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2015年11月25日

2015-11-25 15:27 · 默认分类 · 327 字
http://m.jiemian.com/article/333294.html
一直想找点IBM的企业文化的东西看看，结果找到这篇。不知道这故事的真假，但IBM如果真是这么对待过王安的话，那企业文化就是有问题的。

http://blog.xuite.net/lingf01/twblog/141970492-%E8%AA%B0%E8%AA%AA%E5%A4%A7%E8%B1%A1%E4%B8%8D%E6%9C%83%E8%B7%B3%E8%88%9E
下面这条有点意思，
http://news.pedaily.cn/201204/20120419324866.shtml
摘要IBM一直反复表示，该公司的目标是在2015年让每股收益达到20美元……2012年

博友留言 · 73 条

不懂不投
段总，我在IBM工作过三年，我觉得IBM的企业文化还是不错的。IBM现在的企业价值观是，“客户第一、创新为要、诚信为本”，我觉得大部分IBM人都是这么认为和这么做的。也许90年代IBM转型之前，IBM有很多不好的地方，但现在我觉得应该改正了很多。推荐一本书，郭士纳写的一本书，《谁说大象不能跳舞》是描述IBM转型的，我觉得挺符合现在的IBM的。表情
段永平
谢谢！那本书我很久很久以前看过一眼，好像没啥印象了，回头再找本看下。
万佳
“客户第一、创新为要、诚信为本”这几句话很面熟。我身边很多企业都用这几句话做企业文化。要是能解释一下每句话的具体定义就好，因为想了解一下具体是什么意思的。我理解的话可以会有很大的差异。谢谢！
三十而立
感谢段总创立了这样一个价值投资者的乐园，五年来获益良多，谢谢！！！表情
Zhong Jie Ming
段总博文复制的网址我这里搜索不了，很想看看之后我的看法，和段总的看法有什么区别，加深对一个公司的企业文化了解和提高判断一个公司的能力。 《谁说大象不能跳舞》要买来看看。
段永平
我还没太多具体看法，只是觉得这家公司比较在乎华尔街这点让我不舒服。
小强
段大哥的观点都实实在在，掷地有声，如果一个公司太在意市场反应和一个人太在意别人的眼光都会迷失。投资和生活的确是这样，大道通天，大道至简，关键在于坚持初心，最怕在诱惑面前走偏了方向。
shenhonggang123
推荐一篇好文给大家看看：李录2015年10月23日在北大光华管理学院上的讲话，题目《价值投资在中国的展望》。价值投资在中国适合吗，中国经济能否长期在“主航道”上运行？这个问题也是我思想上确立价值投资以后自然会想到的问题，思考好多年了。我认同他的看法。价值投资在中国的展望 
http://blog.sina.com.cn/s/blog_470797380102vv5m.html
躲在树上的男爵
段总好！前段时间把博客上的内容打印装订成册了，还送了本给亲戚。觉得应该把这么好的东西出版了，变成铅字，既可以让这里的博友看到自己学习提高的历程，又可以让更多后来人学习价值投资。其实不只是投资，再大点，让许许多多做企业的人都能学会把企业如何经营得更好，岂不是善莫大焉！如果产生了稿费，就捐给类似助学、扶贫的机构，再添一善。一直有种冲动，想像打磨一个产品一样（我是产品经理），把它细细雕琢后出版。段总，怎么看？表情
段永平
我没有兴趣让别人帮我做这个事情，自己暂时也没有打算做什么。如果你认为你可以"细细琢磨"后出啥东西的话，那就把老巴的东西整理一下吧。该说的老巴都说过了，而且说的比我好，你要真能明白，老巴的东西真的就足够了，不然看我的东西也没啥用。 我觉得现在这种交流方式是最适合我的，该看的人可以来这个博客慢慢看。我不认为还有一个更容易的办法，更不希望被别人"琢磨"成别的什么东西。
“懂”
我之前也有过和你类似的想法。但后来想明白了，天助自助者。有心人会找到段这儿或老巴那儿的。
芒格：“我的剑留给能够挥舞它的人。”表情
躲在树上的男爵回复 段永平
谢谢段总指点。我想表达的“细细琢磨”是指不断学习的过程。厚着脸皮说个人感觉还是明白点老巴的东西，但是知行上做不到合一，很多时候知多行少，知对行错。总在以为懂了，后来发现没懂，再后来又以为懂了，最后又发现还没真正懂的过程里。在这里通过向你学习，对老巴的东西可以理解得更深入，因为你做了最好的阐释，相信这也是很多博友的感受。现在愈来愈感觉老巴的东西就像白开水，初看平淡、无味，却是最有营养、最好喝。这个建议写了以后，就感觉有点不妥，以后更要三思而问。祝愿段总博客长青，让更多人受益！
潮·慢·ing回复 躲在树上的男爵
不太需要被代表“很多博友的感受”哈！段总与巴老的东西“懂”就是一物，营养、好喝“最”便是自异；理（逻辑）有对错无高低，拳（个股）存不同在功夫；博开已受终生益，感恩；博不关闭自长青，祈福！！！
邵元富回复 潮·慢·ing
你说得很对！原汁原味的、最精彩的东西就在这里，而且还在不断续写着。再怎么"琢磨"都不可能超越这里，甚至有可能会变味。
躲在树上的男爵回复 潮·慢·ing
对代表你，深表歉意。
seeking bargains
http://www.ibm.com/annualreport/2014/chairmans-letter.html
IBM的ceo股东信好像信心十足的样子，不像传媒描述的那么垂垂老矣，看了最近两年的信，最后一段都在强调说是个essential company。
”For the 22nd straight year, we earned the most U.S. patents of any organization, averaging 20 a day. “连续22年新专利最多，对这个没概念，有点出乎意料。
万佳
“连续22年新专利最多，对这个没概念，有点出乎意料。：与时俱进与普及应用能产生价值。专利是为谁服务的？是为所需要的产品／……服务。如果专利产生不了价值最多的专利也没有用，因为专利要以需求为导向。
刘加忠
最近看了《这本书可以戒烟》，一直感觉偶而吸支烟、喝杯酒是一种享受，现在明白不能从这上面找那种幻觉，我把这本书跟几位同事说了，好像他们没有兴趣，他们一直感觉吸烟是一种享受。
快乐的投资生活
谢谢段大哥分享。这段时间也比较关注IBM，可能最差的情况就当做格雷厄姆的烟蒂股投资了。
不懂不投
IBM绝对不是烟蒂型公司，也许他的生意模式不如apple或可口可乐好。但是只要在这一行业内，基本都知道他的企业管理和资本回报率，比这一行业其他公司都要好。另外觉的IBM企业差旅成本有些高，在国内IT服务市场竞争不过国内公司。
段永平
"也"是啥意思？我只是好奇为什么老巴会那么喜欢IBM却对苹果完全没兴趣。我怎么看都觉得苹果是比IBM值得投资的公司（我本人看不懂IBM）。想想10年后我是愿意拥有苹果或者Google还是拥有IBM呢？显然IBM不是我的选择。
快乐的投资生活回复 段永平
段大哥，不好意思让您躺枪了哈。我是因为ibm跌了不少，好不容易有机会抄底老巴，近期在关注学习下。
段永平回复 万佳
我们是IBM的用户，在IBM花过不少钱，我可能没有你想象的那么不了解。
万佳回复 段永平
段老师是IBM用户的话当然比我了解了。苹果，谷歌，IBM这三家公司我用的产品最多就是苹果和谷歌，但对苹果兴趣多点，因为苹果赚的钱多。赚的现金多说明能力强（企业文化，生意模式，经营管理优秀等等）综合因素来考量。
seeking bargains回复 段永平

请教段总，当你在考虑这几个巨头十年后的前景的时候，主要是从哪些角度去思考？
newricher回复 段永平
老巴对苹果没兴趣或许是因为 苹果 所处的产品区域 变化太快，而容易在数年后出现新的从天而降的颠覆者。 而您 由于 对这个行业的透彻理解：已考虑清楚了 新技术或颠覆者 是谁，什么时候，等等...   而 苹果之于GOOGLE的优势，或许是更专注于 领先的客户体验，而对护城河的构建更聚焦。 这些我个人的看法，请大道兄指教哈。
张信华
段总，请问，如果本分是做对的事情，然后把事情做对。那么这个“对”是怎么去评判的？每个人每个企业都不同吗？是不是要靠每个人去领悟，知道错就马上改，无论多大的代价都是最小的代价？
段永平
严格讲，做对的事情就是不做错的事情，或者发现是错的事情就马上停下来。错的事情往往是有短期诱惑的，比如可以赚快钱啊，投个机啊，搏个反弹啊……
Mr. Market
最近爱人买了台iphone6S PLUS，用discovery信用卡（新办的）和apple pay的组合买的，信用卡和apple pay分别会在一定时期内返还10%，这样就有20%的折扣。听说在其他能接受apple pay的地方都会有10%的返还。这应该是苹果公司对Apple Pay的推广活动吧。
八次方
老段，价值投资的东西在这里学习了太多，再次谢过！ 但是我有一个毛病，帮我诊断一下。 就是我还是经常看行情（就是看图看线），虽然看图看线不作为决策依据。 要不要戒掉
段永平
不用谢哈，反正你啥也没学会。
八次方回复 段永平
老段，那我要是想经常关注公司市值，不经常看的话那怎么知道呢？ 你也知道A股变化快呀。 我年初买了一个股票6块，三个多月就到20快了（我估计值20块），我就卖掉了，后来涨到30多。 但是这次股灾，又掉到8块多。我有买回来了，现在17块。  我想请教的是，比如您研究了一个公司，感觉值20块，那要不要经常看看这家公司的市值，在有足够安全边际的时候买入呢？ 多谢
段永平回复 八次方
关注生意而不是股价。
万佳
以前我也是经常看图线，后来一个月看一二次做个记录，现在两三个月看下做个记录。
八次方回复 段永平
段总，您说的我理解，我的意思是我们要不要需要经常看公司的市值(股价），主要目的是和我们心中的公司内在价值比较。比如一个公司我们毛估估是20块钱一股，现在股价18块，可能我们不会买入，但是说不定2个月之后跌倒了5、6块一股。 所以我的问题是要不要经常去关注公司的市值(股价）。 我这里说的不是什么投机和技术分析等等。 就是一个和我们毛估估的公司内在价值经常做比较，以免不错过投资机会。
l.s.king回复 八次方
很少有老板经常去算自己的企业值多少钱吧，算出来了也没啥意义嘛
hyi130回复 八次方
好的公司股价应该不会有这么大的波动，你真的很了解那家公司？？
万佳回复 八次方
企业投资综合条件了解明白后就到价值和价格的比较了，我认为是安全边际买入比较稳妥。好的企业没有好的买入价格怎么办？也就兄台和段老师以前所说的等待了，但等待这个时间说不定，有可能是几年又或者像前段时间一样很快就出来了机会。所以就不用天天有事无事的盯着APP，又不是天天的交易（投机）。但每个星期揪时间看一两次了解下有木有合适的机会我认为这是挺好的。
段永平回复 八次方
看个股价不需要看图看线的，偶尔看下就可以了，常看容易短视。
段永平回复 hyi130
好的公司和股价是否波动无关。
foolgenius回复 段永平
好的公司和了解的公司是你在股价波动到底别人都恐慌的时候敢拿真金白银买入的公司。
刘加忠回复 段永平
任何股票投资者不应该把股价涨跌幅作为投资指标，应该把企业的利润作为唯一的指标。
八次方回复 段永平
多谢段总指正。理解了，就是到您这里确认一下我的做法对错。 表情
guobiaol回复 刘加忠
我把企业的社会影响力发展作为最重要指标，报表利润是印证之一。能持续改善人们生活的企业，就更理想。
投资很简单
段总，是不是清楚自己在干什么，对自己的想法怀有很大的信心才算学会。做对的事情，不对的事情不要做。
     我发现很多人分不清那些是对的事情，那些是不对的事情，把一时的成就当作对的事情，成王败寇。
    后来发现自己成为圈子里的异类。
段永平
任何人都会知道有些事是不对的，但知道不做不对的事情不容易。
香飘两岸
有人关注过VR么，最近很火爆——我不是说要去跟风炒作A股啊。只是突然想起，VR可能对IMAX是个颠覆性冲击，我现在看电影必首选IMAX，但VR真能成熟应用的话，IMAX就大麻烦了。从技术角度，那东东靠谱么，以后虚拟现实会不会逼真到黑客帝国那样？
大刀王五
请教段总早年有没有投资过“烟蒂”型公司？我时不时会看到一些股价在纯现金以下的小公司，这类公司一般要多大的安全边际才会引起您的兴趣？例如，一个药物研发公司，OncoGenex Pharmaceuticals Inc (NASDAQ: OGXI)，没有债务，现在股价连现金一半都不到。该公司几个药物正在临床试验， 把现有现金都烧完需要一年半。表情

段永平
烟蒂不是指的那些不停烧钱而且不知道未来的公司。我当年买网易是认为这家公司将来是会赚到大钱的。所以还是决定于你是否可以看到公司的未来。
红星照我去战斗回复 段永平
网易是真不错，去年把国内的几个游戏企业的手游产品试玩了一把，发现网易的游戏品质是最好的，而且从产品上很明显的感受到这家公司对品质的追求和苛刻要求，和其他几家游戏公司的产品一对比，这种感受非常明显。今年网易的利润好像又创新高了，有好产品的公司好像赚钱就是比较容易。
万佳回复 段永平
女孩子找男孩结婚都是比比现在看看未来再决定嫁否。记得以前丁磊找过段老师聊过关于做企业的方面的。然后段老师对丁磊以及企业产品服务就有了更深层的了解。
投资很简单回复 段永平
网易的赚钱能力真强，是否觉得卖早？真正好的投资不用考虑卖！
大刀王五回复 段永平
谢谢段总指点。看来“懂”是最好的安全边际。表情
段永平回复 投资很简单
确实卖早了，不然还能多赚好多呢。
李炼明回复 段永平
段总您好！我想问你你当时投资网易这个公司，人和项目那个比重大？
xlli777
关于“烟蒂”，我有一个观点抛砖引玉一下：股价低于纯现金以外，还要有一个基础条件就是可预期现金流得是正的。真正的烟蒂也不是很多，大部分都是捡起来还没来得及擦干净嘴就烧完了，还烫手指头。
万佳
（没有债务，现在股价连现金一半都不到。该公司几个药物正在临床试验， 把现有现金都烧完需要一年半。）：如果能确保在一年半内把一两个葯物成功推向市场并且能产生利润来源就好。假设不能／推广后反应失败到时候怎么办？生存的现金来源哪里。研发试验的产品通常都不一定能／全部成功的，经过市场检验总结后发现还会有失败的因素，这个我是有经历过。但如果对经营管理者以及相关的几个葯物临床试验有足够了解来作决定会妥当些。
段永平回复 李炼明
当然是人啊……一个人就100多斤了，项目就几张纸的事。
想飞回复 段永平
表情
大刀王五回复 段永平
表情表情表情想起了巴菲特说过的话："我们基本上不做尽职调查，我们的尽职调查基本上就是看着他们的眼睛。"
李炼明回复 段永平
非常感谢，感谢！我现在在投资一家公司，团队和公司文化都很优秀，也是刚刚起步，有一种感觉和步步高起步一样的那种团队人才，他们也刚刚拿到美国通用公司订单。
畅歌
看了纪录片《乔布斯机器人生》，好恐怖的感觉。为什么一个这么不讨人喜欢的人能做出这么让人着迷的产品呢？想咨询一下段总，我们该如何客观地理解这种现象？
段永平
正常的思维应该是看下一直跟着乔布斯的人们怎么评价乔布斯。这年头人们为了夺眼球啥没逻辑的东西都敢写，因为多数人多数情况下也是没啥逻辑的在看的。
小沈
段总和各位博友好，有时思考一些管理方面的问题，想听听大家的看法（因为在现实中聊这些常被认为不切实际和想多了，因此变得少和周围的人交流这些了）。想聊的是，无论是一个国家、公司或团队，制订和公布的规则，如果没有执行，现实中遭到无视，那么伤害的不仅是这条规则，而是所有规则，久而久之，便会产生规则形同虚设，无法实现以制度管理的效果，或被选择性利用，其后果可想而知。不知大家是否同意，怎么看这个问题？第二，又进一步想，为什么规则不被大家尊重和遵守，是制订、实施、执行、监督及惩戒哪个环节出现问题都会造成？这个问题又怎么看？谢谢段总和大家解答疑惑。
swhua10000

制定的规则是谁没有执行？我想如果领导人带头执行的，肯定能推行的下去，如何没有的话，可想而知了。其实我所知道的有些规则和制度就是针对下面的人的，或者对某些领导人而言，有些制度或者规则就是形同虚设的哈表情。

小沈回复 swhua10000
希望别人遵守规则，轮到自己时就不想要规则，这种想法似乎很多人有，一不小心我们自己都会犯错，虽然自以为有些自省之心，其实谁不曾自省），所以，首要的是做好自己吧。至于管理制度、文化、人的素质，哪个是成因，见人见智，我认为有效并可持续的管理办法是王道。
段永平
在国内，确实经常经常见到有规矩不执行的情况。举两个小例子：很久以前，我曾在我们深圳的一个公司的办公室外面见到一个禁止抽烟的标志下放着一个大烟灰桶，我当时的建议是如果必须要把那里做为吸烟区，那就不能有那块不许抽烟的牌子在那里。另一个例子是，很久很久以前，在我们东莞总部的办公大楼前，看到在非停车区也停满了车，我当时就建议把原非停车区能画上停车位的都画上了。有规矩不执行比没规矩还不好，但规矩的制定要合情合理，且该调整时也要根据实际情况调整。
张信华回复 段永平
比较可怕的是好像有一种文化，你若是老老实实按照规矩做（比如说到很远有调头的地方才调头），别人会觉得你胆小、弱智加无能不可理喻（明明这里都没有摄像头）。

l.s.king
规则不被执行时，当事人往往说规则定得不合理、不现实，反正总是有特殊情况或和实际情况有出入，执行起来有困难。我的经验是要不就不要定规则，定了就得有具体的实施细则，甚至描述出具体的实施场景。简单讲就是做不到的干脆不说（憋着其实也很难受，但还得憋着），说了的一定要做到
swhua10000回复 段永平

“有规矩不执行比没规矩还不好，但规矩的制定要合情合理，且该调整时也要根据实际情况调整”段大哥关于规矩的解释太好了，自己记在笔记本上面了，有空的时候看看的。

几年前记得段大哥也讲过你们公司报销飞机票的小例子，大致意思就是你们公司财务制度只报销飞机票经济舱差旅费，有一次公司财务报销了你做的商务舱机票，你叫财务退回了差额的部分，我觉得这就是一个很好的例子，董事长都带头执行财务制度了，下面的人能有什么意见的。还有一个关于规矩和制度没有执行的原因，我觉得也跟我们的文化有一定的关系，国人有那么多的人抢着走“后门”也能看出一些东西的哈。是没有规矩还是规矩的合理性值得商榷的？表情

小沈回复 段永平
谢谢段总分享看法！另更正我上条评论中的一个错别字，应该是＂见仁见智＂。
yc1234567121
表情
newricher
这几天复读 基业常青，里面有提到IBM 创始人之子Thomas J. Watson Jr.  在1963年著的 ‘企业及其信念‘， 其中摘录的内容（基书 p.94\104页...）来看挺好的，但没有找到全本读，中译本貌似绝版了表情。另外， WATSON还有一本自传’father son & co.: my life at IBM and beyond' .   五十多年过去了， 不知道 IBM 是否还在坚守 老革命的本家章法。