人一生中只需要几次机会足以,感谢你多年来的教诲!
我的茅台是两年前175买的,以前是计划到300以上在考虑卖;按照现金流折现算来现在这个价不贵
在段大哥这个菜园子里,已观摩快三年了,不论是做人或是做事(投资),均受益匪浅,让我少走了许多弯路,以致这里都成了我的精神家园,因此再次说声谢谢!
可能是泡沫的初期,也可能是中期或者末期
。有两句话是这么说的:
1、股价低点由价值投资者决定,是他们买住了股价。高点由投机者决定,他们的疯狂连上帝都惊讶。
2、低点和高点其实都是由投机者决定,价值投资者的地位是中流砥柱。
觉得第二句说得更在理。
,治我愚昧很有效。谢谢启发。

。另外,谢谢段总推荐《这书能让你戒烟》 ,一个几经戒烟失败决定放弃的好友在我的“诱逼”之下看到3/4左右,平静地跟我说,他现在不吸了!公司的主要优势 < xmlnamespace prefix ="o" ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
1)公司拥有著名的品牌、卓越的品质、悠久的文化、独有的环境、特殊的工艺等五大优势所组成的核心竞争力。
2)茅台酒是中国白酒行业唯一集绿色食品、有机食品、国家地理标志保护产品和国家非物质文化遗产为一身的民族品牌。
3)作为白酒行业龙头,公司经过多年发展,奠定了坚实基础,具有较强的抗风险能力。
4)公司坚持质量立企,诚信经营,坚持"崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒"的质量观,拥有较稳定的消费者群体基础和良好的渠道网络。贵州茅台荣膺“杰出绿色健康食品奖”,入选中欧地理标志互认产品名单。2014年茅台获得白酒品牌网络口碑的第一名、品牌知名度第一名、质量认可度第一名,好口碑成为百姓消费新的“风向标”
1:飞天还是稳定增长中并且占主要营收(2014年大致卖了1.83w吨左右),飞天的品质和认同度让我非常踏实,未来就看年份酒的变化了。
2:分红还是不及格,耗资200亿的中华园到2016年将全部完成,剩下也只需要50个亿左右,账上留400多亿现金只是存银行,更搞笑的是一季度技术开发公司还减持了400w股,前十大股东中外资已经占了6席,合计持股9600w股;难道跟未来股权激励的改革有关?要不然理解不了为什么茅台方面不仅不增持,还减持。
3:关于股权激励改革,举双手赞成给管理层合理的报酬!
噢,今天涨停,不看盘的人一下子还觉得很幸福。

哈哈,苹果二手翻新的官网服务器崩溃了!富士康估计没见过这么大的架势!
苹果与IBM强强联手,微软压力加大
Bridget:我在这个合作中参与了很多,并且在双方合作当中发挥重要的作用。我们与苹果公司之间建立起令人难以置信的强有力的伙伴关系。每一方都认识到对方的长处 -- 苹果具有世界一流的消费品设计能力,而IBM则是企业技术和业务领域的首选合作伙伴。从一开始,我们的愿景就着眼于工作的未来。对各行各业的工作方式进行移动导向的转型。
在我的一生中,我一直在追求理解和改善人类的表现,尤其是人、他们的技术以及他们的工作方式之间的关系。这就是我们与苹果公司之间合作关系的全部意义所在——对工作进行移动导向。http://www.eeo.com.cn/2015/0422/275199.shtml